А через два дня уже был готов рассказывать об этом сайту «Colta» более подробно. Правда, пока не указывая имён, названий и точных направлений деятельности, но уже твёрдо обозначив «идейную основу»:

Я не готов даже начинать обсуждать новые медиапроекты с людьми, которые не понимают основополагающих принципов редакционной независимости и самостоятельности. Нет таких денег, за которые в моих проектах продаётся право диктовать редакции, что и как ей писать. Инвесторы — бизнесмены, вкладывающие в профессионализм команды. И на всякий случай: акционерная структура устроена так, чтобы у редакции было больше и акций, и голосов в совете директоров, чем у любого акционера, сколько бы он ни дал на проект.[451]

Последнее замечание, вброшенное как бы «на всякий случай», на самом деле чрезвычайно важно. Носик, что называется, реагирует на вызовы времени.

Модель, по которой создавалась «Gazeta.Ru» — огромный инвестор, «лёгкими касаниями» чуть-чуть направляющий повестку, он сам в качестве наёмного менеджера, ничем принципиально не владеющий, и весёлая команда инфопанков, работающих на чистом драйве — ну и на зарплатах, которых «хватает на книги и на портвейн», — эта модель больше не работала.

Во-первых, и самому Носику, и его верным соратникам окончательно перестало быть те психологические 25, в которых пребывает герой песни любимого Антоном «Несчастного случая», у них появились семьи и дети, а во-вторых и главных — метаморфоза, произошедшая с таким «своим»[452] Сашей Мамутом, показала: лёгкие касания деликатного инвестора в любой момент могут превратиться в железную хватку бесцеремонного собственника.

Поэтому новый холдинг создавался по модели, которую методологически корректно назвать анархо-синдикалистской, или обозначить старым словом «товарищество на паях»: несколько соучредителей, одни вносят квалифицированный труд, другие — репутацию и приносимые этой репутацией инвестиции и заказы.

Деньги давались — под Антона. Памятуя о печальной судьбе «Рамблера», в который закачали больше денег, чем он смог качественно переварить, он мог себе позволить выбирать и даже отказываться, о чём сказано в том же интервью «Colta»:

В этих проектах нет возможности освоить даже треть тех денег, что предложены инвестфондами и частными инвесторами. Условно говоря, я за первую неделю обсудил предложения на $7 млн, а освоить мог бы не больше $2,5 млн. Не говоря о том, что никак не меньше полумиллиона в моих бизнес-планах удастся сэкономить за счёт краудсорсинга — на основании тех предложений о безденежной помощи от лидеров IT-рынка, которые я уже получил.

Через три месяца, когда истёк срок моратория Галины Тимченко на занятие журналистикой (таково было условие её «цивилизованного» увольнения, включающего, в частности, большие отступные) и стало известно, что она — а не Носик — собирает из бывших «ленточников» новый экстерриториальный новостной проект, Антон тоже уточнил свои планы. Объявив об этом 12 июня (естественно, в ЖЖ[453]), а затем 16 июня дав большое интервью «Известиям»:

Антон Носик создаёт свой медиахолдинг. Как рассказал «Известиям» сам Носик, в него войдут пять проектов, в том числе сайт фотоновостей, SMM-агентство и телеканал на YouTube. Проекты создаются вместе с бывшими сотрудниками «Lenta.Ru».

По словам Антона Носика, портал фотоновостей будет запущен в сентябре. На нём будут использовать фотографии, купленные у сторонних агентств или сделанные собственными фотокорреспондентами. «Новости в картинках без воровства», — так описывает Носик концепцию проекта. [Он] будет специализироваться на публикации фотографий с различных мероприятий, которые будут выбираться «по принципу значимости и красоты». Сюжет будет сопровождаться небольшим текстовым комментарием.

Ожидается, что у фотопроекта будет пять инвесторов. Кто они, не сообщается. За 2 года сумма инвестиций должна составить порядка $2 млн.

Второй проект Носика — SMM-агентство «Мохнатый сыр».

«В этой компании работают люди, которые раньше в „Lenta.Ru“ отвечали за SMM, вели сообщества „Лентач“, „Лента. Ру Official“, — добавляет блогер. — Всё это стало называться „Мохнатый сыр“. Название придумали сами SMM-щики, я с ним согласился. Этот проект заработал, и уже есть клиенты».

Третий проект — телеканал на YouTube. Над этим проектом будут трудиться люди, которые ранее работали в «Lenta.doc» — видеоразделе «Lenta.Ru».

«Есть люди, которые наснимали много учебных клипов, и они не знают, куда их девать. Мы взяли на реализацию около 900. Будем заниматься производством и продвижением видео», — объясняет Носик.

Направление деятельности остальных двух компаний он пока не разглашает.

«Не менее 35 % доли в компании получат представители редакции, чтобы не пришёл никто и не сказал: „Я вас всех уволю“», — обещает Носик.

«Бывшие сотрудники „Lenta.Ru“, которые вели аккаунты в соцсетях, понимают, как привлечь аудиторию, как спровоцировать, — говорит директор медиаагентства „Легенда“ Антон Коробков-Землянский. — Но надо понимать: успех их работы был связан с митингами, акциями протеста, с выборами, с деятельностью Навального. Можно ли этот формат переложить в SMM-агентство, направленное на обслуживание коммерческих брендов, — не знаю. Для коммерческих брендов характерна аполитичная позиция».[454]

Название фотопроекта — «Изолента» — было зарегистрировано Носиком и Лебедевым ещё в 1999 году.[455] Но несмотря на то, что Антон в апреле уверял «Кольту», что «сегодня есть вся фоторедакция „Lenta.Ru“ с готовым продуктом — и можно завтра стартовать», — долгочаемый старт всё откладывался.

Лето 2014 года выдалось трудным и хлопотным не только для «Lenta.Ru», но и лично для Носика. 16 апреля 2014 года, отвечая в фейсбуке на скепсис Галины Тимченко, высказанный ею на «Дожде» в адрес неполитических проектов Носика, он довольно надменно выговаривал бывшей подчинённой:

Я очень рад этим пессимистическим оценкам моих усилий. Потому что для меня именно в этом и состоит challenge: сделать то, во что никто не верит. Мне только такие проекты и интересны — которые кажутся невозможными, покуда ты их не сделаешь и не предъявишь миру.[456]

Но, оглядываясь 14 марта 2015 года на прошедший год, Антон писал уже в другом ключе:

Дальше были бесконечные прощания редакции, расставания, слёзы, поминки.

И, конечно же, планы на будущее — которые, увы, не учитывали войну на Украине, крушение цен на нефть, девальвацию рубля, запрет иностранцам «влиять» на СМИ в России (то есть не только учреждать и владеть, но также и кредитовать, и занимать ответственные должности).

Так что с планами вышло не очень. Но что сделано — то сделано.

С бывшими сотрудниками «Ленты» я запустил агентство «Мохнатый сыр», на его базе создался «Образовач» — сообщество научных новостей, перевалившее на этой неделе за