Поставим эксперимент: попробуем сгенерировать девять альтернатив. Итак, ЗЕЛЕНЫЙ – самый подходящий; КОРИЧНЕВЫЙ – нормальный; СИНИЙ – успокаивает; БУРЫЙ – ну так, чтобы не ярко; ОРАНЖЕВЫЙ – хорошо будет смотреться на солнце; ЧЕРНО-БЕЛЫЙ —… вот здесь намечается прорыв в линейной логике: добавился еще один цвет! Продолжая эту логику, можно прийти к идее РАДУГИ или ТРИКОЛОРА и дойти до граффити.

Так, простое генерирование идей иногда приводит к прорывным идеям, и задача матричного метода – научить этому озарению.

Истина – это категория для оценки правильности принимаемых решений, это «компас» для жизни.

У каждого человека своя правда и своя истина. Это происходит от того, что у людей разные интересы.

Истина – это тайна. Как только вы найдете истину, она сразу же перестанет существовать.

Истина существует, она как северный полюс помогает человеку ориентироваться и найти свою дорогу.

«Истина где-то рядом. Истина где-то рядом». Слова из песни подтверждают, что истина где-то рядом.

«Истина – как пуля у выстрела» – истина может убить, но на это мы обычно не обращаем внимания.

Истина – это не скрип колеса, которой мы слышим и обычно обсуждаем; это телега и то, что она везет.

«О! Что есть истина, кто скажет мне? О Боги! Где та реальность, с которой начинают путь? Где…» Лирические и художественные образы позволяют уловить суть и ощущение истины. Метод оставляет место не только идеям, но и чувствам.

Что может дать новый метод мышления тем, кто идет по пути обучения, освоения новых знаний и профессий?

Студентам: глубже понимать и легче запоминать пройденный материал; видеть целую картину из разрозненных знаний, умений и учебных дисциплин; находить практическое применение полученным знаниям, сомневаться и думать своей головой.

Сотрудникам организаций: возможность получать необходимые знания прямо на рабочем месте и сразу же их использовать; лучше понимать друг друга на работе и исключить многочисленные конфликты из-за различий во взглядах; активное освоение новых знаний станет источником изменений и развития организации.

Предпринимателям и бизнесменам: метод позволит лучше понять собственный бизнес и видеть новые возможности; эффективнее управлять процессами; передавать собственный опыт своим сотрудникам; строить организацию способную адаптироваться к изменениям.

1. Может стать элементом информационной системы компании для управления знаниями;

2. Активизировать мышление сотрудников и снизить количество проблем и споров из-за логических ошибок;

3. Придать знаниям, навыкам и ценностям форму и сделать их доступными для понимания и обучения;

4. Способствовать передаче знаний и обмену опытом между сотрудниками компании;

5. Использовать опыт сотрудников для выявления ключевых компетенций и построения модели бизнеса;

6. Развивать менеджмент компании и практиковать обучение действием для руководителей;

7. Определить ключевые компетенции и know-how компании и выстроить технологию создания знаний;

8. Изменить бизнес, вывести работу компании на информационный и интеллектуальный уровни;

9. Попробуйте метод и предложите свой вариант бизнеса, построенного на силе мышления человека.

Что может дать матричный метод мышления обществу в целом? Поднять интеллектуальный уровень каждого человека [1], повысить конкурентоспособность компаний и бизнеса [2], придать новый импульс научным исследованиям, быстрее осваивать накопленные знания [3]. Благодаря единому формату синтезировать знания из разных научных областей [4] и выдвигать новые гипотезы. Новая логика позволит создать новый софт [5] и новые нейро-квантовые кристаллы, способные к аппаратному самообучению [6]. Все это будет способствовать переходу на новый уровень отношений в обществе [7] – от общества потребления к обществу, построенному на знаниях. Также это позволит стимулировать трансформацию экономики от аграрной и ресурсной к производству новых технологий и впечатлений. В итоге, возможно, сбудутся смелые прогнозы футурологов, и появится новая валюта [8], которая будет привязана к знанию каждого отдельного человека.

«Шесть шляп мышления»

Эдвард Де Боно

«Карты мышления»

Тони Бьюзен

«Сила мышления»

Стив Берг

«Оргуправленческое мышление»

Георгий Щедровицкий

«Дизайн-мышление»

Тим Браун

«Бизнес-законы»

Андрей Теслинов

«Третья альтернатива»

Стивен Кови

«Мышление в стиле "И"»

Мартин Роджерс

«Гипермышление» + «Практикум 1, 2»

Игорь Пономарев