собственные отношения с природой. Всей семьей они начали проводить выходные и каникулы поближе к природе. Марк описал мне одно из их путешествий в Коста-Рику, и я бы сказала, что пережитое ими там очень похоже на «момент восхода Земли».

«В той поездке нам пришлось туго, мы двигались буквально по уши в грязи. У нас был замечательный проводник, и он помог оценить чудеса экосистем Коста-Рики… И тогда в голове у меня действительно что-то щелкнуло… Да и у моей семи, наверное, тоже… Мы словно разом проснулись и стали замечать чудеса и радости природы».

В то время, когда Марк открыл для себя, «до чего же это здорово – проводить время на свежем воздухе», он уже более 20 лет работал финансистом, занимаясь банковскими инвестициями в Goldman Sachs. «Поездка в Коста-Рику воспламенила во мне любовь к природе, но я ведь технарь, и вот, захотел побольше узнать о том, как функционируют наши экосистемы и какое влияние мы оказываем на них».

Он старался нанимать проводников, обладающих достаточным опытом, чтобы не только сделать путешествие интересным и увлекательным для всей семьи, но и рассказать о проблемах окружающей среды и научить клиентов восхищаться природой. Он начал жертвовать средства различным природоохранным организациям, читать литературу по экологии и связываться с экспертами-экологами для обсуждения прочитанного. Особенно тронула его книга эколога Стэнфордского университета Гретхен Дейли и журналистки Кэтрин Эллисон «Новая экономика природы: стремление сделать охрану природы прибыльной». В книге экосистемы представлены с точки зрения товаров и услуг, которые они дают человечеству, а также прибыли, которую может принести их защита. Погружение Марка в природу в сочетании с тем, что он узнал о выгодах ее сохранения, стало поводом задуматься, как он мог бы использовать свой опыт бизнесмена из Goldman Sachs, чтобы «донести до бизнеса мысль о том, что защита природы – самая выгодная инвестиция из всех, что мы можем сделать».

Он вернулся в Goldman Sachs с новой мотивацией и изложил свое дело. Марк продолжил разработку экологической стратегии фирмы, а в 2005 году основал при ней Группу по экологическим рынкам (EMG). EMG устанавливает партнерские отношения с корпорациями, академическими учреждениями и неправительственными организациями (НПО) для разработки инновационных рыночных решений, направленных на решение экологических и социальных проблем, а также организации масштабного финансирования и инвестиций, которые помогут расширить рынки чистой энергии и поддержать долгосрочный устойчивый экономический рост и переход к низкоуглеродной экономике[87].

В надежде сделать больше в 2008 году Марк стал генеральным директором Фонда Охраны природы Nature Conservancy (TNC), которому помог освоить более деловой подход, отстаивая ее программы по продвижению природы как капитального блага, достойного инвестиций. После 11 лет руководства TNC и оказания помощи другим природоохранным группам по изменению подхода в июле 2019 года Марк двинулся дальше и ныне консультирует уже существующие компании, стартапы, институциональных инвесторов и НПО по экологическим и организационным стратегиям, а также возможностям социально-преобразующих инвестиций. Его работа помогает осуществлять заботу об обществе и экологии, а также обеспечивает получение финансовой прибыли. Он признан мировым лидером в области охраны природы и сторонником идеи природы как капитала – концепции, которую он выражает так: «необходимо ценить природу ради нее самой, а также ради того, что она предоставляет людям, – чистого воздуха и воды, плодородных почв и стабильного климата».

Марк нашел в себе защитника окружающей среды и продолжает свою миссию, чтобы помочь всем нам открыть в себе и использовать силу и влияние защитника природы внутри каждого из нас. «Когда я начал работать в TNC, – сказал он мне, – одной из моих обязанностей было посещать все мероприятия, на которых мы благодарим сторонников за то, что они такие замечательные, и моя жена Эми обычно сопровождала меня. Многие благотворители и сторонники – люди немолодые. Не всем, но многим уже далеко за 80. Итак, впервые в своей жизни я начал проводить время с пожилыми людьми и был потрясен. Они были очень увлечены нашим делом. Они были динамичны. Они казались почти юными. Мы с Эми отмечали в разговорах друг с другом, до чего это ошеломляло: эти старики казались молодыми».

Когда Марк и Эми познакомились с этими людьми поближе – многие из них стали им добрыми друзьями, – удалось разгадать загадку. «Они решили найти дело, которое им небезразлично, – объяснил Марк. – В нашем случае это была окружающая среда, но дело может быть любым. Они выкладываются по полной, что моментально дает очень важный результат. Они больше не сидят на одном месте, беспокоясь о самих себе. Они думают о других. И они заняты. Они работают с молодежью. Они работают над решением проблемы. Этим людям было за 80, но они старались следить за собой, оставаться в форме, чтобы заниматься этим делом. Вот секрет счастливой жизни!»

Когда Марк поделился открытым им секретом радостной и целеустремленной жизни, я рассказала ему, что жизнь на космической станции в качестве члена экипажа тоже обусловлена общей целью и служение ей также доставляет радость.

«Я украду у вас это выражение, – ответил он. – Буду говорить, что у меня есть друг-астронавт, которой я рассказал, как, по моему мнению, занятие общим делом может способствовать счастливой, полноценной жизни и как вы подтвердили: “Да, это все равно что быть членом экипажа”. Думаю, это важно, потому что в мире много тревог и бед».

Пока мы с Марком говорили, что все должны вести себя как один экипаж, разговор перешел к реальной ситуации, и мы пришли к согласию, что в целом все мы не живем на Земле по этому принципу. Мы не работаем вместе в деле управления системами жизнеобеспечения нашего космического корабля на благо всего живого и всей планеты. Марк сказал, что мой рассказ об осознании себя членом экипажа заставил его задуматься о том, насколько мы, земляне, не похожи на обитателей космического корабля. «Вас, ребята [астронавтов], организовали. Вас отобрали. Вас тренировали. Предполагаю, все астронавты должны разбираться, как что на корабле работает, пусть и не на уровне экспертов… Вот только представьте: летите вы себе, и вдруг что-то случается, а вы начинаете обвинять в этом кого-то со стороны… И что будет? Ничего не будет. Вам остается только держаться вместе и вместе работать, и очевидно, что на нашей планете нам тоже надо держаться вместе… Думаю, вы совершенно правы, говоря, что нам надо вести себя как члены экипажа, а не просто пассажиры. Оставаться пассажиром, который пришел просто покататься, – довольно паршивый способ прожить жизнь… На мой взгляд, здесь все совсем иначе, чем у вас