В этом смысле налицо было явное несоблюдение общепринятого этикета. Если бы китайские подражатели связались с MaKey MaKey, или предложили сотрудничество, или даже просто отдали дань уважения изначальным авторам идеи, то это была бы совершенно другая история. Правила поведения копиистов сводятся к соблюдению этикета. Если ты узнал что-то и заимствуешь у других, важно признаться в этом.

Нью-йоркский предприниматель, создатель одного из первых сайтов для общения Six Degrees Эндрю Уайнрайх на себе испытал, что такое быть скопированным. Сайт Six Degrees («Шесть уровней») был создан в 1996 году на основе известной мысли о том, что все люди на Земле разделены между собой не более чем шестью уровнями связей. Сайт предоставлял возможность «увидеть» незнакомых людей через цепочки связей со знакомыми. Интересно, что фотографии отсутствовали, и все, что можно было видеть, – список общих друзей.

Хотя многим из нас слишком хорошо знакомы Facebook, MySpace или даже Friendster, про Six Degrees знают относительно немногие. Это ни в коем случае не был провальный проект. На пике своей популярности у сайта было свыше миллиона пользователей и сотня сотрудников в штате. Его функциональность была запатентована (сейчас держателем патента является LinkedIn). В декабре 2000 года Six Degrees был продан компании Youthstream Media Networks за 125 миллионов долларов. То есть это был успех по всем параметрам.

Мы спросили Уайнрайха, не сожалеет ли он о том, что Six Degrees прекратил существование, а на его месте образовались другие социальные сети, пользующиеся бешеным успехом? Не огорчает ли его успех Марка Цукерберга и Facebook?

«Вовсе нет, – ответил Уайнрайх, – когда копируют что-то существующее в данный момент времени, это обиднее, чем если это делают позже». Поэтому по прошествии времени копирование воспринимается проще. «Сегодня вообще нереально придумать что-то, что не пришло в голову никому больше», – добавил он.

Six Degrees был запущен за восемь лет до появления Facebook. В то время технологии выглядели по-другому. Уайнрайх рассказывал, что во времена работы Six Degrees главным запросом от пользователей была возможность разместить в профайле свою фотографию, но цифровые фотокамеры были у очень немногих. А телефоны с фотокамерой вообще отсутствовали на рынке.

Хотя в наши дни это кажется невероятным, но Уайнрайх хорошо помнит, как ломал голову над тем, что нужно сделать в Six Degrees, чтобы размещать фотографии людей, присланные на физическом носителе. Сканировать и загружать такие фото на сайт пришлось бы его сотрудникам. «Мы действительно подумывали, чтобы создать целый конвейер по обработке фото, чтобы люди могли их присылать. А потом лопнул пузырь доткомов[31], и вскоре после этого мы перескочили из мира без цифровых камер в мир, где цифровые фото стали доступны любому».

По мнению Уайнрайха, без цифровой фотографии Facebook никогда не стал бы настолько успешен. (По данным компании Mashable, Facebook – крупнейшее в мире хранилище фото, которых там более 250 миллиардов.) Важную роль сыграло и исполнение, которое было лучше, чем у конкурентов вроде MySpace, у которого был гораздо менее удобный интерфейс. Уайнрайха не очень обеспокоил успех Facebook, поскольку эта площадка появилась намного позже. Копирование может возмущать, но при этом оно может играть важнейшую роль в ускорении инноваций.

Важно помнить о том, что человек с удачной идеей не всегда бывает лучшим кандидатом на воплощение этой идеи в жизнь или ее масштабирование. Если вы – творческая личность, фонтанирующая идеями, то хорошие исполнители для вас важнее, чем авторство. Не уподобляйтесь ребенку, цепляющемуся за игрушку с криком «Это мое!». Важно не то, что вы придумали или вообразили себе, важно то, что вы способны сделать на практике. А если вы с другой стороны прилавка, то есть выводите чужие идеи в жизнь, то не забывайте отдавать должное инноватору. Лестью можно достичь многого.

Изучая персонажей из мира Экономики Отщепенцев, мы убедились в достоинствах подражательства. Мы не поощряем и не оправдываем воровство интеллектуальной собственности, однако считаем, что стремление почерпнуть вдохновение у окружающих и развивать чужие идеи, совершенствуя и дополняя их, имеет огромное значение. Мы уверены в том, что такая форма коллективных инноваций является неотъемлемой частью творческого процесса, и в том, что это может быть использовано в официальной экономике для ускоренного распространения новаторских идей и для противодействия установлению монополий.

Мы увидели творческие способности подражателей. Будучи свободными от бремени эмоциональной привязанности к изобретениям, они умеют адаптировать свои продукты к запросам рынка, на котором работают. И мы узнали, что успех предприятия может в большей степени определяться качеством исполнительской работы и правильно выбранным временем, чем наличием блестящей изначальной идеи.

Молодой английский хакер Сэм Робертс родился в Уитби, небольшом приморском городке в Северном Йоркшире. Его родители возлагали на своих отпрысков большие надежды. Отец всегда был скуп на похвалы и заставлял Сэма и двух его старших братьев «добиваться большего». Дед Робертса, насколько ему известно, был первым человеком в Великобритании, сделавшим гаражную дверь на электронном управлении. Он сделал ее для собственных нужд из деталей старой стиральной машины. Впоследствии старший Робертс совершил важную инновацию в горнорудном деле: он изобрел безопасный электрический кабель, позволяющий шахтерам использовать 40-ваттные лампочки без риска искрения, которое может воспламенить газ. За это изобретение английская королева почтила его аудиенцией. Все это составило Сэму Робертсу урок: упорным трудом и настойчивостью можно добиться чего угодно.

Путь Робертса к хакерству начался с того, что в день своего девятилетия он получил в подарок набор электронных компонентов. Из него он собрал сигнал охранной сигнализации. Приделав его на дверь своей спальни, он разобрал одну из своих портативных раций, пристроил микрофон от нее к сигнальному устройству и соединил с ним все портативные рации, чтобы получать оповещения о посетителях комнаты в любом месте. Как говорит Сэм, ребенком он обожал все разбирать – игрушки, пульты дистанционного управления, радиоприемники, электромоторчики. Ему обязательно нужно было знать, как все устроено, поскольку «это единственный способ врубиться, чтобы заставить эту штуку делать что-то еще». Власть и контроль также сыграли роль в увлечении Сэма хакингом. По его словам, он обожал сознавать, что досконально знает какую-то систему и может заставить ее подчиняться любой своей команде. Помимо этого, ему безумно нравилось сообщать, что он проник туда, куда большинство людей попасть не могут. Мы просим его описать эти ощущения, и он начинает рассказывать, что с детства любил фокусы. «Классно было вводить людей в заблуждение. Мне нравилась реакция людей, наблюдающих, как я делаю нечто вроде бы невозможное. Примерно то же самое и с хакингом».