Алекперов также умел делать подарки. «Лукойл», например, далденьги конструкторскому бюро Яковлева – на строительство первого в странесамолета представительского класса на основе стоместного Як-42. «Лукойл» неинтересовало строительство самолетов, но самолеты представительского класса сроскошной обивкой на креслах, стоимостью 19 миллионов долларов каждый, былипрекрасными подарками. Один самолет он подарил мэру Москвы Юрию Лужкову. Другой– президенту «Газпрома». В 1995 году, когда переговоры «Лукойла» по тенгизскомупроекту перешли в решающую стадию, Алекперов подарил самолет президентуКазахстана Нурсултану Назарбаеву.

Даром?

«Даром ничего не бывает, – усмехнулся Алекперов, –просто формы оплаты бывают разные».

Вагит Алекперов показал, что умный и энергичный руководительможет сделать с российской нефтяной компанией. К каким бы методам он ниприбегал при строительстве своей империи, факт остается фактом: Алекперов –способный предприниматель, первый нефтяной магнат в современной России.

Березовский тоже хотел стать нефтяным магнатом, но места застолом уже были заняты. В 1995 году единственная не приватизированная крупнаясобственность в нефтеотрасли принадлежала государственной компании «Роснефть».Имея в собственности более половины акций некоторых крупнейших месторождений илучших НПЗ в России, «Роснефть» была мощной компанией, второй в стране повеличине. Президент Ельцин еще не все отдал в частные руки.

Березовский жаждал отломить кусок от этого пирога. Ноимелась одна загвоздка: «Роснефть» была государственной компанией, но тем неменее она входила в сферу влияния «Лукойла». Генеральным директором «Роснефти»был давний партнер Вагита Алекперова Александр Путилов; Минтопэнерго возглавлялеще один партнер «Лукойла». «Лукойлу» принадлежала часть акций одного из лучшихпредприятий «Роснефти» – Омского нефтеперерабатывающего завода.

В начале 1995 года к Березовскому с предложением обратилсяРоман Абрамович, двадцатидевятилетний предприниматель, занимавшийся торговлейнефтью. Абрамович был преуспевающим коммерсантом, контролировавшим работугруппы компаний, базировавшихся в Швейцарии; он был также деловым партнеромзятя Ельцина Леонида Дьяченко. Абрамович предложил Березовскому создать новуюкомпанию – «Сибнефть», разделив между собой два лучших предприятия «Роснефти» –нефтедобывающую компанию «Ноябрьскнефтегаз» и Омский нефтеперерабатывающийзавод.

Нефтяной бизнес, как таковой, не входил в планы Березовского,но он понимал, что нефть в России – это основной источник крупных финансовыхсредств. «Сибнефть» интересует меня постольку, поскольку эта компания открываетвозможности для широкого маневра, – позднее сказал мне Березовский. –Ведь нефть является не только бизнесом сама по себе, вследствии того, что ееможно продовать.., но нефть является еще и серьезным финансовым бизнесом,постольку поскольку он создает надежные механихмы гарантии кредитов. Средивсего прочего «Сибнефть» открывает возможности мне для оперирования другихбизнесов, поскольку создает возможность для привлечения инвестиций».

Наметив жертву, Березовский обратился к генералу Коржакову ипервому вице-премьеру Олегу Сосковцу (курировавшему промышленность в целом) спредложением создать «Сибнефть». «У меня добрые отношения с Коржаковым иСосковцом, – поделился он с российской газетой „Коммерсант“ осенью 1995года. – Я глубоко уважаю этих людей. Вообще же, с моей точки зрения, этонормально – хорошие отношения власти и бизнеса. Во всем мире власть помогаетбизнесу. Более того, капитал определяет власть, но у нас, в России, это ещевпереди».

Он лоббировал свои интересы через управляющего деламипрезидента Павла Бородина и даже через премьер-министра Виктора Черномырдина. Вответ на поддержку Черномырдина Березовский вызвался помочь координироватьфинансирование его политической партии «Наш дом – Россия» во времяпарламентских выборов 1995 года; он также обеспечил Черномырдину положительноеосвещение его деятельности на ОРТ. Он убедил премьер-министра, что ОРТнеобходимы дотации и что «Сибнефть» позволит Березовскому использовать прибыльот нефти для финансирования канала.

«Сибнефть» была создана летом 1995 года. Единственноегосударственное учреждение, которое могло бы выступить против создания «Сибнефти»– Минтопэнерго, – в этой закулисной сделке не участвовало.

«Указ президента о создании „Сибирской нефтяной компании“стал неожиданностью даже для специалистов, – вспоминал генералКоржаков. – Концепция развития нефтяного комплекса страны уже былаутверждена правительством, и появление столь мощной компании никак в нее невписывалось».

Омский НПЗ, один из двух ключевых компонентов новойкомпании, к переговорам допущен не был. Современное оборудование, огромнаяпропускная способность и прекрасное географическое положение с легкостьюобеспечили Омскому НПЗ первенство в России; его поставщиками были крупнейшиенефтедобывающие предприятия страны. Хотя за «Роснефтью» осталось большеполовины акций (вскоре они перейдут «Сибнефти»), у завода были серьезныевнешние инвесторы: 10 процентов акций принадлежали «Лукойлу», небольшие пакетынаходились в собственности ино­странных инвесторов, таких, как «CS FirstBoston». Другими словами, Омский завод мог прекрасно работать без постороннеговмешательства.

Во главе Омского завода стоял Иван Лицкевич, уважаемыйветеран отрасли. В прошлом он сотрудничал с партнером Березовского РоманомАбрамовичем, который покупал на заводе нефтепродукты для экспорта за границу.Но Лицкевич выступил против планов Березовского и Абрамовича взять завод подсвой контроль и сделать его частью «Сибнефти». 19 августа 1995 года его телонашли на дне Иртыша. Местные правоохранительные органы объявили, что это былнесчастный случай.

Лишившись генерального директора, Омский завод быстро сложилоружие. У Березовского с Абрамовичем оставалось последнее препятствие –компания «Балкар Трейдинг», которой принадлежало право на экспорт большей частисырой нефти, добываемой «Ноябрьскнефтегазом». Компания была названа в честьмятежной республики Кабардино-Балкарии на Кавказе. Компанию возглавлял ПетрЯнчев, соперник Березовского по торговле автовазовскими машинами.

В период создания «Сибнефти» «Балкар» была одной изкрупнейших торговых нефтяных компаний в стране. Среди прочих у нее былпятилетний контракт на поставку американскому нефтяному гиганту «Mobil» 25миллионов тонн сырой нефти, добываемой «Ноябрьскнефтегазом» (на сумму примернов 3 миллиарда долларов). Естественно, Янчев не хотел уступать столь выгодныйконтракт вновь созданной компании под названием «Сибнефть». В борьбе засохранение позиций Петр Янчев мог рассчитывать на нескольких мощныхпокровителей: тренера Ельцина по теннису Шамиля Тарпищева; исполняющегообязанности генерального прокурора России Алексея Ильюшенко, чья жена работалау Янчева консультантом; и заместителя Ильюшенко, который приходился Янчевутестем.

По иронии судьбы, именно на Ильюшенко была возложенаответственность за раскрытие убийства Листьева; сразу после убийства Ильюшенкооказал Березовскому услугу, приказав следователям воздержаться от обыска вофисе «ЛогоВАЗа». Но к осени 1995 года надобность в услугах со стороныИльюшенко у Березовского отпала. В конце сентября, через месяц после создания«Сибнефти», Янчева арестовали по обвинению во взяточничестве и растрате ибросили в тюрьму. Ильюшенко уволили с поста исполняющего обязанностиГенерального прокурора, а еще через несколько месяцев арестовали завзяточничество. Большинство крупных контрактов «Балкар Трейдинг» по продаженефти, добытой «Ноябрьскнефтегазом», было расторгнуто. Сотрудники «Mobil»уехали домой.