Этот ценный урок открылся мне около трех десятков лет назад, когда я достиг особого успеха в бизнесе, но помимо этого ничего не имел.

Согласно распространенному экономическому убеждению, растущая волна поднимает все судна в океане. Не все придерживаются этой теории. Однако мою отрасль не миновала коммерческо-культурная волна, прокатившаяся по Соединенным Штатам в 60–70-х годах. Телевидение превратилось в колосс, отвечающий за развлечение и просвещение населения, меняющий поведение людей и их отношения друг с другом. И моя лодка оказалась на гребне этой волны.

Уолтер Кронкайт, легендарный ведущий новостей канала CBS, стал известен в каждом доме – его лицо было одним из самых узнаваемых. Он оказался в списке людей, которым доверяла большая часть населения Америки. Такова была власть телевидения, способного создавать репутацию авторитета и знаменитости. По большому счету, такое положение дел сохраняется до сих пор, несмотря на развитие кабельного и спутникового телевидения и интернета. Как вы можете себе представить, для отрасли это было крайне плодотворное время.

Много лет назад я узнал от Питера Друкера, что для стабильного развития предприятия его руководство должно быть совершенно повернутым на своем деле, либо открытым к переменам, способствующим росту компании и расширению возможностей, а также к новым задачам, которые могут возникнуть в результате такого роста. Что ж, мир телеиндустрии с 1954 по 1986 года представлял собой совершенно потрясающую гонку. Компания «Бафорд Телевижн Инк.» своим головокружительным ростом в определенной степени обязана переводу всех активов в кабельное телевидение. Разумеется, сегодня у нас есть множество возможностей – видео, аудио и текстовые файлы, которые можно просматривать не только по телевизору, но и посредством компьютеров и мобильных телефонов. Как и сама жизнь, бизнес делится на сезоны. Обстоятельства меняются. И, как человеку, компании нужно периодически переключать внимание, чтобы достичь здорового роста.

Я стал президентом и председателем совета директоров компании, а также главой семьи в тридцать один год, когда моя мать погибла при пожаре в гостиничном номере в центре Далласа. Я много узнал от нее о бизнесе и жизни. Как и большинство людей, добившихся успеха собственным трудом, она обладала сильными и слабыми сторонами. По натуре рисковая, волевая, она считала главным своим предназначением создание успешного бизнеса и воспитание во мне самостоятельности и высокой самооценки. Когда я учился в старшей школе, всюду, куда бы мы ни пошли, она представляла меня как «лучшего в мире полузащитника». На самом же деле в одиннадцатом классе я играл в запасе, страхуя по-настоящему крутого игрока, прославленного на весь штат. В двенадцатом классе я вошел в основной состав, но как футболист был весьма посредственным. И все же мне было приятно, когда она так меня представляла, эти слова одновременно придавали мне сил и мотивировали. Вместе с тем моя мать была наивной и часто недисциплинированной. Я поклялся, что поборю в себе эти качества.

Несмотря на то что в семейном бизнесе я работал с момента окончания колледжа, смерть матери ознаменовала собой новую эру в моей жизни – с иными обязанностями, решениями и мечтами. Это было время глобальных общественных перемен. В учебные заведения и на рабочие места хлынула волна детей «беби-бума». Тянулась вьетнамская война, которая, казалось, будет длиться вечно. Ричард Никсон готовился к выборам на второй срок, а Уотергейтскому скандалу[9] еще только предстояло разразиться. Вся эта неспокойная обстановка не могла не отразиться на мне, но мое внимание было сосредоточено на развитии бизнеса и самосовершенствовании. В то время я запоем читал книги и слушал аудиозаписи по саморазвитию. Я проштудировал все работы Питера Друкера. Посетил курс Американской ассоциации управления для руководителей. Потом записался на программу Гарвардской бизнес-школы для собственников-управляющих компаний – девятинедельный курс, включавший большую часть их программы MBA.

Для того чтобы воочию увидеть то, о чем я мечтал, мне не нужны были «расширяющие сознание» наркотики, столь популярные в то время.

Я был твердо уверен в том, что подстрою свою жизнь под желания сердца. Единственной чертой моего характера, заставившей хотя бы на секунду замедлить бег, была легкая обеспокоенность собственной увлеченностью бизнесом и зависимость от сопутствовавшего ему драйва. Что-то мне подсказывало, что подобная гиперконцентрированность будет стоить мне успеха в других сферах жизни. Вот почему, несмотря на эйфорию от побед компании и немалой прибыли, меня не переставал мучить вопрос: «Какими потерями для меня обернется этот успех?» Ведь жизнь – это не только бизнес.

Я задал себе тот самый вопрос, что задавал и вам в первой главе: «Будь моя жизнь идеальной, из каких элементов она состояла бы?» Тогда мне было тридцать четыре года, и впервые за свою жизнь я сел и стал размышлять о том, чего больше всего хотел бы добиться и кем жаждал бы стать. Ответив на эти вопросы, я получил бы руководство к действию. Тогда я записал шесть целей:

1. Обеспечить рост прибыли, по крайней мере на 10 % в год.

2. Жениться на Линде и быть с ней до конца наших дней, пока смерть на некоторое время не разлучит нас.

3. Служить Высшей силе через службу другим.

4. Воспитать в будущем ребенке высокую самооценку. (По моему мнению, это должно было помочь ему в любых жизненных обстоятельствах. Показателем моей успешности как отца были не его оценки в школе и не победы на теннисных турнирах, но то, насколько хорошо и комфортно он чувствовал себя в повседневной жизни.)

5. Расти культурно и интеллектуально, чего в студенческие годы мне не удалось добиться.

6. Определиться, что делать с заработанными деньгами, и понять, какой суммы мне достаточно. Я решил вложить некоторую сумму в самое важное дело, какое только мог себе представить. Что же это могло быть?

Эти шесть целей задали направление моих усилий. Я почти полностью сосредоточился на этих сферах, попутно устраняя все лишнее. Ключевой переменой по сравнению с прежним состоянием – когда в центре моей жизни был только бизнес – стал именно этот элемент баланса. Оставшиеся пять целей обозначали то, что было мне всего дороже в жизни. Они были ответами на вопрос «Какими потерями для меня обернется этот успех?» Мне хотелось быть уверенным, что я не променяю бесценные сокровища на то, чего у меня и так было предостаточно: деньги, власть и успех.