И система управления, занятая им, неминуемо тупеет, дичает и, как минимум, утрачивает профессионализм (живым подтверждением чего представляется нынешнее коронабесие, захватившее, кроме Белоруссии и Швеции, почти весь мир).

Поэтому правящая клептократия вряд ли способна стабилизировать положение в стране и нормализовать Вашу жизнь в надвигающемся кризисе даже ради собственного выживания.

Официальные пропагандисты, как и в 1998-м, и в 2008-м, стараются всячески замалчивать и забалтывать глубину и масштабы проблем, успокаивая: мол, это все на Западе, а у нас все в порядке или, по крайней мере, не так плохо.

Помимо изложенного выше, стоит вспомнить, что и в 1998 году, после дефолта, и в 2008-м, и даже в 2014 году регионы тоже злорадствовали по поводу Москвы и спекулянтов. Недели две каждый раз, — а потом волна кризиса накрывала и их.

Я очень не люблю спекулянтов, даже законопослушных — фондовых, валютных и прочих. Они часто создают предпосылки для кризисов, — но ужас в том, что спровоцированный их безответственностью удар приходится не только по ним, но по всей экономике, в том числе по реальному сектору и обычным людям, абсолютно невинным и не имеющим никакого отношения к спекуляциям.

До сих пор немало людей талдычит «ничего страшного» и даже обвиняет честно описывающих ситуацию чуть ли не в шпионаже.

Бог им судья. Многие из них искренни в своей безграмотности, многим кажется, что спастись от беды можно, просто не говоря о ней, — ну, а некоторые лгут нам сознательно.

Вы можете присоединяться к этой страусиной политике, лишь если отвечаете только за себя. Если на Вас семья или хотя бы пожилые родители — Вы отвечаете и за них тоже и должны быть осмотрительны: ведь Ваша ошибка ударит по невинным людям.

Я был бы счастлив ошибиться, но мой институт (Институт проблем глобализации) с момента своего создания — с 1996 года, уже скоро четверть века, — изучает именно проявившиеся сегодня процессы. Мы занимались ими еще на стадии их зарождения. Глобальную депрессию можно было смягчить, но нельзя было предотвратить; мы видели, как постепенно сгущались тучки, и вместе со страной сгибались под шквальными порывами ветра.

И я вижу, что сейчас все всерьез. Люди, не помнящие 1991, 1994, 1995, 1998, 1999, 2005, 2008, 2011 и даже 2014 годов, не говоря уже о защищенных своим богатством или положением от всех напастей, пренебрегают опасностью. Но у нормальных людей — вроде нас с Вами — нет нефтяных скважин, нет зарубежных активов и даже простой возможности брать взятки (а обычно, слава богу, даже и желания такого нет).

В силу этого мы уязвимы перед кризисом — и потому должны быть внимательными, а в самом кризисе — как минимум экономными.

Наши предки пережили и преодолели все именно потому, что были внимательны, вдумчивы и не слишком верили поверхностным и безответственным людям. Это неплохой пример — как минимум, проверенный временем.

Наши родители, деды, прадеды и бесчисленные поколения наших более отдаленных предшественников, теряющиеся во тьме истории, вдохнули в нас свое мужество и свои силы, неведомые нам самим, потому что они проявляются только в по-настоящему критических ситуациях.

И мы выживем и победим в наваливающейся на нас беде — и эта книга посвящена совсем не тому, как и, тем более, почему мы сделаем это.

Эта книга о другом: о том, как выжить в кризисе с наименьшей потерей сил, времени и денег, занимаясь и, по мере возможности, наслаждаясь своей повседневной жизнью, ради которой мы все и живем.

О том, как жить, чтобы по прошествии долгих успешных и сравнительно комфортных лет ответить на дотошные расспросы, как одни мои дальние родственники, искренне недоуменным: «Кризис? Какой кризис? А, да, вроде что-то там было такое. Но я, извини, не помню: мы были счастливы».

Наступившие трудности — не на год и не на два. Вы должны ориентироваться не на временное ухудшение, за которым вернется относительное благополучие, а на коренное изменение, глубокое и долговременное ухудшение (и лишь потом преобразование) всех привычных нам норм и правил.

Мир меняется, скорее всего, необратимо, и нет никаких гарантий, что в обозримом будущем он вновь станет благоприятным и комфортным. Более того: весьма вероятно, что для наших поколений этого вообще так больше никогда и не произойдет.

Глубокий и длительный кризис нельзя пережить, просто пережидая его: чтобы пережить, категорически необходимо научиться жить в нем, воспринимая его не как экстремальное ухудшение, а как некую данность, новые правила жизни (а отнюдь не «игры»!), новую, пусть даже и крайне неприятную и оскорбительную, нормальность.

Да, когда-то — для кого-то еще несколько месяцев назад — была другая жизнь, и то, что сейчас является нормальным, тогда казалось — и не только казалось, но и по-настоящему было — ужасным.

Но теперь ситуация изменилась, и то, что вчера было ужасным, сейчас нормально, и по-другому будет нескоро.

И надо принять эти новые условия как данность и научиться сначала выживать, а затем и процветать в них.

Просто у нас теперь, выражаясь словами бабушки из взятого в эпиграф анекдота, «такое хреновое лето».

Главное, что повышает Вашу жизнеспособность и жизнеспособность Вашей семьи — не деньги и не умения зарабатывать их, а дружба, выражаясь казенным языком — «связи» с другими людьми. Поэтому самое первое, что Вам необходимо сделать — это составить список знакомых, которые могут чем-то помочь Вам (от одалживания денег до лечения или обучения детей «по знакомству»).

Я знаю мужа и жену, которые писали этот список всякий раз, отправляясь куда-то без детей, — на случай, если погибнут в катастрофе, и дальним родственникам придется поднимать их детей без них. Они были суеверны и всякий раз, вернувшись из поездки, уничтожали список, — а затем, отправляясь в новую, писали его заново. Они были горожанами, много работали, мало общались с друзьями, и эти списки были у них не слишком длинными и со временем становились все короче, но они писали их всегда.

А Вам надо постараться, чтобы они были как можно длиннее: каждое имя в них — опора Вашего благосостояния и просто нормальности Вашей жизни. Поэтому помогайте знакомым по их просьбе (и особенно без таковой — нормальные люди ценят это более всего) всегда, когда только возможно, — тогда, в случае чего, и Вам будет не зазорно попросить о поддержке. Но, конечно, не теряйте себе цену, не превращайте себя в «обслуживающий персонал», пусть даже для самых близких друзей: Вы должны поставить себя так, чтобы люди, которым Вы помогаете, понимали, что это любезность, сердечное одолжение и своего рода подарок, но отнюдь не нечто само собой разумеющееся и тем более не Ваша обязанность по отношению к ним.