Я признателен всем своим стратегическим партнерам по лицензированию, производству и финансированию.

Нет, правда, мне повезло! У меня столько замечательных партнеров в разных инвестиционных проектах в «Бассейне с акулами»! Общими усилиями они не дают упасть тем шарикам, которыми я жонглирую.

Перейдя к издательской сфере, хочу поблагодарить Дэна Пейснера, который бок о бок работал вместе со мной над книгой и помог мне выразить себя так, как я без него никогда бы не сумел. Это наша третья совместная книга, и я благодарен Дэну за плодотворное соавторство. На этот раз нам помогали Кирстен Ньюхаус из «Фаундри Медиа», Талия Крон и вся команда из «Краун Паблишинг Групп», которые увидели потенциал в идее полного голяка еще до того, как мы с Дэном толком ее развернули и выстроили на ней целую книгу. Спасибо, что поверили в этот зародыш книги!

Хизер, любовь всей моей жизни, спасибо, что веришь в меня, поддерживаешь и оберегаешь.

Еще хочу сказать спасибо нашим ветеранам – прошлым, настоящим и будущим, которые сражаются за то, чтобы у нас была свобода предпринимательства и мы могли воплощать мечты в своей родной стране.

Кроме того, существует великое множество «внутрипредпринимателей», как я их называю, – тех, кто действуют изнутри корпоративного мира Америки и тоже способствуют великим подвижкам и прогрессу. Те из нас, кто действует снаружи, очень нуждаются в поддержке изнутри, в том, чтобы встречать понимание. Спасибо вам!

Я благодарен бесчисленным учителям и наставникам, общинным лидерам, которые помогают нам, просвещают нас и позволяют найти точку опоры. Бывает, что они сами не предприниматели, но зачастую именно им мы обязаны первой искрой вдохновения. Например, я обязан Джею Абрахаму и своему отцу, Стиву Сирота.

Я благодарен множеству организаций, с которыми работаю и консультируюсь, включая «Старки Хиринг Технолоджиз», Understood.org, Йельский Центр дислексии и креативности, – и это лишь часть списка.

Я признателен всем друзьям, которые встречались на моем жизненном пути, в том числе своим одноклассникам, которые понимают, что я не изменился. Для них я все тот же паренек, который бегал с ними по окрестностям. Время от времени мы собираемся и общаемся так, будто только что расстались. Да, встречаемся мы нечасто, но мы вместе, мы поддерживаем связь, и у меня чувство, что ничто не изменилось. Ребята, я вас люблю. Привет вам.

И, наконец, хочу вознести благодарность Тому, кто выше всех нас. Без Него у меня ничего бы не получилось.

Один из членов жюри популярного проекта «Бассейн с акулами» – Даймонд Джон – далеко не новичок в бизнесе. За последние двадцать лет он проделал путь от того, кто пришивает этикетки на футболки, сидя в подвале, до основателя международной модной империи, заслужив титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд стал одним из самых востребованных специалистов по брендингу – разработке и продвижению марки продукта. Кроме того, он знаменитый оратор-мотиватор.

Как президент, исполнительный директор и основатель марки FUBU, в 1990-е годы Даймонд произвел настоящую революцию в мире спортивной одежды и запустил линию модной спортивной одежды, которая перешагнула границы городского рынка и приобрела колоссальную популярность на рынке подростковой моды. С тех пор Даймонд стал владельцем и управляющим еще нескольких линий: «Краун Холдер», «Каппа Ю-Эс-Эй», «Куги» и «Хизеретт».

Первый прорыв Даймонда на рынок одежды произошел в 1990-е годы. Он хотел купить себе шляпу, но был неприятно поражен высокими ценами. По своему обыкновению, Даймонд воспринял эту информацию как открывшуюся возможность и принялся активно разрабатывать собственные модели шляп. По утрам он их делал, а по вечерам продавал по соседству с домом, на улицах Квинса. Затем нанял друзей, чтобы те помогли ему расширить производство, и, когда первый день торговли принес ему 800 долларов, Даймонду и его друзьям стало ясно, что они открыли золотую жилу и могут заполнить пустующую рыночную нишу.

«Даймонд и К.» вскоре разработали логотип FUBU и начали пришивать его на хоккейные фуфайки, футболки и спортивные пуловеры. Вскоре знаменитый музыкальный идол тех лет Эл Эл Кул Джи, сосед Даймонда, согласился надеть одну из футболок Даймонда в своем клипе и таким образом положил начало рекламной кампании молодой марки.

В 1992 году FUBU успешно дебютировала на ярмарке модной одежды «Мэджик» в Лас-Вегасе. Представленная Даймондом линия хорошо скроенной спортивной одежды ярких жизнерадостных расцветок мгновенно принесла ему шумный успех: Даймонд получил заказ на 300 000 долларов и контракт с компанией «Мейсис» – знаменитой сетью универсальных магазинов, штаб-квартира которой располагалась в Нью-Йорке.

Далее последовало заключение договора с корейским титаном «Самсунг», что позволило фирме Даймонда выйти на промышленный международный масштаб пошива и продажи изделий. В 1998 году доходы от торговли составили 350 миллионов долларов, и то, что еще недавно было надомным пошивом шляп, стало конкурентом для известных марок вроде Донны Каран и Томми Хилфигера.

В мире маркетинга Даймонда нередко называют «гением брендинга». К его услугам прибегали компании, входящие в список 500 ведущих компаний мира по данным журнала «Форчун», в том числе ATT, «Тернер Нетворкс» и «Найк». Поскольку его услуги в этой области были востребованы, Даймонд основал собственную фирму «Шарк Брендинг», существующую отдельно от его бизнеса по производству модной одежды.

Специализируясь на развитии марок, на марочной стратегии, лицензировании и маркетинге, Даймонд и «Шарк Брендинг» отточили методы, позволяющие внедрять компании, марки и продукты в общественное сознание. Эта процветающая маркетинговая компания недавно обзавелась отделом по продвижению знаменитостей. В основу работы отдела положен опыт Даймонда, сотрудничавшего с такими суперзвездами, как Мохаммед Али, Питбуль, Идрис Эльба, Леннокс Льюис и семья Кардашян.

В 2007 году Даймонд вышел на книжный рынок с первой книгой «Демонстрация власти: как FUBU изменила мир моды, брендинга и стиля жизни». Дебют Даймонда представлял собой руководство для успешного бизнеса и жизни, и «Лайбрари Джорнал» назвал эту книгу одной из семи лучших в 2007 году.

Даймонд продолжал писать, и вскоре вышла его вторая документальная книга «Внутренняя марка: как мы создаем из себя марку, от колыбели до зала совещаний» – исследование, посвященное тому, как влияние знаменитостей определяет отношение потребителя к марке, импульсам потребителя и потребительским привычкам.

Даймонд занимается не только модой, продвижением марок и литературой, он также активно выступает в роли бизнес-ангела в разных областях, от моды до спортивных клубов. А в последнее время стал особенно увлекаться продвижением современных технологий. Он также оказывает помощь и консультирует различные учреждения, включая Университет Брандиса, Университет Южной Калифорнии и Гарвардскую Школу Бизнеса. Кроме того, он занимает должность предпринимателя при университете в престижном колледже Бабсон.