Настойчивость зависит от другого, более ответственного типа веры – от убежденности в том, что наши собственные усилия формируют будущее. Большая разница – надеяться на лучшее завтра или решать, что завтра будет лучше. Вера, которая есть у настойчивых людей и которая нужна всем поздним цветам, не имеет никакого отношения к случайности, а только к намерению.

Цель – вот еще один важный направляющий фактор для настойчивости. Целеустремленные люди более заинтересованы в том, чтобы жить осмысленной жизнью (12). Дакворт обнаружила, что высокие баллы за целеустремленность соответствуют таким же по «Шкале упорства». Цель мотивирует нас. Она усиливает настойчивость, поскольку служит очевидным смыслом того, что мы делаем. Это не значит, что все должны быть святыми, но стоит понимать, как наши цели связаны с миром.

Наконец, терпение. Один из моих любимых поздних цветов, обитатель Силиконовой долины, а также пример терпения в мире бизнеса, призывает нас «действовать быстро и сокрушать препятствия». Это Дайан Грин. Она выросла в Аннаполисе, штат Мэриленд, где страстно полюбила океан. Когда Дайана была маленькой, она начала ловить крабов и продавать их по пять долларов за штуку. В колледже она училась на инженерном факультете и занималась виндсёрфингом (в девятнадцать она уже участвовала в международных соревнованиях) и еще парусным спортом. После обучения она работала в офшорной нефтяной компании, но ушла, когда ей не позволили посетить нефтяную платформу, где работали только мужчины. Тогда Дайана стала трудиться в компании, имеющей отношение к виндсёрфингу, а потом в «Coleman», производившей походное оборудование.

В тридцать три года Грин вернулась в университет и получила ученую степень в области компьютерных наук. В итоге у нее появилась первая должность в компании по разработке программного обеспечения. «Я была готова к полноценной работе», – рассказывала она (13). В 1998 году, в возрасте сорока трех лет, Грин вместе со своим мужем и тремя единомышленниками основали компанию «VMware», которая владела методом более эффективного использования комплектующих компьютеров. Компания была очень успешной, но через десять лет Грин, в то время генеральный директор, была уволена, в частности за то, что была слишком скромной и избегала прессы, то есть абсолютно не соответствовала духу времени, образу молодого и дерзкого руководителя. На этом ее карьера не закончилась. В 2010 году она стала председателем совета директоров Google и до января 2019 года возглавляла Google Cloud.

Вы можете возразить, что Дайан Грин, мультимиллионер из Силиконовой долины, и вовсе не поздний цветок. Я привел ее в пример, потому что она, по ее собственным словам, не была готова к полноценной работе до тридцати трех лет. На самом деле, первые тридцать три года жизни Грин прошли не в погоне за ранним успехом, как у Джоны Лерера, Элизабет Холмс или других бесчисленных, сгоревших ранних цветов. Ее приключения включали и ловлю крабов на побережье Мэриленда, и участие в мировом чемпионате по сёрфингу в девятнадцатилетнем возрасте, и гонки под парусом, и работу с грубыми мужчинами в офшорном бизнесе, и даже ремонт походного снаряжения.

История Дайан Грин кажется разумной и мудрой. Она никогда не сидела сложа руки, но и не теряла терпения; следовала своей дорогой и не считалась с условностями. Жизнь Дайан может показаться странной только с точки зрения сегодняшнего «идеального вундеркинда». Ее «взрослое» терпение проявлялось в том, как она поступала с собой и с другими людьми. Грин запускала «VMware» и одновременно воспитывала двоих детей. Она настаивала, чтобы все возвращались домой к ужину каждый вечер. Даже в 1990-х годах это считалось из ряда вон выходящим в кипящем котле Силиконовой долины. В противоположность этому ранний цветок Элизабет Холмс из «Theranos» заставляла начальника службы безопасности каждый вечер в семь тридцать прочесывать офисы. Те сотрудники, которых не оказывалось на рабочих местах, на следующий день получали выговор за недостаточную преданность компании. Когда эта книга отправилась в печать, компания Грин «VMware» стоила 56 миллиардов долларов. Компании «Theranos», основанной вундеркиндом, уже не существует.

История жизни Дайан Грин подтверждает то, что нейробиология только начинает изучать. Такие навыки успеха, как управление своим поведением, умение сосредоточиваться и распознавать закономерности, приходят со временем и опытом. Мораль: нам нужно пробовать разные вещи. Мы должны учиться.

Нам требуется терпение.

В книге «Интроверты» Сьюзан Кейн пишет: «Секрет жизни – найти свое место под солнцем. Для одних это может быть свет рампы на Бродвее, для других – стол, освещенный светом лампы. Используйте свои положительные качества – настойчивость, умение сосредоточиться, восприимчивость, – чтобы заниматься тем, что вы любите. Найдите свое предназначение в мире и убедитесь, что вы исполняете его» (14).

Прекрасный совет. Единственный способ найти место под солнцем – терпеливо искать его, подобно Дайан Грин, если, конечно, вам не повезет найти его сразу. Для того чтобы сделать это, нужна сила воли, а она ограниченный ресурс (см. главу 6), поэтому нам, поздним цветам, нужно внимательно следить, как мы тратим наше упорство. В этом одна из самых больших проблем: как узнать, когда проявить настойчивость, а когда отступить?

* * *

Scio te ipsum – познай себя.

Поздние цветы – птицы другого полета. Кошки редкой породы. Мы сделаны из другого теста. Используйте любые поговорки, но мы отличаемся от идеальных вундеркиндов и не соответствуем конвейеру успеха. Мы не можем идти по пути ранних достижений и надеемся преуспеть иным способом. Раннее цветение означает для нас выгорание настойчивости и отказ от исследования. Вместо этого мы должны понимать свои отличия, признавать ограничения и таланты, а также знать, что нам уготован другой путь.

Кимберли Харрингтон, которая выпустила свою первую книгу в пятьдесят лет (см. главу 8), размышляет о том, как принять то, что вы – поздний цветок (15):

Я всегда была поздним цветком. Я начала ходить только в два года. Кататься на велосипеде только в девять. Все мои друзья уже гоняли на велосипедах без дополнительных колес, а мои еще были на месте. Я боялась разбиться. В конце концов однажды я подошла к маме и сказала: «Сними их». Она убрала дополнительные колеса, и я укатила. И ни разу не упала.

Всю жизнь, в любом возрасте, я понимала, что это про меня.

Я не поддамся соблазну ожиданий общества. Есть широко разрекламированные списки лучших – «30 до 30-ти», или «40 до 40-ка», и тому подобные. Мне раньше было не по себе от них. Я думала: «Я выбрала такой извилистый путь и даже не знаю, что делаю. Мое имя никогда не войдет в эти списки». В любой отрасли индустрии подчеркивается преимущество молодых. Потом что-нибудь происходит, и это напоминает мне, что я всегда была поздним цветком. Факт, что моя первая книга вышла, когда я перешагнула пятидесятилетний рубеж, как говорят в мире рекламы, отлично соответствовал моему имиджу позднего цветка.

Как побороть ожидания общества? Попробуйте оглянуться назад и разобраться, какова ваша истинная природа. Я думаю, люди слишком часто идут против нее. Вы думаете, что это не круто или неправильно, и стараетесь быть тем, кем не являетесь. Вы пытаетесь выглядеть, как ваш друг, или коллега, или кто-то с совершенно другим характером, иными мотивами и мышлением.