Директору по инновациям чаще, чем любому другому руководителю высшего звена, придется иметь дело с широким разнообразием экспоненциальных технологий. Его задача – стимулировать инновационный процесс как внутри компании, так и за ее пределами, обеспечив согласованность и синхронность этих усилий. В его обязанности также входит создание корпоративной культуры, в которой поощряется принятие рисков и приветствуются неудачи.

Операционный директор – центральная фигура в любой компании, поскольку он непосредственно отвечает за ее работу. Операционный директор должен принимать во внимание сегодняшние тенденции к увеличению угроз безопасности и конфиденциальности, к децентрализации, локализации и использованию сторонних активов (преимущество доступа перед владением), каждая из которых неизбежно окажет значительное влияние на его компанию. В области физических продуктов влияние технологий будет даже больше, чем в области цифровых продуктов: стремительное развитие нанотехнологий, 3D– и 4D-печати, датчиков, искусственного интеллекта, робототехники и дронов радикальным образом трансформирует производство и цепочки поставок.

Важно отметить, что потребность в дальних перевозках со временем будет снижаться в результате развития локального производства и экономики замкнутого цикла (повторной переработки). Все больше продуктов будет производиться на местах – на местных партнерских мини-фабриках (использование сторонних активов), благодаря доступу к дешевым 3D-принтерам и дешевому труду, обеспечиваемому легко настраиваемыми роботами. Поскольку потребители предпочитают получать продукты в тот момент, когда решают, что нуждаются в них, они будут все больше отдавать предпочтение продуктам местного производства из соображений этичности (рабочие места и устойчивое развитие) и практичности (более низкие затраты на доставку, улучшение сервиса и т. д.). Сегодня американская еда в среднем преодолевает 2500 миль, прежде чем попадет на стол, однако местные фермерские хозяйства и новые технологии, такие как вертикальное сельское хозяйство, могут значительно сократить эту цифру (например, 7 % овощей, продаваемых сегодня в Сингапуре, выращивается на вертикальных фермах).

Появление ЭксО и инициированная ими революция порождают целый ряд новых проблем и задач правового характера, делая новую эпоху одновременно захватывающим и напряженным временем для корпоративных юристов. Поскольку правовая система представляет собой коллективное хранилище общественных ценностей, в ней заложен определенный консерватизм и инертность, из-за чего ей трудно угнаться за стремительным прогрессом. Сегодня эта система находится под колоссальным давлением, что заставляет нас задуматься над одним из любимых вопросов Салима Исмаила: «Как будет справляться с ситуацией система правового регулирования, если технологии уйдут далеко вперед?» Между тем, насколько бы сложной ни была задача, директора по юридическим вопросам не могут позволить себе роскошь сидеть и ждать, когда проблемы разрешатся сами собой. И хотя термин «экспоненциальный юридический отдел» может звучать как оксюморон (сочетание несочетаемого), на самом деле это совсем не так.

Ниже мы перечисляем основные области, на которые директора по юридическим вопросам должны обратить особое внимание в наши дни.

Сегодня становится все более очевидно, что в результате появления экспоненциальных технологий существующие законодательства в области интеллектуальной собственности и неприкосновенности частной жизни, имущественное право и договорные механизмы будут нуждаться в радикальном пересмотре в ближайшие годы. Будет интересно посмотреть, насколько успешно различные регулятивные системы будут идти в ногу со временем. Мы считаем, что те регионы и страны (например, Китай с его свободными экономическими зонами), которые окажутся наиболее дальновидными и адаптируют свою регуляторную среду под новые реалии, создадут условия для расцвета ЭксО.

Быстроразвивающиеся технологии не обошли стороной и директоров по управлению персоналом. Развитие биотехнологий (ДНК-профилирование сотрудников), нейротехнологий (нейропрофилирование сотрудников), датчиков и больших данных («Измеримые сотрудники») позволяет получить беспрецедентный уровень понимания рабочей силы. Мы также видим радикальные изменения в методах найма персонала, совместной работы и развития сотрудников по мере того, как эти области подвергаются все большей диджитализации.

Все это, вероятно, приведет к неожиданным и удивительным изменениям в сфере управления человеческими ресурсами. Например, компания Google недавно обнаружила, что ее лучшими сотрудниками являются вовсе не выпускники Лиги Плюща, а молодые люди, которые испытали в своей жизни тяжелые потери и сумели превратить этот болезненный опыт в инструмент саморазвития. По сообщению Google, люди, пережившие тяжелую личную потерю, более доброжелательны к другим и более открыты для общения и обучения. И, наконец, в будущем обучаемость станет ключевым показателем для оценки сотрудников, команд и даже стартапов.