Мэри Фишер показывает нам еще один пример того, как обычный человек следует указаниям своего внутреннего компаса и делает то, что считает правильным. Женщина не была знаменитостью. Она просто жила во Флориде со своим мужем и двумя детьми. Она стала публичной фигурой лишь тогда, когда почувствовала себя обязанной выйти вперед, чтобы служить общему благу.

В 1990 году, через 3 года после свадьбы, муж Мэри Фишер подал на развод. Год спустя он признался, что был ВИЧ-положительным. К несчастью, Мэри тоже оказалась ВИЧ-положительной. Ее случай противоречил широко распространенному в то время мнению о том, кто был – или не был – подвержен риску стать жертвой смертоносного вируса. Мэри стала носителем ВИЧ, хотя была белой, замужней, гетеросексуальной, консервативной, материально обеспеченной, моногамной женщиной. Понимая, что ее случай разрушает стереотипные представления о болезни, она посчитала своим долгом рассказать людям правду о жизни жертв ВИЧ.

В августе 1992 года она выступила на съезде республиканской партии в Хьюстоне с речью, которую назвали одним из самых лучших выступлений американцев в ХХ веке. Заякоренная в своем центре, Фишер чувствовала связь с целью, которая была намного важнее ее собственной судьбы. Женщина рассказала свою глубоко личную историю в эфире национального телевидения, в пресс-центре съезда, заполненном тысячами людей:

«Сегодня вечером я представляю сообщество больных СПИДом, членов которого против их желания изгоняют из всех сегментов американского общества. Несмотря на то что я белая мать белого ребенка, я считаю себя одним целым с черным младенцем, который борется за жизнь в больнице Филадельфии. Несмотря на то что я женщина, которая заразилась этой болезнью в браке, и получаю теплую поддержку моей семьи, я считаю себя одним целым с одиноким геем, прикрывающим мерцающую свечу от холодного ветра неприязни со стороны его родственников… Мое обращение к нации – это призыв учиться. Если вы верите, что вам ничто не угрожает, значит, вы в опасности. Я не входила в группу риска, потому что не страдала гемофилией. Я не входила в группу риска, потому что не была лесбиянкой. Я не входила в группу риска, потому что не кололась наркотиками… Я говорю миллионам тех, кто скорбит, кто испуган, кто сам страдает от причиняемых СПИДом мук: “Сохраняйте мужество – и вы найдете утешение”. Я умоляю миллионы тех, кто силен: “Отбросьте предрассудки и политические амбиции, чтобы освободить место для сострадания и разумной политики…” Я призываю всех, кто слышит звук моего голоса: “Изучайте вместе со мной уроки истории и милосердия, чтобы мои дети не боялись произносить слово СПИД после того, как меня не станет. Тогда их детям, и вашим тоже, может быть, вообще не придется произносить это слово”».

Мэри Фишер была обычной представительницей среднего класса, чей Капитан побудил ее сыграть неожиданную роль просветителя в области общественного здравоохранения.

Ваш внутренний Капитан помогает вам оказаться на высоте положения и действовать ради общего блага. Подобно «морскому котику» Крису Кайлу, который после 10 лет военной службы посвятил свою жизнь больным ветеранам. По злой иронии судьбы Кайл был застрелен на стрелковом полигоне одним из ветеранов, которых он возил туда в рамках программы реабилитации. В статье, опубликованной журналом «Time», друзья Кайла отметили, что, несмотря на преждевременный уход из жизни, он нашел свое призвание как целитель: «Крис умер, занимаясь тем, что наполняло его сердце страстью – помогая солдатам сражаться с последствиями посттравматического стрессового расстройства (ПТСР)». Внутренние Капитаны есть не только у небольшого сословия благородных рыцарей. Они живут в каждом из нас.

У всех есть собственный моральный компас. Некоторые из нас связаны кодексом чести своей профессии. Врачи дают клятву Гиппократа, обязуясь «не навредить». Учителя и работники здравоохранения должны сообщать о своих подозрениях в насилии над каким-либо ребенком, даже если нарушают принцип конфиденциальности. Членов совета директоров и бизнес-партнеров связывает так называемая фидуциарная обязанность. Производители продуктов питания обязаны соблюдать правила техники безопасности и гигиены труда. Коммерческие предприятия должны соблюдать принципы правдивости рекламы и честности коммерческих сделок. Кроме того, всем нам нужно руководствоваться общечеловеческим кодексом чести в отношениях друг с другом. Всякий раз, когда мы рискуем временно забыть, как нужно себя вести, наши Капитаны напоминают нам об этом.

Вы можете сказать: «Но мой внутренний Капитан не является дипломированным профессионалом». Да, это правда. Тем не менее каждый день люди должны соблюдать основные обязательства по отношению друг к другу. Мы заботимся друг о друге не только потому, что этого требует закон, но также потому, что наши внутренние Капитаны знают, что это правильно.

Когда нами командует Большая четверка, мы так сильно поглощены заботой о себе, что теряем из виду все остальное. Вчера мне нужно было лететь из Альбукерке, штат Нью-Мексико, в Лос-Анджелес, штат Калифорния. Перед тем как пройти в накопитель, я встала в очередь, чтобы пропустить мои туфли и ноутбук через металлодетектор. За мной стояла супружеская пара, а передо мной – мужчина-инвалид, который укладывал свои вещи в пластиковые ящики. Вследствие своих физических недостатков он двигался медленно, и это ясно видели те из нас, кто дожидался своей очереди. Внезапно супруги выскочили из-за моей спины, прошли вперед и побросали свои вещи в коробки, которые стояли перед коробками мужчины. С нескрываемым раздражением они проследовали через сканер тела раньше, чем это сделали инвалид и я.

Поскольку все мы были пассажирами одного рейса, нам всем пришлось прождать 20 минут у входа в переходной рукав, прежде чем мы прошли в салон самолета. И угадайте, что было дальше? Мы все прибыли в Лос-Анджелес в одно и то же время. Стоило ли устраивать сцену, которая явно смутила инвалида, ради того, чтобы пройти в накопитель на 3 минуты раньше?

В нашей суматошной жизни всем нам свойственно фокусировать внимание на том, чего хотим мы. В то же время у нас есть внутренний Капитан, который следит за всем, что происходит в окружающем нас мире. В меру своих сил и возможностей мы можем использовать принципы Капитана и дух товарищества, чтобы не забывать о более масштабных потребностях и общем благе.

Когда я провожу семинары по развитию навыков лидерства, то часто прошу участников назвать имена выдающихся лидеров. Проходит меньше 30 секунд, прежде чем кто-нибудь выкрикивает: «Нельсон Мандела». Почему? Опять же, все дело в сочетании трех мощных инструментов – навыков, присутствия и центрированности. Правительство Южной Африки 27 лет продержало Манделу в тюрьме. Тем не менее в день своего выхода из тесной камеры на острове Роббен он произнес речь, в которой призывал к объединению и прощению. «Мы призываем наших белых соотечественников присоединиться к нам для строительства новой Южной Африки. В политической борьбе за свободу есть место и для вас». Четыре года спустя, 10 мая 1994 года, Мандела произнес другую речь, в которой призвал к примирению. Это было его инаугурационное обращение в качестве первого президента действительно демократической Южной Африки.

В обоих этих исторических публичных выступлениях Мандела позволил Капитану быть лидером, координатором и командиром своей Большой четверки. Он продемонстрировал созданное Мечтателем видение объединенной Южной Африки, точку зрения Мыслителя на долговременные трудности посредничества при достижении нового мира, способность Любовника чувствовать биение сердца страны, переживающей беспокойные времена, и острую, как луч лазера сосредоточенность Воина на целенаправленных действиях. Капитан настроил Манделу на достижение невероятно сложной цели – привести только что созданную нацию к новому типу демократии. Мандела продемонстрировал присутствие Капитана, позволяющее осознать, что происходит вокруг него, и понять, что от него требуется. Когда я спрашиваю людей, почему они выбирают Манделу, то сразу слышу о его характере. Люди используют разные слова, но почти каждая группа отмечает целостность, гуманность, достоинство, а также то, что они иногда называют философией Манделы. То и дело я слышу, что выдающейся личностью он стал не благодаря тому, что сделал. Он был обязан этим чему-то такому в своем характере, что трудно поддается определению. История Манделы показывает, что, если мы хотим позволить своему Капитану командовать парадом, одного лишь владения навыками недостаточно. От нас потребуется готовность установить контакт с чем-то большим, чем мы сами, а затем делать то, что больше всего нужно для высшего блага всех, кто вовлечен в эти действия.