Причина, по которой я так активно выступаю против принципа вечной неудовлетворенности, выходит за рамки эмпирических исследований. Дело в том, что подобное мышление не имеет никакой практической ценности, потому что неверно расставляет акценты. Это утверждение, а не позитивное указание. Когда общаешься с людьми, которые следуют этому совету, и просишь сформулировать его в виде позитивного кредо, они говорят: «Не теряйте мотивацию»; «Выясните, что не получается, и исправьте»; «Совершенствуйте детали»; «По мере роста ставьте крупные цели»; «Двигайтесь вперед». Дело в том, что можно делать все это и все же быть довольным. Стремление к совершенству и удовлетворенность — не взаимоисключающие понятия.

То есть быть удовлетворенным не значит «остановиться». Это просто значит принять то, что есть сейчас, и порадоваться этому. Это значит позволить себе быть довольным, даже если ваши результаты еще несовершенны, неидеальны. К примеру, я пишу эту книгу и испытываю чувство удовлетворения, хотя пытаюсь сделать ее лучше, хотя до дедлайна осталось всего несколько недель, хотя я не знаю, что из этого получится. Я снимаю видео и абсолютно доволен, хотя знаю, что мог бы сделать лучше, если бы было больше времени и практики, и, что бы я ни сделал, многим людям не понравится результат. Я работаю с клиентами, и я доволен, даже если мы не можем найти идеальное решение. Это чувство удовлетворенности не означает, что мне все удалось, что меня не заботят детали или что я не пытаюсь расширить границы и стимулировать людей стать лучше. Но я сделал простой выбор в жизни: лучше быть довольным искателем, чем недовольным брюзгой. Насвистывать во время работы или стиснуть зубы и пыхтеть? Это ваш выбор.

Что же ответить тем, кто говорит: «Брендон, я добился значительного успеха, хотя постоянно недоволен своими результатами»? Я отвечу так: ваш дальнейший путь больше не должен быть таким унылым, и если вы выбрали неудовлетворенность своим подходом, крестом, клеймом, то, скорее всего, уже совсем скоро ваши результаты начнут падать. Все мы нуждаемся в позитивном воздействии удовлетворенности и самореализации. Иначе это станет вашей ахиллесовой пятой.

Не будем лукавить: возможно, вы добились успеха вовсе не из-за неудовлетворенности. Возможно, истинная причина успеха совершенно другая. Что если на самом деле внимание к деталям, глубокая увлеченность или стремление вдохновлять людей на рост прокладывали вам дорогу все эти годы? Что если вы просто практиковали одну из привычек высокой результативности, не осознавая этого? Я спрашиваю потому, что часто мы объясняем все очевидными негативными эмоциями и жизненным опытом и не замечаем настоящей причины успеха. Это то же самое, что сказать: «Я добился успеха, потому что сплю по четыре часа в сутки». Нет, вы стали успешны не потому, что никогда не высыпаетесь, — пятьдесят лет исследований сна доказывают, что вы ослабили свои когнитивные возможности, а не оптимизировали их[199]. Вы преуспели, несмотря на дефицит сна, потому что другие позитивные факторы компенсировали это. Точно так же я утверждаю, что неудовлетворенность не была тем канатом, который помог вам покорить вершину.

Я знаю: что бы я ни сказал, я не смогу выиграть этот спор, если вы уверены, что неудовлетворенность помогла вам достичь успеха. Но, возможно, мне удастся убедить вас, что будет легче, если хоть иногда вы позволите себе насладиться моментом, похвалить себя, поздравить команду за добросовестную работу, осознать, что все у вас в порядке и все идет так, как вы хотите. Когда вы ощущаете присутствие и удовлетворенность своим делом, то можете достичь состояния потока и раскрыть свой потенциал. Окружающие будут рады общаться с вами, ценить вас и рекомендовать. Вскоре на место всей этой неудовлетворенности придет чувство вовлеченности и азарта, и когда это произойдет, вы достигнете совершенно нового уровня мастерства и результативности. Те, кто чувствует азарт, а не недовольство, добиваются лучших результатов почти во всех областях. Азарт не будет вам потакать; он критически важен для креатива, здоровья, исцеления и счастья[200]. Поток и азарт — путь к мастерству. Так что не бойтесь. Вы не утратите увлеченность, если повысите самооценку.

Это особенно важно, если вы лидер. Удовлетворенность своей работой — это не только повышение собственной самооценки. Она влияет и на отношение других людей к вам. Никому не захочется работать с тем, кто вечно недоволен собой и окружающими. Мы выяснили, что лидеры, которые постоянно выискивают ошибки и забывают ценить даже небольшие победы, редко признают прогресс, хвалят команду, поощряют анализ и отстаивают чужие идеи. Другими словами, с ними не очень-то приятно работать. Вот почему я предупреждаю результативных людей: если недовольство вошло в привычку, оно разрушит ваше влияние на окружающих, а, как вы теперь знаете, влияние критически важно для долгосрочного успеха.

Как же избежать разрушительной неудовлетворенности? Я предлагаю вспомнить общую истину: жизнь коротка, так что наслаждайтесь ею. Вместо недовольства радуйтесь и цените то, что вы делаете. Обещаю, вы почувствуете себя энергичным, мотивированным и состоявшимся.

Если сложно представить жизнь без недовольства, можно, по крайней мере, добавить ежедневные и еженедельные привычки, которые помогут чаще ценить ваши благословения. Это особенно важно, если недовольство своей работой переросло в ненависть к себе. В таком случае пора примириться с собой. Вы и так многое пережили. Вчерашний день остался в прошлом, а сегодня начался абсолютно новый день — полный солнечного света.

Прямо сейчас вы можете сделать глубокий вдох и наконец, после стольких лет, научиться любить и ценить себя.

Чтобы помочь вам на этом пути, предлагаю несколько советов.

• Ведите дневник. Каждый вечер записывайте по три вещи, которые в этот день получились или оказались лучше, чем вы ожидали. Напишите о достижениях и благословениях, за которые вы благодарны. Это так просто, но важно, чтобы удержать высокие результаты: научитесь видеть то, что получается, ценить то, что у вас есть, наслаждаться процессом и записывать свои победы.

• Раз в неделю собирайте семью или команду, чтобы просто поговорить о том, чего вы достигли, что их радует, как ваша работа влияет на жизнь реальных людей.

• В начале собраний просите людей назвать что-то одно, что порадует команду, станет поводом для гордости или удовлетворения.

Это простые шаги, но они важны для тех, кого вы любите и кем вы руководите.

Помню, в тот день мне пришлось вежливо поправить известного музыканта, который хотел привить людям принцип вечной неудовлетворенности. Я с опаской вернулся за кулисы, представляя, как он расстроен, если он все еще там и все слышал. И он был там. Стоял, скрестив руки на груди. А потом произнес:

— Я слышал ваше выступление. Видимо, вы довольны собой!