Таблица 16.16

Таблица 16.17

Таблица 16.18

Вы работаете в производственной компании на должности менеджера среднего звена, и вам только что предложили руководящую позицию в Сан-Франциско, предполагающую серьезный рост зарплаты и дополнительные бонусы. Проблема в том, что сейчас вы живете в небольшом городке в штате Индиана и каждый день ездите на работу в Индианаполис. Переезд в Сан-Франциско потребует серьезных изменений в жизни вашей семьи. Ваша жена – биолог, доктор наук, работает на полную ставку в патологоанатомической лаборатории всего в восьми километрах от дома. У вас двое детей, они учатся в девятом и десятом классах и активно участвуют в разнообразных школьных проектах. Они всю жизнь прожили в этом городе и даже в другой дом никогда не переезжали. Супруга согласна на переезд в Сан-Франциско, если вы этого хотите, хотя и понимает, что лишается возможности получить повышение в своей лаборатории. Вообще на протяжении всех 18 лет брака вы оба изо всех сил поддерживали друг друга в реализации профессиональных устремлений.

Вы считаете, что решение в отношении предложения зависит от трех факторов (трех классов последствий), относительный вес каждого из которых вы уже определили.

1. Возможности карьерного роста на новой должности (0,4). Здесь существуют три возможных исхода: ухудшение перспектив, те же перспективы, более привлекательные перспективы, чем на нынешней работе.

2. Возможности для карьерного роста вашей супруги (0,3). Здесь также три возможных исхода: ухудшение перспектив, те же перспективы, более привлекательные перспективы, чем на нынешней работе.

3. Интеллектуальное и социальное развитие детей, доступность школьных занятий и проектов, которые позволят им добиться более серьезных результатов в учебе, укрепить уверенность в себе, развить лидерские навыки, сохранить спортивную форму, достичь большей личностной зрелости (0,3). Здесь возможны три исхода: ухудшение перспектив, те же перспективы, более привлекательные перспективы, чем в нынешней школе.

Вы оцениваете вероятность карьерного роста после переезда в Сан-Франциско следующим образом: ухудшение возможностей 0, те же возможности 0, более привлекательные возможности – единица. Если вы останетесь в Индиане, вероятности распределятся так: ухудшение возможностей 0,1, те же возможности 0,8, улучшение возможностей 0,1. Независимо от переезда вероятность карьерного роста вашей супруги и развития детей вы оцениваете так: ухудшение 0,1, на нынешнем уровне 0,8, улучшение 0,1.

С помощью анализа полезности для множественных классов возможных последствий проанализируйте проблему и определите, какой из вариантов – переезд в Сан-Франциско или отказ от этого предложения – предпочтительнее. Полезность назначьте по своему усмотрению.

Я проанализировал проблему (решение к упражнению 49) и пришел к выводу, что лучше отказаться от предложения.

И последняя задача с использованием нескольких классов последствий: давайте вспомним ситуацию с загрязнением воздуха и воды в Алгоне, которую мы уже обсуждали.

Эксперты Агентства по защите окружающей среды обнаружили, что завод по производству удобрений, расположенный в городе Алгона (штат Айова), выбрасывает в воздух отработанный газ, который содержит летучие органические соединения. Поток воздуха относит эти ядовитые вещества от Алгоны и несет их к западному притоку реки Де-Мойн обеспечивающему водоснабжение озера Сейлорвилль, которое, в свою очередь, – основной источник воды для города Де-Мойн с численностью населения более 300 тысяч человек. Городской совет Де-Мойна, задействовав средства массовой информации и политиков, старается оказать максимальное давление на федеральные агентства по защите окружающей среды и добиться закрытия завода в Алгоне. При полной поддержке со стороны медиаактивисты провели вчера демонстрацию перед резиденцией губернатора штата Айова, требуя немедленного закрытия завода. Проблема начала активно обсуждаться в местных теленовостях и ток-шоу. Совет директоров компании нанял вас, частного консультанта, чтобы вы проанализировали три варианта, которые перечислены ниже.

1. Собирать токсичные отходы в специальные отстойники и вывозить по согласованию с властями на грузовиках и по железной дороге на ближайшее хранилище ядовитых отходов.

Ежемесячные издержки составят 50 тысяч долларов, и в целом такой подход может быть лишь временным решением, потому что федеральные хранилища предназначены для экстренных ситуаций, а не для регулярного использования.

2. Установить на производстве самое современное очистное оборудование, чтобы собирать ядовитые отходы химическим способом и не допускать его попадания в сточные воды.

Этот проект обойдется компании в три миллиона долларов; на его реализацию уйдет 18 месяцев.

3. Изменить производственные процессы, чтобы исключить появление ядовитых летучих органических соединений.

Здесь не обойтись без исследовательских работ, которые обойдутся в миллионы долларов и, возможно, дадут результаты лишь через несколько лет. Недавно немецкие эксперты представили членам совета директоров компании новейшую технологию, внедрение которой позволяет предотвратить возникновение в ходе производственного цикла вредных веществ. В течение последних трех лет технология тестировалась на заводе, аналогичном заводу в Алгоне, но результаты тестирования до сих пор не обнародованы.

Закрыть завод вовсе или позволить ему работать как раньше нельзя.