Я верю, что каждый из нас встречается с такими членами команды, работать с которыми сложнее, чем с любым другим человеком. В таких случаях я хочу вас крепко ободрить не торопиться отрезать этих людей от себя. Несмотря на то, что некоторые из них более требовательны, чем другие, и приносят больше хлопот, мы должны стремиться иметь сердце и терпение Господа, Которому мы служим.

Иисус не торопился ставить крест на людях. Он продолжал верить в апостолов, даже когда они все оставили Его. Он говорил о дереве, которое хотел срубить хозяин виноградника, но садовник упросил его и сказал:

Иисус есть тот Хранитель, Который не перестает молить за нас, даже несмотря на то, что мы снова и снова совершаем грех. Точно так же мы должны делать все самое лучшее, чтобы помочь сотрудникам, которые сражаются с недостатками в характере и служении.

Я думаю сейчас об одном конкретном человеке, которого меня несколько раз просили уволить. Некоторые люди были очень недовольны им, но я не чувствовал, что воля Божья была в том, чтобы убрать его из служения. Шаг за шагом я видел, как этот человек возрос до служителя национального уровня и приносит изобилие доброго плода в своей жизни. Помочь «нарушителю спокойствия» достичь своего потенциала и начать процветать для Господа – один из самых великих поводов для радости в жизни лидера.

Кроме того, вы также побываете в таких ситуациях, когда не сможете выполнить требования людей. В конфликте может возникнуть вопрос, когда кто-то будет настаивать на решении, с которым вы просто не сможете согласиться. Это может быть вопрос денег и зарплаты, исключения кого-то из команды, выдачи другому привилегий и т. д. Когда вы почувствуете, что сделали все правильно для решения конфликта, должны так же ясно решить для себя, чего вы делать не будете. Если человек угрожает своим уходом в случае, если не будут выполнены его требования, тогда лучше дать ему максимально мирно уйти. Удерживать в команде постоянно недовольных людей – опасно и недуховно. Жалобы можно потерпеть какое-то время, но человек, который вас не уважает и не перестает жаловаться, посеет горечь в жизни других людей.

Общий принцип в разрешении всех конфликтов прописан в Послании Ефесянам: «…снисходя друг ко другу любовью» (4:2). Чем дольше и теснее мы работаем друг с другом, тем больше слабостей друг в друге мы обнаружим. Поэтому Библия не только просит нас исправлять друг друга, но и просто снисходить друг к другу. Чаще всего разочарование и раздражение не стоят того, чтобы их показывать. Их нужно просто покрывать милостью.

Лидер команды должен учить о терпении и снисхождении снова и снова, чтобы не давать дьяволу разрушить единство. Снисхождение друг ко другу – это Божья страховка против разделения в теле. Многие из нас согрешают в этой области, мы слишком легко развиваем неуважение к сотрудникам вместо того, чтобы поступать как Иисус учил нас – покрывать слабости любовью Божьей.

Помните, что дьявол, если бы мог, принес бы разделение в каждую церковь на земле. Наша задача в том, чтобы этого не допустить.

Когда Иисус в Нагорной проповеди говорил о миротворцах, он сказал, что они «…будут наречены сынами Божьими» (Мф. 5:9). Какое обетование! Бог говорит, что творящие мир будут каким-то образом признаны сыновьями Божьими. Это говорит о том, как сильно горит миром сердце Божье. Счастлива та команда, лидер которой миротворец. Счастлива та семья, та церковь, в которой лидер всегда трудится на благо примирения.

Стремиться к миру – вот один из лучших советов, который я могу вам дать. Мир полон конфликтов – народ против народа, муж против жены, дети против родителей, друг против друга. Во всей этой бойне Бог ищет лидеров, которые всегда будут готовы уделить столько времени, сколько нужно для того, чтобы достичь примирения.

Пусть в вашей жизни будет цель никогда не оставлять вокруг себя неразрешенные конфликты. Они могут стать серьезными камнями преткновения, если мы оставим их. Независимо от того, вы или кто-то другой стал источником конфликта, ваша задача, как лидера, предпринять действия.

Имея дело с щепетильными вопросами, следите за своим собственным темпераментом. Порой мы говорим правильные вещи, но неправильными словами или неправильным тоном и без необходимости раним людей. Гнев по плоти всегда не к месту. Духовный лидер никогда не должен повышать голос и проявлять гнев в разговоре с людьми. Даже если вас провоцируют, вы должны всегда учиться контролировать свой гнев. В церкви нет места грубости.

Что касается покаяния, всегда начинайте с себя. Если вы повели себя недопустимо, покайтесь первым. Будьте готовы сами пострадать ради мира вокруг. Великие мужчины и женщины тоже могут понести вину за другого человека, именно это сделал для нас Иисус.

1) Поговорите с командой о том, насколько вы открыты друг к другу. Спросите людей, чувствуют ли они, что могут свободно прийти к вам, если они чем-то обеспокоены, включая причины, касающиеся непосредственно вас.

2) Поразмышляйте над следующим вопросом: избегаете ли вы разрешения конфликтов из-за дискомфорта? Поговорите о способности команды решать личные конфликты.

3) Насколько вам легко или тяжело просить прощения у других? Когда в последний раз вы говорили своим сотрудникам: «Прости меня»? Помните, великие лидеры каются первыми.

Последнее, что сделал Иисус перед вознесением на небеса – послал Своих учеников по всему миру проповедовать Его Слово и строить Его Царство. Мы можем задаваться вопросом, действительно ли они были готовы к этому. Задача была колоссальная, и Он, их главный лидер, возвращался к Своему Отцу.

И несмотря на то, что у них были сомнения, что они смогут выполнить свою задачу, история доказывает, что они действительно были готовы. Через несколько лет Евангелие распространится по всей Римской империи, и никто не сможет остановить ту работу, которую Иисус начал через апостолов.

Посылать людей – это часть видения «Слова жизни». Мы должны делать именно то, что делал Иисус: приводить людей в Царство Божье, делать их учениками и высылать их в победоносную битву для Господа!

В каждой хорошо действующей команде люди растут, со временем они будут брать на себя вызовы отправляться на миссию. Обычно они остаются внутри той организации, в которой они служат, хотя иногда мы посылаем людей далеко в другие города и страны мира.