– Ясно! К вечеру жди самолёты, кроме одежды мы туда загрузим и продукты.

– Вот это дело, а не пустопорожнее перетирание ужасов ядерной бомбардировки.

Закончив разговор с Быковым, я уже без первоначального энтузиазма начал вести онлайн-конференцию учредителей корпорации. Эмоционально был выжат как лимон. Понимая это, я начал плавно сворачивать дискуссии моих соратников. А через несколько минут объявил в стиле Быкова, что пора сворачивать наши разговоры – пора заняться делом, а не слова гонять из лузы в лузу. После окончания общения с учредителями корпорации я минуты две сидел молча, свесив руки с подлокотников кресла. Сидел бы и дольше, отходя от неимоверного морального перенапряжения последних трёх часов. Из этого аморфного состояния меня вывело негромкое покашливание Андрея, который всё время онлайн-конференции находился в кабинете и слышал все высказывания участвующих в ней руководителей корпорации. И это было хорошо, мой помощник знал, какие проблемы нужно решать. Хорошо это было в первую очередь для меня, был человек, на которого можно было сбросить муторную организационную работу, не разжёвывая причины, почему действия по оказанию помощи Приморью нужно осуществить как можно быстрее и таким заковыристым образом. Мои размышления об этом длились недолго, а ещё быстрее я отдал распоряжение своему помощнику созвониться с Сажиным и организовать переброску группы Быкова из Ташкента во Владивосток.

Вопросами обустройства беженцев из Китая пришлось заниматься и на следующий день. Хотя Андрей и выполнил все поручения – Быков с курсантами прибыли в Приморье и уже включились в работу по приёмке беженцев, но некоторые вопросы он на месте решить не мог, пришлось подключаться к этому делу президенту корпорации. Звонить в Москву и пробивать необходимое финансирование. Да, именно с этим возникали самые большие проблемы. Ох и трудная это работа – выжимать из московских небожителей финансирование. Вроде бы все всё понимают и готовы помогать, но траншей в Приморье я так и не добился. Хотя и подключил к выбиванию средств все свои связи и влиятельных в государстве людей. Но высшие чиновники, ответственные за финансы, твердили одно: денег нет, резервы закончились. К тому же Приморью уже перечислялись деньги из резервного фонда.

Несмотря на свои тотальные неудачи на финансовом фронте, я не унывал. Во-первых, продолжала греть мысль, что всё-таки удалось избавиться от угрозы ваххабитского нашествия, а во-вторых, вскоре в Тургояке должен был появиться Виктор. Он уже прилетел из США в Москву и вскоре должен добраться до моего офиса. Вот на него я и сплавлю все эти неприятные и занудные финансовые дела. При этом не сомневался, что этот финансовый гений найдёт способы решить, казалось бы, неподъёмную задачу перевода необходимых денежных средств в Приморский край. Поэтому, промучившись у телефонной трубки до обеда, я, особо не парясь, позвонил Андрею и предложил ему пройтись до нашей столовой. Это была обычная ситуация – обед президента корпорации вместе с помощником. Как обычно он у нас и протекал. Пока официантка заменяла блюда, Андрей делился своими мыслями о самых узких и проблемных местах в деятельности корпорации, на что, по его мнению, нужно обратить особое внимание. В этот раз пошёл разговор о финансах, и спикером в основном выступал я, а так как после телефонного марафона был очень зол на чиновников Минфина, то во всех бедах беженцев от радиоактивного заражения обвинял их.

Вот во время одного из моих злобных монологов дверь в обеденный ВИП-зал открылась, и в проёме материализовался улыбающийся Виктор. Заметив своего друга, я воскликнул:

– Ну наконец-то прибыл! А то, понимаешь, зашиваемся без тебя! Давай садись, перекуси с дороги, а потом пойдём разгребать непреодолимый для меня вал финансовых проблем.

– А что такое случилось, в чём проблемы? – спросил Виктор, усаживаясь рядом со мной за стол. Пока он делал заказ официантке и ожидал его, я успел вкратце рассказать о возникших проблемах на Дальнем Востоке и о действиях, которые предпринимает корпорация по предотвращению коллапса в том регионе.

Уже когда мы пришли в кабинет, я рассказал Виктору о своих безуспешных попытках найти для Приморья финансовые ресурсы в Москве. На все мои горестные причитания Виктор только хмыкнул, а затем, саркастически улыбаясь, произнёс:

– Ладно, Серёг, понял я всё! Как говорится, с корабля на бал! Хотел перед собранием учредителей поделиться с тобой информацией о командировке в Штаты, но, чувствую, тебе сейчас не до этого. Пойду в переговорную комнату, чтобы тут не мешать, и займусь прочисткой засоров в московской финансовой трубе, которые ты создал своими дилетантскими действиями.

– Почему это дилетантскими? Я ставил проблему перед чиновниками, они со мной соглашались и обещали оказать помощь, но денег Приморью Москва почему-то не перечисляла.

– Вот в этом и заключается твой дилетантизм и неумение выбивать средства. Нужно не просить, тем более требовать, а следует вынудить клиента возжелать, чтобы именно ты снял с него груз проблем за совсем смешные деньги. Клиент должен уяснить для себя, что если этот груз останется на его шее, то платить придётся гораздо больше. И плавней, Серёга, нужно действовать, плавней! Ладно, дружище, пойду я решать эту проблему, а ты давай организуй видеоконференцию учредителей. Нужно рассказать о поездке в Штаты, а там в последние дни много чего произошло. Это нужно обсудить, и корпорации срочно требуется предпринять кое-какие действия.

Когда Виктор вышел из кабинета, я сразу же по селектору дал Андрею поручение заняться организацией очередной онлайн-конференции учредителей. А так как меня заинтриговали слова Виктора о каких-то событиях, произошедших в Америке, я решил ещё до начала этой конференции поточнее узнать, что творится за океаном. И, естественно, у компетентного товарища – ставшего заместителем главы СВР не без моей помощи. Но связаться с Ильёй Павловичем оказалось не просто, вернее заняло это довольно много времени. Прямой (сотовый) телефон был отключен, а в секретариате сообщили, что Илья Павлович на важном совещании. Пришлось поручить Татьяне (моей секретарше) периодически звонить в Москву и всё-таки соединить меня с неуловимым эсвээровцем. Когда поручал это дело Татьяне, то подумал: «Нехилая буча началась в столице – совещание за совещанием. А вообще-то и у нас не лучше – конференция за конференцией. Что-то не припомню, чтобы учредители совещались каждый день. Да, когда всё непонятно и неизвестно, что дальше будет, приходится думать сообща, как не вляпаться в ещё большее дерьмо». Прошло часа два, пока Татьяна не соединила меня с Ильёй Павловичем. А говорил-то я с ним не больше пяти минут. Узнал только, что после серии ядерных взрывов в трёх штатах в Вашингтоне, да и в других крупных городах, началась паника, на дорогах страшные пробки, а во властных структурах бедлам и бардак. А ещё мне Илья Павлович сказал:

– Ну ты даёшь, Сергей Иванович, у меня узнавать, что творится в Америке! Это я хотел звонить в Тургояк, чтобы уточнить кое-какую информацию у господина Ломина. Один из учредителей вашей же корпорации занимал ключевую роль в переговорах с американцами в самый разгар конфликта в Азии. Именно он присутствовал в США, когда радикальные мусульмане, захватившие власть в Пакистане, нанесли ядерный удар по Сан-Франциско, Чикагской и Бостонской агломерациям. Наверняка высшие руководители США, с которыми он вёл переговоры, проинформировали его о реальном положении дел в их стране. Так что советую обратиться к Ломину, он-то точно обладает большей информацией о том, что творится в настоящий момент в США, чем я, да и, пожалуй, вся СВР.