Затем в путешествии меня сопровождал Дэвид Слэвин, именно он устраивал мне свидания с возлюбленной. Беседы с ним помогли мне сформировать основные концепции, но главное, нам удалось протестировать и усовершенствовать методику. Мы привлекли других попутчиков, организовав «группу вечернего обсуждения командования, основанного на миссии», в состав которой вошли Дэвид Бенест, Саймон Чэпмен, Эйтан Шамир, Джим Сторр, Ричард Салливан, Эйден Уолш и Стивен Уайт. Глубокий анализ тейлоризма, австрийских экономистов и поведения, основанного на правилах, который провел Эйден, привнес научную строгость в некоторые новые идеи.

Теперь я был во власти своей возлюбленной, и, как и следовало ожидать, она превратилась в госпожу. Выполнить требования этой госпожи мне помогли коллеги из Центра стратегического управления в Эшридже — Маркус Александер, Феликс Барбер, Эндрю Кэмпбелл, Энтони Фрилинг, Майкл Гулд и Джо Уайтхед. Они часто ставили такой вопрос: «Все это очень хорошо на практике, но как это выглядит в теории?» Сеансы работы с флипчартами помогли сузить концептуальные рамки, а взаимное обучение позволило отшлифовать идеи. По мере их созревания Феликс помогал мне превратить описанные в книге подходы в открытую учебную программу «Как обеспечить реализацию стратегии», которую мы вместе проводим в бизнес-школе Эшриджа два раза в год. Мы не смогли бы этого сделать без поддержки и бесконечного терпения Мелинды Пули и Анжелы Манро из Центра стратегического управления в Эшридже. Эндрю помог мне проработать разные варианты постановки стратегии, с тем чтобы ее можно было провести во время короткого воркшопа.

Мой старый друг Питер Уильямсон, один из изобретателей стратегической лестницы, помог проработать тему последствий неопределенности в стратегии, которую мы тем не менее не исчерпали.

Порой госпожа может требовать исключительного внимания. Доминик Хоулдер сопровождал меня во время наших разговорных «прогулок» в Skype, а Карен Томсон и Гэвин Стракен предложили мне пожить какое-то время в их доме в окрестностях Оксфорда, без чего рукопись так и не была бы написана.

Именно на этапе создания рукописи госпожа становится тираном и ведет себя во многом так же, как ведут себя подростки. На ваш взгляд, она уже готова выйти в свет, но она продолжает бродить по дому и просить, чтобы над ней еще немного поработали. В этот момент вам нужна как моральная поддержка, так и практическая помощь. Поул Бух предоставил и то, и другое в избытке.

Мой агент Дэвид Гроссман, работавший с неутомимым энтузиазмом, нашел в лице Николаса Брили издателя, который наконец-то освободил меня от хватки тирана. Он отправил его в дальнейший путь, облачив в такое одеяние, которое оказалось гораздо более впечатляющим, чем я мог себе представить. Мой редактор Салли Лэнсделл сделала процесс вычитки рукописи гораздо менее болезненным, чем это бывает.

На протяжении многих лет Кай Петерс из бизнес-школы Эшриджа был для меня неизменным источником вдохновения, предоставляя мне возможность писать и говорить о том, что он называет «крутыми прусскими штучками». При этом он демонстрировал терпение Иова в тот период, когда я боролся со своим тираном. Без Эшриджа все это так и не было бы сделано. Тоби Роу и его команда помогли мне выставить тирана за дверь. Поул Бух обеспечил его отправку в Скандинавию, а Патрик Форт из BCG — в Австралию.

Наконец-то я был свободен.

Во время моего приключения огромную помощь мне оказывали клиенты и слушатели курсов. Именно в процессе работы с клиентами я научился применять все описанные идеи на практике, а ведение курса помогло мне узнать, как донести эту информацию до широкого круга людей. Ни одна из этих задач еще не решена полностью, но уже многое сделано. Важную роль в этом сыграли Джон Рейд-Додик, Дэвид Роблин, Элиот Форстер, Колин Юэн, Энн-Софи Кюре, Падди Лоу и Пол Гауф. По счастливому стечению обстоятельств Полу удалось познакомить меня с потомками Мольтке, которые живут в Лондоне. Как и следовало ожидать, они оказались талантливыми, очаровательными и скромными людьми.

Когда тиран покидает дом, вы прощаете его и вспоминаете хорошие времена. Надеюсь, эта книга найдет снисходительных читателей. Я знаю, что она не идеальна, и беру на себя за это ответственность.

И наконец, я должен поблагодарить Кэм за терпение.