Мои родители были учителями, и, когда я начала работать на Уолл-стрит, я решила: «Посмотрим, что у меня получится». У них не было никаких связей, мы никого не знали, так что все, чего я добилась, зависело только от меня. Я сделала все сама и хочу быть уверенной, что чем бы я ни занялась в будущем, это будет мой собственный выбор.

Если вы можете уйти, это не значит, что обязательно уйдете. Но одно лишь осознание этого полностью меняет ваше отношение к принимаемым решениям. «Мобильность» власти так важна, потому что благодаря ей мы помним, что возможность что-то изменить есть не только у нашего начальства: она – в нас самих, и только растет, когда мы делимся ей с другими. Это совсем не похоже на мужскую модель власти, потому что в данном случае никто не ущемлен.

Я смотрю, как мои подруги и коллеги руководят отделами и компаниями совершенно по-новому, и мне кажется, будто они создают свой, параллельный мир, где у власти совершенно другое лицо. Есть масса свидетельств, что такое руководство эффективно и максимально соответствует сегодняшней ситуации5. Взаимопомощь в бизнесе создает длительные плодотворные союзы, и женщины-руководители побеждают своих соперников-мужчин по всем статьям6 Мы действуем очень эффективно, когда остаемся верны себе.

Когда журналисты в газетных интервью снова и снова интересуются, почему мы не хотим власти, они упускают из виду самое главное. Мы выбираем не бессилие – упаси боже! – а другую власть. То, что есть у преуспевающих женщин и чего жаждут молодые женщины, – это альтернативная модель власти, которая основана на взаимной поддержке, которая не занижает, а только подчеркивает наш успех, которая держится на идеях, командах и принципах, а не на объединениях и гуру. Такая власть не ограничивает и не делает нас расчетливыми, она со временем дает только больше сил. Такая власть измеряется не тем, сколько грубости мы можем выдержать и выказать, не тем, скольких мы можем унизить, а скольким людям мы поможем подняться. Познав однажды такую власть, мы не согласимся на меньшее. Мы чувствуем себя революционерами в старом авторитарном мире. Но в нашей параллельной вселенной, где женщины сильны, все может быть устроено просто сказочно.

• Какие достижения делают вас увереннее в себе?

• Каковы скрытые потребности ваших коллег – что составляет «подводную часть айсберга»?

• Кому вы можете помочь?

• Какова ваша репутация – и какую бы вы хотели иметь?

• Что вы делали в последнее время для создания своей сети?

• Кто сидит в вашем «персональном совете директоров»? Представители какой сферы вашей жизни в нем отсутствуют?

• Кто ваш наставник?

• Можете ли вы позволить себе уйти?

Мы идем на работу по многим причинам: чтобы платить за квартиру и быть независимыми, обеспечить себе безбедную старость, чтобы сделать мир лучше, развивать свои таланты, уважать себя, общаться с единомышленниками, обрести друзей и, наконец, что бы найти цель в жизни. Любая работа помогает определить, кто мы, что для нас важно и каковы наши взаимоотношения с миром.

Но на работе свет клином не сошелся – это не единственная связь с миром, а всего лишь одна из множества нитей в хитросплетении разнообразных отношений, из которых и состоит наша жизнь. И ни одной женщине не достаточно для полного счастья только работы. Каждая стремится как можно гармоничней совместить преданность, любовь и требования времени. Пустая сентиментальность? Вовсе нет! Это наша эмоциональная суть, и за нее стоит побороться.

Ровно с того дня, когда женщины пошли работать, они стали искать способ гармонично совмещать личную жизнь и карьеру. Мы не хотим разрываться, как мужчины. В любом случае нас дома никто не ждет, кто мог бы позаботиться о нашем благополучии и исполнить любой каприз. И потому цель наша куда более значительна, чем может показаться на первый взгляд: мы хотим всегда оставаться собой, то есть в разных ипостасях быть одним и тем же человеком – с разными задачами и обязанностями, но одними и теми же чертами и принципами. Все прочие модели поведения кажутся нам нечестными – в лучшем случае они воспринимаются как лицедейство, в худшем – как ложь.

Стандартный термин «баланс “работа-жизнь”» подсказывает: найди идеальное равновесие и сохрани его. Однако не все так просто. Очевидно, что соотношение здесь не 50 на 50: многие хотят гораздо глубже погрузиться и в работу, и в личную жизнь одновременно, а проклятая формула этого не предполагает. На первый взгляд все упирается в проблему свободного времени, на самом же деле это вопрос предпочтений. Что для вас ценнее: корпорация или личность? Что лучше вас характеризует – ваша работа или вы сами?

В прошлом организация определяла вашу жизнь, как балетмейстер: когда и куда вам идти, каков ваш рабочий день, ночь, год. Но все меняется. Женщины больше не хотят так работать – подобный расклад несовместим и с семьей. Пытаясь решить эту проблему, они ищут новые пути, предлагают новую точку зрения. Мы понимаем, что принятие самого важного в нашей жизни решения нельзя доверять начальству. Мы сами можем и должны это сделать, руководствуясь своими собственными принципами и потребностями, а не расписанием рабочего дня и корпоративным планом карьерного роста. Парадигма, согласно которой работа – прежде всего, а все остальное считается чем-то побочным, второстепенным, устарела. Ее стоит заменить новой парадигмой: уважения заслуживает и то и другое. Вот за этот «новый» взгляд на вещи мы сражаемся с мужчинами и корпорациями. И оно того стоит! Ведь в итоге верность принципу «что хорошо и для женщин, и для мужчин, хорошо для бизнеса» принесет больше стабильности.

Но нам предстоит долгий путь. С самого начала карьеры мы сталкиваемся с необходимостью мучительного выбора. И это только начало великой эпической битвы между работой и личной жизнью. Каждая из сторон во что бы то ни стало жаждет доминировать, а договориться им никак не удается. Работа требует одного – полной отдачи, но мы хотим другого – иметь возможность жить полной жизнью, чтобы все ее грани были нам доступны. Логистика? – так может казаться на первый взгляд, но на самом деле это не что иное, как битва за то, кто будет главным.

Линн Кингсбери

Я взяла за правило никогда не встречаться с мужчинами с работы – не люблю смешивать личные и служебные отношения. Но с другой стороны, на работе-то я нахожусь почти постоянно. И у меня не остается времени больше ни на что и ни на кого! Недавно один мужчина позвонил и пригласил на ужин – он очень милый, но между нами нет в общем-то физического влечения. Я сказала, что не могу, потому что работаю допоздна. «А завтра вечером?» Я ответила, что и завтра мне нужно работать и поспать хотя бы часов пять, словом, я не знаю, когда смогу. Тогда он сказал: «Не понимаю, как у нас что-то может получиться, если ты не можешь найти время даже для ужина». Я попросила его перестать ныть.