Конечно, ваши требования к работе и ваши личные предпочтения будут отличаться от моих. Но как выглядит ваш идеальный день? Знаете ли вы это? Если не знаете или у вас чаще всего не получается ничего достичь, значит, вы разрешаете другим решать за себя. Вы позволяете им красть ваше пространство.

Спросите себя: как я планирую использовать мой самый ценный ресурс – время? Могу ли я экспериментировать с распределением моего времени?

Человеческое пространство

Окружающие могут повлиять на ваши дела множеством способов. Это мы обсуждали во второй части, когда смотрели на работу команды «Алкоголь». Мы рассмотрим это снова в следующей истории, когда будем говорить о пространстве для лидерства и достижений через других людей.

Психическое пространство

Нужно создавать пространство для достижений не только вне себя, но и внутри – придерживаться правильного взгляда на жизнь. Для этого нужно пересмотреть и освоить три всеобъемлющие сферы: расстановку приоритетов, ответственность и ожидания.

Расстановка приоритетов — это способность смело решать, для чего вы создаете пространство. Она связана с выбором целей, но не ограничивается им. На работе мы не только достигаем выбранных целей. Мы также предъявляем требования другим людям и должны решать вопросы по мере возникновения. Ответственность — это мировоззрение и поведение, связанное с настойчивым преодолением препятствий на пути вперед. Ожидания – это то, как вы справляетесь с требованиями извне, поддерживаете свое пространство и сохраняете доверие ваших коллег.

Осваиваем расстановку приоритетов – религию успеха

Я считаю, что язык приоритетов – это религия успеха. Наше общество обожает слово «приоритеты», поэтому интересно отметить, что, когда это слово вошло в английский язык в 1400-е годы, оно использовалось только в единственном числе и оставалось таким 500 лет. Только в последнюю пару веков мы начали говорить о нескольких приоритетах, часто противоречащих друг другу. Если вы собираетесь быть настоящим лидером, вам жизненно важно разгрузить голову и научиться отличать важное от срочного. Первое действительно имеет значение, а второе имеет значение прямо сейчас, но при этом тянет назад, заставляет реагировать, а не творить.

Я предполагаю, что у вас есть немного свободного времени, которое можно заполнить новыми задачами. При этом вы уже чувствуете, как вас тянут и толкают во всех направлениях. Так что ресурсы, которые вы задействуете в вашей стратегии, имеют цену: у них есть цена возможности. Положив больше ресурсов на личную цель, вы не сможете посвятить время, энергию, свободу, деньги чему-то еще. Это жертва, о которой говорил Дэвид О’Гилви.

Расстановка приоритетов приносит дискомфорт, но об этом важно говорить и важно это решать. Нужно быть безжалостным, даже немного эгоистом. Не стоит вести себя так все время с окружающими, но иногда ведите себя так с самим собой. Станьте «своим директором». Ваша задача – распределять ресурсы самым выгодным способом.

Спросите себя: я четко осознаю свои приоритеты? Они реалистичны, или я пытаюсь выдать желаемое за действительное? Достаточно ли я строг к себе?

Потеря трети

Я почти всегда даю клиентам это простое упражнение. Для начала я предлагаю «выкинуть за борт» целых 15 % от того, что они сейчас делают. Почему? Потому что они всегда работают слишком много, и их баланс работы и отдыха нарушен. Большинству нужно общаться с семьей и с друзьями. Затем я предлагаю избавиться еще от 15 % задач, чтобы освободить время для расстановки приоритетов на будущее. Для этого требуется немного перестроить побочные цели, а также найти и сконцентрироваться на БОЛЬШОЙ ЦЕЛИ. Мы планируем то, как сделать это, обозначая необходимые ресурсы.

Итак, 30 % отброшены. «Но это треть моей жизни!» – ошарашенно воскликнет тренируемый, который соображает в математике. «И это только начало», – отвечаю я. Если вы действительно прошли весь процесс создания пространства для важных вещей, вы отбросили куда больше. Это шоковая терапия. Я хочу, чтобы мои подопечные видели серьезную реструктуризацию их рабочей жизни, а не мелкие поправки и расплывчатые обещания «работать усерднее».

Конечно, такая радикальная перемена не всегда возможна на практике, но это яркий пример, который показывает, что нужно многое убирать с пути и менять направление.

На практике вы ищете то, что можно отсечь после расстановки приоритетов и продумывания стратегии. Что из того, что вы сейчас делаете, – даже приятное и полезное, – не ведет к вашим целям?

Рассортировав приоритеты, подумайте, как классифицировать элементы, которые нужно сделать. Здесь вновь играют важную роль личные приоритеты человека. Однако абсолютно всем необходим четкий и структурированный список дел. Если вы будете держать все в голове или писать записки на клочках бумаги, вы неизбежно подведете и себя, и окружающих. Я пробовал различные методы (включая мобильные приложения), но мне проще и эффективнее следить за делами с помощью списка в календаре. Крайне важные задания я помечаю красным, менее важные – оранжевым. Все, что не сделано вовремя, переносится в новый временной слот.

Я рассказываю об этом не для того, чтобы вы непременно переняли такую же систему. Я хочу показать важные элементы любой системы, которую вы выберете. Все должно быть в одном месте. Все должно быть легко доступно. Все должно быть легко изменяемо. У всего должна быть четкая иерархия.

Большинство людей, с которыми я начинаю работать, слишком много складывают в категорию ДЕЛАЙ. И действительно многие живут в странном состоянии, когда они никогда на самом деле не ДЕЛАЮТ все то, что они, казалось бы, решили ДЕЛАТЬ. В любой другой сфере жизни это было бы глупо. Если вы решите приготовить блюдо из десяти ингредиентов, вы не станете выкидывать половину. Для списка ДЕЛАТЬ ставьте планку очень высоко. Это должно быть занятие, необходимое для профессиональной и личной стратегии, которое можете сделать только вы.

Некоторые важные дела невозможно сделать прямо сейчас или в ближайшем будущем. Над ними нужно ДУМАТЬ. Но опасайтесь этой категории, ведь в нее очень легко отложить все трудные решения. Список ДУМАТЬ должен быть небольшим, и его следует регулярно пересматривать. Допустим, если за две недели вы не подвинули какой-то пункт в список ДЕЛАТЬ, тогда либо ДЕЛЕГИРУЙТЕ, либо скажите ему «ДОЛОЙ», либо переведите в отдельный список будущих идей. Короче говоря, не притворяйтесь, что будете делать что-то только потому, что вам неловко это бросить. Это самое сложное. Легко отбраковывать бессмысленные дела, которые не имеют никакого отношения к вашей ситуации. Но такие обычно не появляются даже в самых длинных списках дел.