Я помню, как впервые задал этот вопрос самому себе. Это было накануне Рождества, когда мы с женой отправились в Лос-Анджелес подальше от проблем и работы, которая в последнее время полностью поглотила меня. Тогда я усиленно работал над возрождением творческой атмосферы в офисе. Я исследовал множество возможностей рискованного мышления и положился на них в своей работе, поэтому нам удалось выбраться из кризисной ситуации. Чувство уверенности и гордости за свою работу вновь царило в компании. Я был утомлен не только из-за огромного количества задач, которые мне пришлось выполнить, чтобы вернуть компанию на вершину успеха, но и от осознания, что мне, как директору, придется делать это еще не раз.

Когда мы прогуливались по городскому пляжу, наблюдая, как дети несутся навстречу волнам, у меня зазвонил телефон. Очередная срочная задача, которую нельзя было решить решить после праздников. Я отложил телефон и вместо того, чтобы по привычке окунуться с головой в работу, я спросил себя, а что бы сделал приверженец рискованного мышления? Я даже не ожидал ответа, который первым пришел мне в голову. И он не имел ничего общего с той проблемой, которую мне только что озвучили по телефону. 17 лет я строил свою жизнь вокруг своей компании. Ее успех был моим успехом. Ее неудачи моими неудачами. У меня никогда не было другой работы, да я и не думал об этом. Но когда я задал себе этот простой вопрос, ответ был очевидным: «Пора отступить».

«Мне кажется, я уже сделал все, что мог», — сказал я жене. По ее взгляду я понял, что она и сама уже понимала это.

Весь прошлый год я посвящал каждую свободную минуту изучению того, как люди меняются и меняют сами себя, как они борются с собственным консерватизмом, своим самовосприятием и своими убеждениями. Каждый из моих собеседников убедил меня, что мы можем бросить вызов внешнему миру лишь тогда, когда чувствуем в себе уверенность бросить вызов самим себе.

Я понял это, когда задал самому себе вопрос, не пришло ли время отойти от управления компанией и найти достойного преемника. Эта неизвестность и стала тем вызовом, в котором я так нуждался. Убежденный, что впереди меня ждут захватывающие карьерные возможности, единственные причины остаться на прежнем месте — стабильность, постоянство, эго — выглядели как тщетные попытки безопасного мышления заставить меня сохранить привычный порядок вещей.

Сформировав новую модель поведения, желая соответствовать внутреннему образу приверженца рискованного мышления, я смог сделать шаг навстречу новым перспективам — шаг, который, как думал прежний я, я никогда не рискну сделать. Я надеюсь, что и вы сможете сделать то же самое.

Осмысленный риск начался с вопросов о том, как развить креативные способности в стрессовой ситуации. В 2015 году я не просто абстрактно размышлял на этим. Я сам находился под огромным давлением сложившейся ситуации и совершенно не чувствовал в себе творческие силы, необходимые для решения проблемы.

Мне повезло встретиться с Эмили Лууз, которая помогла мне превратить эти вопросы в набросок будущей книги. Она поддерживала меня на каждом этапе, совершенствовала мои мысли и мои тексты, вдохновляла идти дальше и помогала понять, чего стоит написать книгу, достойную чтения. Без нее я бы никогда не закончил начатое.

Я безумно благодарен своему агенту Джо Тутела из David Black Agency и моего редактору Дэну Амбросио из Da Capo, которые поверили в этот проект, помогли осуществить задуманное и не скупились на критику. И Мэган Ларднер, моему ассистенту по исследованиям, которая разобралась в моих размытых рассуждениях и нашла интересные истории, благодаря которым наука стала неотъемлемой частью книги.

Я благодарен моим первым читателям, чей зоркий глаз, едкие вопросы и вдумчивые предложения помогли улучшить книгу: Ари Дерфел, Найджел Вилкоксон, Фил Ким, Мэри Чайлдс, Стефан Флотман, Джефф Кирхер, Сигги Рубинсон, Коллин Уэст, Эмили Сачес, Нэнси Кантор-Ходж и Найджел Ходж.

Когда я приступил к исследованиям для книги, я надеялся, что ученые, исследователи и представители мира бизнеса найдут время для общения со мной, хотя у меня не было на то особых причин. Я был приятно удивлен тем, насколько многие из них были открыты к общению и сколько из них нашло время встретиться со мной. Неполный список включает Джейсона Клейна, Терезу Амабайл, Джона Макки, Мику Уайта, Джули Уэйнрайт, Кэмы Маккли, Михала Чикжетмихалого, Кртина Нитиянандама, Филипа Тетлона, Эрика Дэйна, Лауру Хуанг, Кандиду Браш, Тришу Костелло, Робина Хурагта, Клинта Корвера, Эрика Шварца, Барри Маршалла, Айру Чалефф, Джоан Блейдс, преподобного Джеффри Брауна, Джесси Кассинг, Свита Керра, Ури Симонсона, Эндрю Саллана, Мию Консолво, Эда Кэтмелла, Уилла Ли, Синди Одиамбо, Маргарет Адойо Рачуонью, Уилфреда Агул Окетча, Боба Бермана, Роита Бхаргава, Удаю Патнаик, Берта Бормана, Эдварда Мигуэля, Дэнни Фридландера, Марка Янгблода, Джеффа Деграффа, Роджера Шанка, Мэттью Пеская, Вики Абелес, Матана Яффе, Кариссу Картер, Рекса Джанга, Джастина Розенштайна, Карла Спаркса, Тони Шайха, Тайлера Уильямса, Даниэля Денга, Даниэля Сувейна, Рэнди Хайкина, Питера Симс Дан Коэна и Эрику Бергер.

И наконец, мой путь к креативному мышлению не был возможен без поддержки и любви моей семьи: Челси, Миры и Орион. Спасибо вам троим за понимание, уверенность и основу, которые помогли мне найти ответы на свои вопросы.