Офицеры московских воинских частей рассказали корреспондентам «МК», что советники приезжали к ним группами по несколько человек. Внимательно осматривали территорию и фиксировали то, что вызывает «сомнение применения» — то есть строения и участки, которые, на их взгляд, используются не полностью, либо не по назначению. Квалифицируя объект как «ненужный», советники Сердюкова не спрашивали мнения военных, а все решали сами, тихо переговариваясь друг с другом. Это вызывало у офицеров раздражение. Чужие люди, пришли с гражданки, кто по специальности — неизвестно, про армию ничего не знают. Как они могут решать, что убрать, а что оставить?

Так с самого начала прихода Сердюкова в Минобороны его ОПГ взялась за приватизацию Вооруженных сил России и имущества Минобороны. Операция эта проводилась с соблюдением всех мер предосторожности. Когда журналистки попросили предоставить редакции «МК» список советников министра обороны Анатолия Сердюкова с указанием имен, фамилий и предыдущих должностей, им объяснили в прессслужбе, конечно же, на условиях анонимности, что никто на этот запрос не ответит, а будут тянуть резину и морочить голову. Так и вышло. Голову морочили до последнего момента. И все же кое-что корреспонденткам выяснить удалось. Новые советники Сердюкова явились в Москву из Питера для того, чтобы найти возможности выгодных строек в столице, куда питерских строителей до того не допускали. За этим строго следили мэр Ю. Лужков и его жена «гениальная строительница» Батурина. Сердюков же сумел обойти московские власти, предоставив питерским строителям возможность освоить земли и здания Минобороны поначалу в Москве и Московской области, где земля действительно золотая, а затем и по всей стране. Впоследствии следы этих новостроек всплыли при расследовании многочисленных дел Оборонсервиса.

«Оптимизация», проведенная питерскими советниками была делом чрезвычайно выгодным уже потому, что распродажа роскошных зданий в центре Москвы и строительство жилых домов на землях МО РФ были делом вроде бы как ведомственным, если вообще не секретным. А завоевание столичного рынка жилья можно было бы провести, как заботу об обеспечении жильем военнослужащих. Нехватка жилья для офицеров к тому времени приобрела настолько острый характер, что Путин публично пообещал решить ее полностью к 2010-му году. Перед Сердюковым была поставлена именно эта задача: за три года рассчитаться по квартирам с сотней тысяч офицерских семей и закрыть вопрос. Единственный путь решить ее: изыскать средства в самой армии, — убеждал Сердюков властный тандем и российскую общественность. — Надо провести оптимизацию недвижимого имущества: посмотреть, от чего можно отказаться, и обменять излишки на квартиры.

Как уже говорилось, и к 2013 г. программа обеспечения военнослужащих жильем не была выполнена. Очевидно, что цели в этой операции были совершенно другие — передел собственности, нажива, отмывание и вывод денег по уже налаженным каналам.

Еще до назначения Сердюкова в военное ведомство в марте 2005 года питерские пробили с помощью тогдашнего министра С. Иванова инвестиционный контракт «О застройке земельных участков являющихся собственностью Российской Федерации, находящихся в пользовании Министерства обороны Российской Федерации по адресу: Центральный административный район, квартал, ограниченный ул. Радищева, Кирочной, Парадной и Виленским переулком». Он был заключен в Санкт-Петербурге с компанией СП ЗАО «Петр Великий». По контракту «Петр Великий» должен снести 37 зданий на этих участках, где располагались казармы бывшего лейбгвардии Преображенского полка, и построить новые «здания жилого и нежилого назначения, включая встроенные нежилые помещения, автостоянку, транспортные и инженерные сети, на создание которых инвестор направляет собственные, заемные и (или) привлеченные средства».

30 % от общей площади квартир по этому контракту получало Минобороны. 70 % квартир, 100 % нежилых помещений и зданий общественного назначения, а также 100 % парковочных мест — инвестор «Петр Великий». К моменту снятия Сердюкова на этом месте достраивался так называемый «Парадный квартал» элитного жилья, 18 корпусов, стоимость 1 кв. м — от 145 тыс. руб., квартиры — от 10 млн. и выше, поэтому вряд ли хотя бы в одной из них поселился бесквартирный офицер. Гендиректором же СП ЗАО «Петр Великий» был тот самый «неангажированный профессионал», Л. М. Сорокко. Весной 2007 года Сорокко Леонид Михайлович оставил бизнес в Санкт-Петербурге и переместился в Москву. В 2008-м Сорокко был назначен и. о. начальника службы расквартирования и обустройства Минобороны вместо покончившего с собой генерал-полковника Виктора Власова, а спустя несколько месяцев возглавил Управление капстроительства министерства (ГУКС). Стоит отметить, что официальный оклад Сорокко на новой должности заметно меньше того, что он зарабатывал на своем бизнесе. Зато в команде Сердюкова он ежегодно контролировал десятки миллиардов рублей, выделенных из федерального бюджета на строительство домов для офицеров и других объектов Минобороны. ГУКС Минобороны под его началом заметно пополнилось сугубо гражданскими «специалистами» из города на Неве. Их квалификация вызывала большие сомнения, но наглости им было не занимать. Они заявили о необходимости приватизации большинства объектов ВС РФ в Москве и предлагали, в частности, перенести из столицы Главный штаб ВМФ, Академию Петра Великого, комплексы ЦСК и целый ряд других объектов.

Компания «Петр Великий» тем временем продолжала работать над контрактом, названном ее именем, но уже не одна, а в партнерстве с компанией «Возрождение Санкт-Петербурга», которая входит в группу компаний уже известной нам корпорации ЛСР («Ленстройреконструкция»).

Программу приватизации военных объектов МО по всей территории России взяли в свои руки бывший топ-менеджер ЛСР Лев Винник (в 2010-Винник вернулся в «ЛСР» и возглавил в правительстве Санкт-Петербурга городское управление инвестиций) и гендиректор питерского оборонного завода «Ленинец» Александр Горбунов. До перехода в Минобороны Александр Горбунов входил в состав совета директоров этого холдинга, президентом которого был тогда Анатолий Турчак — как утверждают СМИ, личный друг президента Путина (с февраля 2009-го Андрей Турчак — губернатор Псковской области).

ЛСР контролирует в Питере 70 % всего строительного рынка. Это главный питерский застройщик. Основатель компании 35-летний Андрей Молчанов. Его отчим Юрий Молчанов в начале 90-х работал в Санкт-Петербургском университете проректором по международным связям, и в это же время там трудился Владимир Путин помощником ректора по международным отношениям. (С февраля 2012-го Юрий Молчанов — вице-президент ВТБ). С 2009 по 2012 гг. группа ЛСР заключила с Минобороны контракты на общую сумму 39 млрд. руб.

А. Горбунова Сердюков назначил в 2009 году начальником Управления международного военного сотрудничества Минобороны. Именно Горбунову, как отмечено в справочнике Минобороны «принадлежит ключевая роль в заключении контрактов на поставку передовых финальных образцов иностранного вооружения в российскую армию». Вот откуда, оказывается, «ноги растут» у контрактов по закупке французских «Мистралей», израильских беспилотников и итальянских колесных танков. А не сняли бы Сердюкова, наш российский ОПК и вовсе бы остался без работы и заказов. После снятия Сердюкова Горбунов плавно перешел в «Ростехнологии» и руководит одним из субхолдингов этой госкорпорации — управляющей компанией «Проминвест». «Питерские» так просто не пропадают.