Однако за этим ажиотажем кроются холодные суровые факты. Барьеров на пути предпринимателя стало существенно меньше, но это не значит, что достичь успеха теперь легче. Большинство новых компаний терпит неудачу. Учитывая, что шансы невелики и вам нужно оплачивать счета, бросить стабильную работу для запуска стартапа в лучшем случае рискованно, а в худшем — безрассудно. Если вы боитесь неудачи — а по правде говоря, так и надо, — то можете стать жертвой FOBO. Вместо того, чтобы придумать идею и начать работу, есть большое искушение сидеть в сторонке и задумчиво искать идеальную бизнес-модель. Проблема в том, что так вы останетесь на обочине навсегда. Идеальной бизнес-модели не существует. Даже если бы она была, в первые несколько лет найти ее точно не получится.

То, что вы предпочли более «хоженую» дорогу и продолжаете традиционную карьеру, еще не значит, что этот выбор бесповоротен. Конечно, заниматься предпринимательством и больше ничем — прекрасный путь для некоторых, но далеко не всем это подходит. Но вам вовсе не обязательно наблюдать со стороны, страдая, что все вокруг делают нечто увлекательное, а вы день за днем уныло тянете лямку. Тут вы можете вступить в открытый бой с FOMO и перестать мыслить в духе «все или ничего». Ведь предпринимателем можно стать, сохраняя основную работу и объединив лучшее из обоих сфер. Эта идея проста, хотя и несколько радикальна: необязательно быть предпринимателем, чтобы действовать и мыслить как предприниматель. Это подход скорее хозяина бизнеса и собственной жизни, а не наемного работника. Он позволяет объединить риск и креативность со стабильностью основной работы. Это возможно, если вы вложите по меньшей мере 10 % времени (и, по возможности, капитала) в одно или несколько новых предприятий как основатель, инвестор или консультант.

Я называю это «10 %-ное предпринимательство» — ему посвящена моя первая книга «Предприниматель на 10 %» (10 % Entrepreneur). С тех пор как я написал об этом несколько лет назад, «10 %-ное предпринимательство», которое кое-кто называет сторонними проектами, вошло в моду. С тех пор мне повезло пообщаться с сотнями «предпринимателей на 10 %», и просто поразительно, чего человек может достичь даже за неполный рабочий день, если сосредоточится. Иногда подобные «совместители» настолько успешны, что в конечном итоге, если захотят, смогут сделать свой сторонний проект основной профессией. И таких людей много. За последние несколько лет было удивительно наблюдать рост «предпринимательства по совместительству» в более крупных масштабах. В ситуации, где растет гибкость рабочей силы, более 44 миллионов жителей США сегодня имеют сторонние проекты. Однако важно помнить, что не все случаи одинаковы. Если вы подрабатываете в Uber или сдаете свою квартиру в аренду на Airbnb, у вас, конечно же, есть сторонний проект, но это вовсе не «10 %-ное предпринимательство». Вся разница в уровне ответственности и активности.

Всякий раз, когда очередной стартап из Кремниевой долины попадает в центр внимания прессы, появляется множество историй о рядовых сотрудниках, которые в одночасье стали миллионерами. Все они разбогатели не за счет зарплаты; они заработали деньги на акциях, которыми владели в компании. Получать зарплату — это здорово и, ясное дело, совершенно необходимо, — но реальные деньги делаются, когда вы способны поучаствовать в создании ценности, которая возникает по мере роста компании. Если вы «предприниматель на 10 %», ваша главная цель — проявить активность и взять на себя ответственность. Вы стремитесь, чтобы доля создаваемого была именно вашей, полагая, что ваш вклад может расти и становиться гораздо ценнее. Вы считаете свои старания инвестициями, а не просто способом подработать. У вас нет почасовой оплаты, но вы сами определяете, что создавать, оно будет только вашим и таким, как вы захотите.

Вот вам история Матипы, Мерси и Маоны Ньямангванда, создательниц линии модных товаров EnnyEthnic с африканскими мотивами, символизирующими происхождение сестер (они родом из Зимбабве). Сестер давно притягивал мир моды, но, иммигрировав в США, они захотели сначала построить стабильную карьеру. Матипа работает юристом в правительственных структурах, Мерси — медсестра, а Маона владеет клининговой фирмой.

Желая добавить к стабильной карьере радости и преимущества предпринимательства, сестры решили запустить онлайн-магазин EnnyEthnic, сохраняя при этом основную работу. Так они могли развивать свой бизнес, не беспокоясь об оплате счетов. Кроме того, это позволило им объединить любовь к родине и возможность обрести финансовую независимость. Этот подход сработал: их компания приняла участие в Неделе моды в Сан-Франциско, открыла магазины в формате поп-ап как на Восточном, так и на Западном побережье Соединенных Штатов и даже провела показ на Неделе моды в Милане! Сестры уже могут подумать о том, чтобы полностью посвятить себя своему детищу, но запуск бизнеса «по совместительству» позволил им воплотить свою мечту, не рискуя ни образом жизни, ни психическим здоровьем.

Если у вас пока нет идей или вы не готовы взять на себя ответственность за собственную компанию, можете стать предпринимателем «по совместительству». Вместо собственного бизнеса вы можете инвестировать время или капитал в проекты других людей. Именно так я оказался акционером более чем 20 компаний. Две из них теперь стали «единорогами», то есть стоят не менее миллиарда долларов, и рост стоимости моих инвестиций в эти компании намного опережает любую прибыль, которую я мог бы получить на фондовом рынке. Это просто фантастика.

На первый взгляд, предпринимательство в свободное от работы по найму время обслуживает исключительно ваши личные интересы. Вы используете свои навыки, знакомства и знания, часть из которых приобрели на постоянной работе. Однако, принимаясь за свое дело, вы развиваете и углубляете многочисленные навыки и отношения, а также тренируете другие «мышцы», которые помогут вам эффективнее работать в офисе. А значит, став предпринимателем «по совместительству», вы приносите выгоду не только самому себе, но и работодателю. Все в выигрыше.

Так мыслят не только отдельные люди — компании тоже способны управлять своим FOMO, берясь за сторонние проекты. Термин «внутреннее предпринимательство», обозначающий деятельность по созданию корпоративной культуры, поощряющей предпринимательское мышление, появился почти четверть века назад. И сегодня, спустя столько лет, создание настоящей культуры предпринимательства в крупной компании — это по-прежнему сложная, но выполнимая задача.

Например, Google просит сотрудников по возможности уделять часть времени побочным проектам. Именно поэтому у вас есть аккаунт на Gmail. Хотя такой подход долгое время применялся к разработке новых продуктов, теперь у него есть дополнительная цель: Google давно уже не стартап, а большинство сотрудников компании никогда не работали в обстановке стартапа. Привнося дух предпринимательства в свою корпоративную культуру, Google обеспечивает каждому сотруднику опыт подлинного предпринимательства, задающий тон всей работы. Однако на одну компанию вроде Google приходится бесчисленное множество тех, кто так и не сумел стимулировать внутренние инновации. Иногда это вопрос упорства. Новые идеи окупаются далеко не сразу, поэтому успех или неудача зависят от готовности компании не отступаться от своего. Менеджеры и акционеры ждут быстрых результатов, а долгосрочный характер внутреннего предпринимательства может сделать его легкой мишенью в момент, когда понадобится сократить издержки или сменить приоритеты.