Карабен был первым человеком, призвавшим меня не сдаваться и не опускать руки. Когда я повторил: «Но ведь это всё так нелепо», Карабен ответил: «Так и есть, но так уж их воспитали». Позже бывший голландский министр экологии Питер Винсемиус сказал то же самое: «Ты не соглашаешься с этим, и я не соглашаюсь. Но этот человек сидит на своём месте уже двадцать лет, таким его воспитали. Он просто делает то, к чему его приучили с детства. Мы не считаем это нормальным, и так оно есть на самом деле, но винить их в этом нельзя. Всё, что можно делать, – пытаться изменить сложившийся уклад». Благодаря таким людям, как Карабен и Винсемиус, посвящавшим меня в детали, я наконец смог понять эти проблемы.

Таков мой взгляд на сегодняшнюю ситуацию в Каталонии. Как и сорок лет назад, по-прежнему ведутся дискуссии о том, нужно ли отделяться от остальной Испании или нет. Ситуация и «да» и «нет». Другими словами, отделение приведёт к тому, что люди будут разделены друг с другом. Вы этого хотите?

Будучи голландцем, я, конечно же, привык к польдерной[1] модели нахождения консенсуса между противоборствующими лагерями. Постоянные обсуждения, а затем достижение общего компромисса. В Испании такого никогда не было. Там никто никогда не хотел сглаживать острые углы. Абсолютно никто. Ни желающие отделиться, ни желающие остаться в составе единой страны, ни те, кто сидел в Мадриде. Но если за вами не стоит большинство, вам следует задуматься о совместной работе. А если вы работаете вместе, вы должны уметь понимать проблемы других людей. Вот почему мне очень интересно читать политические статьи и репортажи. Чтобы увидеть, кто же это в конце концов поймёт.

Другая проблема – отношение к этому некоторых партийных лидеров, считающих, что «без меня вам не сформировать коалицию для управления страной, значит, мне тоже нужен кусок общего пирога». Но оставлять весь пирог себе – неправильно. Нельзя быть жадным. Вместо этого отойди в сторонку и попытайся посмотреть на ситуацию с точки зрения всех людей. Поставь себя на их место. Мне кажется, что в этом случае ты, скорее всего, придёшь к выводу, что противоборствующие лагеря не так уж и далеко друг от друга. Я слежу за всем этим, но, конечно же, не могу по-настоящему понять хоть что-нибудь в этом.

А некоторые вещи вообще поражают меня своей нелепостью. Изучение множества языков – лучшая форма образования для ваших детей, таким образом они смогут общаться и взаимодействовать со всеми. Это оптимизирует их общее развитие. Но часто считается, что одного часа занятий для этого вполне достаточно. Почему не два, не три часа? Умение говорить на другом языке и пользоваться им – невероятно ценное знание, по крайней мере так кажется мне. Когда я рос, мне всегда говорили: «Сынок, путешествуй и изучай языки, чтобы уметь общаться со всеми. Потому что если можешь общаться со всеми, сможешь и понимать многие вещи».

Я стал тренером национальной сборной Каталонии в ноябре 2009 года. Для меня это было не политическое назначение, но в конечном счёте именно таковым оно и стало. По сути это была целая помесь разных факторов. Во-первых, эта работа не должна быть официальной функцией. Суть её в тренерской работе, в матче между командами А и B, тренером одной из которых я являюсь. Но на практике выходит так, что частью твоей работы становятся другие моменты. В конце концов, когда политики начали всё больше и больше внимания уделять нашей команде, всё приобрело куда более явный политический подтекст. Я убеждён, что этого происходить не должно. Гораздо лучше – тщательнее думать о том, как можно справиться с региональными разногласиями. Конечно, здорово подкреплять каталонскую гордость. Ничего плохого в этом нет. Но никогда нельзя терять из виду спортивный аспект жизни. Стадион будет полон каталонцев, но они не должны приходить только ради того, чтобы поразмахивать флагами, они должны приходить и ради футбола.

Каталонская команда лишь становится сильнее с приходом в неё хороших футболистов. Если растерять их, все прочие эффекты, которые способна произвести команда, резко померкнут. Так что политический аспект приобретает вес только тогда, когда спортивный хорошо отлажен и работает. А его работа зависит от множества вещей. Возьмём хотя бы футболистов: они поглощены рутиной длинного клубного сезона, и самое главное для ведущих игроков далеко не политика. Может, о ней они тоже думают, но в дни матчей они также стараются избежать травм. Так что политика и прочие окружающие игру факторы – это, конечно, хорошо, но действительно важны для них следующие вопросы: в каком состоянии я подойду к матчу, как выиграю его и как избегу травмы. Об этом я как тренер сборной тоже думал. Ходило много разговоров о важности национальной гордости, но, если кто-нибудь из игроков что-нибудь себе сломает или заработает растяжение, тогда ты уже столкнёшься с действительно серьёзной проблемой.

Я очень симпатизирую каталонцам и интересуюсь их судьбой, но в первую очередь я голландец. Это до сих пор так. Я не держу рот на замке, я делаю всё, что считаю нужным. В рамках обычных жизненных ограничений. Я не прячусь где-то на задних рядах. Я в известной степени трезво мыслю, и когда что-либо происходит, я сужу о событиях не с точки зрения каталонца или голландца, а со своей собственной колокольни. Поскольку свобода мысли даётся любому гражданину Нидерландов по праву рождения. Разумеется, это очень важный дар: быть свободным в своих мыслях и думать так, как тебе угодно. Здорово, что мне не нужно бояться, что, если я скажу что-то не вяжущееся с общепринятой точкой зрения, случится то или иное. Такое отношение к жизни стоило мне больших проблем со многими директорами клубов. Оно стоило мне работы в «Аяксе» и «Барселоне», но главам обоих клубов тоже пришлось столкнуться с негативными последствиями. Они оба снова поставили свои клубы в затруднительное положение.

В этом отношении «Барселона» может только отблагодарить Жоана Лапорту. Он стал президентом в 2003 году, и пока тогдашний менеджмент «Аякса» присматривался ко мне как к советнику, он стал открыто обсуждать со мной происходящее в клубе. Всё началось с того, что Лапорта спросил у меня, кого ему лучше назначить тренером и техническим директором. Когда эти должности заняли Франк Райкард и Чики Бегиристайн, клуб восстал из пепла. Многие бывшие игроки были приглашены в клуб в качестве советников. Не собирался никакой комитет, чтобы советовать и оценивать решение, а значит, всё работало быстро и эффективно. А мы с Лапортой не мешали им, позволяя делать свою работу.