У современного модного дизайнера Александра Маккуина, например, это был образ «долгоиграющего люксового бренда, который бы просуществовал 150 лет». Мечта LinkedIn – «предоставлять возможность заработать каждому профессионалу в мире».

Ashoka – организация, занимающаяся социальным предпринимательством, – «видит в каждом того, кто может изменить мир. Мир, который быстро и эффективно отвечает на социальные изменения, мир, где у каждого человека есть свобода, уверенность и социальная поддержка, чтобы справиться с любой социальной проблемой и управлять изменениями». В компании Puma, например, верят, что положение креативного лидера в сфере спорттоваров позволяет им внести вклад в создание лучшего мира. Лучший мир в их понимании будет более спокойным, мирным и более креативным. Стратегия – план, как этого достичь. Она указывает прежде всего на то, как применить свою силу, чтобы правильно воспользоваться возможностями, скрытыми в постоянно меняющейся среде. Свой образ будущего Puma реализует в таких программах, как safe.puma.com (сосредоточена на проблемах окружающей среды и общества), peace.puma.com (поддержание мира во всем мире) и creative.puma.com (поддержка людей искусства и творческих коллективов). Стратегия должна помочь вам завтра занять более выгодную позицию, чем сегодняшняя. Образ будущего меняется, становится более зрелым – это не оторванная от жизни единичная акция, он всегда должен быть реалистичным и работать в повседневной деловой среде.

Я всегда предлагаю три подхода для того, чтобы определить образ будущего. Все три получившихся образа должны быть визуальными. Задача в том, чтобы найти и сохранять баланс между самим собой, работой, отношениями и смыслом (или значением). Множество предприятий хорошо зарабатывают, поддерживая людей, не способных соблюдать баланс. Поддержание баланса важно, иначе даже небольшой кризис будет иметь огромные негативные последствия. Интересно, что древние греки разрешали заниматься политикой только людям старше пятидесяти лет. Почему? Потому что они уже успешно преодолели самые важные жизненные кризисы.

1. Образ будущего

Попробуйте выполнить это задание так быстро, как только возможно. Подумайте, но потом действуйте и записывайте все спонтанно. Не теряйте мысль. Вспомните задания, которые вы выполняли в первой главе и в главе о креативности: описанные вами три тенденции за последние пятнадцать лет, возможности и опасности, которые вы заметили, и вашу лучшую идею.

Совет. Подумайте обо всем этом и определите свой образ будущего, предназначение и цели. Сделайте следующий шаг: подумайте о своем образе будущего и предназначении.

А. Составьте список того, чего вы хотите достичь в самых важных сферах вашей жизни. И не только в профессии. Список желаний в профессии очень важен, но он должен сочетаться со всеми остальными действительно важными сферами вашей жизни: личной жизнью, здоровьем, карьерой, друзьями, семьей, финансами, отдыхом и духовной жизнью. Учитывайте потребности тех, кого вы любите, ваше финансовое положение, ваш доход, жажду путешествий, продиктованные разумом или эмоциями желания и т. д.

_______

Б. Ваш рекламный щит.

Если вам сложно описать это словами, соберите изображения тех вещей, которые вас привлекают: картинки или фотографии дома вашей мечты, городов, в которых вы хотите побывать, вещи, которые вы хотите купить, и т. д. Обновляйте их до актуальной версии почаще.

_______

В. Ваш некролог.

Оглянитесь на свою жизнь. Спросите себя, за что бы вы хотели, чтобы вас запомнили, и чего вы бы хотели достичь. Сконцентрируйтесь только на самых важных моментах.

_______

2. Описание предназначения

Вам наверняка знаком вопрос: «Каково ваше предназначение в жизни?» Но знаете ли вы ответ?

Заявление о миссии определяет, на какую страну или организацию она ориентирована. Например, Ashoka борется «за создание сообщества конкурентоспособных граждан мира, имеющих предпринимательский талант, – такого общества, которое позволит социальным предпринимателям процветать, а гражданам мира – мыслить и действовать, как те, кто принимает решения». Миссия LinkedIn (linkedin.com) – «объединить профессионалов всего мира, чтобы сделать их более продуктивными и успешными». Но это также касается и всех нас. Вспомните слова Мухаммеда Али: «Все, что я делал, – это сражался за то, во что верил».

Совет. Предполагается, что эта фраза даст вам ориентир и мотивацию для того, чтобы помочь контролировать и оценивать ваши поступки. Хорошее определение миссии личностно ориентировано, позитивно, написано в настоящем времени, образно и эмоционально. Напомню, что австрийский психотерапевт Виктор Франкл, автор книги «Человек в поисках смысла» говорил: «Нам не нужно изобретать миссию и смысл жизни – они уже в нас, нам нужно просто отыскать и распознать их».

А. Напишите свой личный устав. Главное – выразить ваши ценности и образ будущего в одной фразе. Описание предназначения отвечает на три главных вопроса: что вы делаете? для кого вы это делаете? какая от этого польза?

_______

Отлично! Вы это сделали. Вы охарактеризовали свой потенциал, получили гораздо более ясную картину того, откуда вы, что любите и чего не любите, каковы ваши сильные и слабые стороны и ваши цели. Определив три ведущие тенденции в вашей профессиональной сфере, охарактеризовав скрытые в них возможности и разработав вашу лучшую идею, мы выяснили, куда вы хотите попасть в будущем (ваша мечта) и что вы должны сделать, чтобы попасть туда (ваша миссия).

Я знаю, о чем вы думаете: ставить цели так тяжело! С одной стороны, это правда. Вам будет гораздо проще, если вы не станете задумываться насчет целей, которые могут ограничивать вашу свободу. Но позвольте напомнить вам кое-что из сказанного выше. Очень сложно чего-то добиться, не имея цели. Цели должны быть реалистичными, они должны мотивировать и вдохновлять. Вам нужно прописать их конкретно, детально и с привязкой ко времени. Прежде чем вы начнете определять их, убедитесь, что вы понимаете разницу между целями и задачами. Цели – это тот результат, который мы хотим получить и который ведет нас к нашей мечте. Задачи – конкретные и определенные результаты и вехи на пути к нашим целям. Сначала вы ставите себе цели, потом – задачи. Не поймите меня неправильно, задачи – это тоже цели, но они находятся ниже по иерархической лестнице.