Тем не менее ведение войны — это не совсем случайный и произвольный процесс. Высока вероятность того, что совокупность всех случайных событий может пойти во вред или на пользу как одной, так и другой стороне, поэтому полководец, который в каждом случае отдает если не лучшие, то все же разумные распоряжения, всегда имеет шансы достигнуть цели.

Едва ли нужно говорить, что теоретических знаний для этого недостаточно. Освоение свободного, практического искусства командования означает развитие ума и характера, сформированных в ходе военной подготовки и направляемых опытом, почерпнутым из военной истории или из самой жизни.

Репутация полководца прежде всего зависит от успеха. Но какую роль в этом играют его собственные заслуги, определить очень трудно. Перед неодолимой силой обстоятельств даже лучший может потерпеть неудачу, столь же часто обстоятельства возвышают посредственность. Вместе с тем в долгосрочной перспективе удача обычно сопутствует тому, кто этого заслуживает.

Таким образом, если во время войны с началом операций всё, за исключением воли и энергии полководца, становится неопределенным, то общие принципы, вытекающие из них правила и построенные на них системы не имеют для стратегии практической ценности.

Эрцгерцог Карл[334] считает стратегию наукой, а тактику искусством. Он убежден, что «наука верховного командования» может «определить ход военных событий», а искусство уместно только в осуществлении стратегических планов.

С другой стороны, генерал фон Клаузевиц утверждает: «Стратегия есть применение боя в целях войны». Стратегия действительно обеспечивает тактику средствами, необходимыми, чтобы одержать победу над врагом, и повышает шансы на успех благодаря руководству армиями и их сосредоточению на полях сражений. Но дальнейшее ее применение зависит от успеха сражения. Перед лицом тактической победы требования стратегии замолкают, поскольку ее необходимо приспособить к новой ситуации.

Стратегия — это система средств для достижения цели. Это нечто большее, чем наука; это применение знаний в реальной жизни; развитие первоначальной идеи в соответствии с постоянно меняющимися обстоятельствами; искусство действия под давлением труднейших обстоятельств.

Хельмут фон Мольтке

Adair, John. The Skills of Leadership. Gower, 1984.

Argyris, Chris, Donald A. Schon. Organizational Learning: A Theory of Action Perspective. Addison-Wesley, 1978.

Barry, Quintin. The Franco-Prussian War 1870–1871. Volume 1. Helion & Co., 2007.

Beer, Michael, Russell A. Eisenstat. How to Have an Honest Conversation. Harvard Business Review, February 2004.

Bonabeau, Eric, Christopher Meyer. Swarm Intelligence. Harvard Business Review, May 2001.

Bossidy, Larry, Ram Charan. Execution. Random House, 2002.

Bucholz, Arden. Moltke and the German Wars 1864–1871. Palgrave, 2001.

Collins, James C., Jerry I. Porras. Built to Last. London, 1994.

Collins, Jim. From Good to Great. Random House, 2001.

Collis, David J., Cynthia Montgomery. Competing on Resources: Strategy in the 1990s. Harvard Business Review, July — August 1995.

Collis, David J., Michael G. Rukstad. Can You Say What Your Strategy Is? Harvard Business Review, April 2008.

Cooper, Belton E. Death Traps. Presidio Press, 1998.

Demeter, Karl. The German Officer-Corps in Society and State 1650–1945. Weidenfeld & Nicolson, 1965.

Dixon, Norman. On the Psychology of Military Incompetence. Pimlico, 1994.

Doz, Yves, Mikko Kosonen. Fast Strategy: How Strategic Agility Will Help You Stay Ahead of the Game. Wharton School Publishing, 2008.

Drucker, Peter. The Practice of Management. Heinemann, 1989.

Eisenhardt, Kathleen M., Donald N. Sull. Strategy as Simple Rules. Harvard Business Review, January 2001.

Erickson, John. The Road to Berlin. Weidenfeld & Nicolson, 1983.

Evans, Philip B., Bob Wolff. Collaboration Rules. Harvard Business Review, July — August 2005.

French, David. Raising Churchill’s Army. Oxford University Press, 2000.

Gleick, James. Chaos. Vintage, 1998.

Goold, Michael, Andrew Campbell. Designing Effective Organizations. Jossey-Bass, 2002.

Goold, Michael, John J. Quinn. Strategic Control — Milestones for Long-Term Performance. Economist Books, 1990.

Goold, Michael, Stephen Bungay. Creating a Strategic Control System, Long Range Planning. Vol. 24, № 3, 1991.

Gordon, Andrew. The Rules of the Game — Jutland and British Naval Command. John Murray, 1996.

Grant, Robert M. The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation. California Management Review, Vol. 33, № 3, Spring 1991.