Сегодня, завтра, или к концу следующей недели выкроите время, вооружитесь карандашом и листком бумаги – или даже несколькими. Составьте списки:

• то, чем вы займетесь во второй половине жизни (или планируете заниматься);

• обязательства, что вы на себя возьмете;

• слоганы и кредо, отражающие вашу суть.

Прочтите то, что написали. Подумайте. Послушайте. Поделитесь написанным со своей второй половиной и узким кругом друзей. Подумайте, чем вам больше всего нравится заниматься, и пусть эти мысли медленно перекатываются в вашей душе, как ленивые океанские волны. В первой половине жизни у вас никогда не было времени на подобное – так насладитесь! Через неделю достаньте чистый лист бумаги. Напишите вверху «Моя жизненная миссия». Думаю, вы знаете, что делать дальше.

Один мой друг, некогда директор крупного издательства, однажды обратился за советом к всемирно известному мастеру Дзен. Вывалив на него все свои жизненные проблемы и не дождавшись особой реакции, он решил помолчать. Мастер принялся наливать чай в красивую восточную чашку – и лил до тех пор, пока чай не начал переливаться через край и не потек по соломенной циновке на пол – к ногам моего друга. Тот озадаченно спросил мастера, что он делает, на что получил ответ: «Твоя жизнь – как эта чашка: чай переливается через край. В ней попросту нет места новому. Нужно отлить немного, а не продолжать вливать».

Каждый из нас должен оперировать двумя типами капитала.

• Экономический капитал – это деньги, которые вы зарабатываете своим трудом. Бóльшая его часть тратится на жизненные потребности и развлечения.

• Социальный капитал – это время, деньги и знания, которые вы можете вложить или потратить на благо общества, которое дает вам энергию.

Если вы хотите, чтобы середина пути стала для вас максимально результативной, нужно освободить пространство. И моя чаша была переполнена. Мне надо было освободить место, реорганизовав свое время и преобразовав бóльшую часть собственных чистых активов в ликвидные средства, которые можно было направить на общественно полезные цели. Мне нужно было превратить свой экономический капитал в социальный.

Если вы следили за рынком фондов совместного инвестирования, то наверняка слышали имя Питера Линча[29]. Питер – наглядный пример человека, превратившего свой экономический капитал в социальный. За тринадцать лет в должности портфельного менеджера Фонда Магеллана компании Fidelity Investments, он смог увеличить прибыль фонда с двадцати миллионов до четырнадцати миллиардов долларов. У него было все: отличная работа, замечательная семья, огромное удовлетворение от благотворительной деятельности. И тем не менее в возрасте сорока шести лет он решил ограничить время, которое посвящал работе, чтобы привести в порядок личную жизнь. В какой-то момент Линча посетила мысль, которая рано или поздно приходит в голову каждого из нас: «Я больше не могу так жить». И не потому, что он занимался чем-то плохим. Напротив, все было замечательно. Но, как он сам признался: «Для меня все это было как мороженое с горячей карамелью: сколько можно съесть прежде, чем у тебя разболится живот?»

Благодаря новому графику он начал уходить на работу после того, как дети отправятся в школу. Теперь он трудится четыре дня в неделю (два из которых посвящает компании и два – благотворительности), и весь понедельник проводит с женой.

Но не нужно быть генеральным директором крупной инвестиционной компании для того, чтобы изменить режим. Мы живем в эпоху беспроводной связи, электронной почты, эсэмэс и голосовых сообщений, а это значит, что больше не привязаны к офису как к физическому пространству. Мы можем общаться с кем угодно в любое время дня и ночи.

Большинство тех, кто играет свой первый тайм, подвержены центробежной силе. По периметру их жизни – ключевые аспекты, требующие внимания: семья, работа, общественная деятельность (клубы по интересам, местные школы), профессиональное развитие, досуг и развлечения. Всеми движут благие намерения – успеть все – но для этого нужно включить максимальную скорость. И вот уже они вращаются так быстро, что под воздействием инерции все дальше и дальше удаляются от центра, то есть, от собственной сути. И теряют контроль над ситуацией.

Цель второй половины жизни как раз в том и состоит, чтобы вернуть этот контроль в свои руки, получить возможность самому принимать важные решения. Думаете, Питеру Линчу легко было сообщить своим коллегам из Fidelity Investments, что он не будет больше руководить фондом со столь солидной репутацией и прибылью? Но он смог это сделать, потому что знал – он может столкнуться с серьезными потерями в личной сфере.

Чтобы вернуться в центр, нужно снизить скорость, замедлить бег. И как только мы доберемся до сути – как только поймем, кто мы и что лежит в шкатулке – то сможем принять и тот факт, что некоторым вещам придется уделять меньше внимания, чем раньше. Некоторые аспекты могут оказаться важнее других, а некоторые придется и вовсе оставить без внимания. Но независимо от того, что решим оставить, а что отбросить, мы больше не позволим другим принимать решения за нас. Мы освободим место для по-настоящему важных вещей.

Ваши родители, наверняка, во многом были похожи на моего тестя, который до самой пенсии проработал в крупной компании. Для него было важно сохранить стаж, чтобы после выхода на пенсию получить все льготы и привилегии. У большинства представителей поколения наших родителей было то, что Чарльз Хэнди называет «работа по найму» – полный рабочий день с социальным пакетом в солидных компаниях. Но в будущем все будет по-другому. Каждый день газеты сообщают о все новых и новых сокращениях штата – как офисного персонала, так и рабочих. «Разукрупнение», «оптимизация» и «модернизация» – таков современный сленг корпоративной среды. Плюс всей этой ситуации – в том, что многие из тех, кого уволили, теперь стали независимыми подрядчиками, работающими на контрактной основе как со своими бывшими работодателями, так и с другими заказчиками. Вы и сами можете войти в их ряды, обеспечив себе более гибкий график. Сегодня количество рабочих мест растет в основном в компаниях, штат которых составляет менее сотни сотрудников, а бóльшая часть таких компаний не насчитывает и двадцати человек. По мнению Питера Друкера, одной из основных причин роста подобных предприятий является то, что лидеры получают возможность руководить и самостоятельно принимать решения.