сосредотачиваться на несправедливых вещах. Иногда люди жульничают, чтобы вырваться вперед. А некоторые становятся успешными просто по случайности. Однако чем больше вы будете тратить время на размышления о том, кто «заслуживает» успеха, а кто нет, тем меньше у вас останется времени на что-то продуктивное.

Уделяйте больше внимания сотрудничеству, а не конкуренции

В своей практике я встречала много супружеских пар, которые все время спорили и требовали, чтобы все было «по-честному». Также я сталкивалась с начальниками, которые завидовали успеху подчиненных, даже когда при этом выигрывала вся компания.

До тех пор, пока вы будете рассматривать окружающих как конкурентов и стараться «победить» их, вы не сможете выстроить с ними приемлемые отношения. Ведь вы постоянно будете думать только о превосходстве, а не о сотрудничестве. Понаблюдайте за теми, кого вы считаете конкурентами. Возможно, вам хочется быть более привлекательной, чем ваша лучшая подруга. Или получать больше денег, чем ваш брат. Принимая этих людей в качестве конкурентов, вы явно вредите вашим отношениям. Почему бы вам не начать воспринимать их как вашу команду? Включая в свой круг людей, обладающих разнообразными навыками и талантами, вы значительно усиливаете свои преимущества. Если у брата водятся деньги, вам не стоит покупать дорогие игрушки, подражая ему, а следует научиться его финансовым секретам. А если ваша соседка заботится о своем здоровье, отчего не попросить ее поделиться советами? Действуя скромно, вы можете добиться огромных успехов – вы станете лучше относиться к себе, равно как и к другим людям.

Люди, испытывающие сильные негативные эмоции при просмотре страничек Фейсбука, переживают снижение удовлетворенности жизнью в целом.

В предыдущей главе мы узнали о том, что успеху Мильтона Херши способствовало его умение учиться на ошибках. Однако на протяжении всей его карьеры ему также помогала способность принимать успех других. У него не вызвало зависти и то, что один из его сотрудников Гарри Барнетт Риз основал другую конфетную фабрику в том же городе. Продолжая работать на шоколадной фабрике, Риз использовал знания, полученные во время работы у Херши, и придумал свои собственные конфеты. Спустя несколько лет Риз начал выпускать шоколадки с арахисовым маслом, используя фабрику Херши в качестве поставщика молочного шоколада.

Радуясь успехам других, вы станете привлекать, а не отталкивать, успешных людей.

Со своей стороны, Херши мог отнестись к Ризу как к конкуренту, отбивающему у него покупателей, но вместо этого он поддержал деловые начинания Риза. Оба они сохранили хорошие отношения и продавали конфеты в одном районе. Более того, после смерти обоих шоколадная корпорация Херши и конфетная компания Риза объявили о слиянии. Сегодня шоколадки Риза с арахисовым маслом остаются одним из самых любимых продуктов компании «Херши». Понятно, что история эта могла закончиться совершенно иным образом. Более того, если бы они не стали сотрудничать, то подорвали бы бизнес друг друга. Но вместо этого, оба этих человека оставались друзьями и работали вместе на протяжение всей своей карьеры.

Радуясь успехам других, вы станете привлекать, а не отталкивать, успешных людей. Окружив себя теми, кто настойчиво трудится для достижения своей цели, вы принесете себе больше пользы. У вас появится мотивация, вдохновение и информация, которые помогут вам.

Создайте свое собственное определение успеха

Хотя многие люди связывают успех с деньгами, понятно, что не каждый из нас хочет быть просто богатым. Возможно, для вас успех определяется возможностью отплатить обществу, используя свои навыки и время. Может быть, ваше кредо – меньше работать и тратить свое время на помощь нуждающимся людям. Если таково ваше определение успеха, нет смысла завидовать кому-то, кто решил заработать много денег только потому, что это согласуется с его определением успеха.

Когда люди говорят: «У меня есть все, о чем я мечтал, и все-таки я несчастлив», это означает, что в действительности у них нет всего, о чем они мечтали. Они живут согласно определению успеха кого-то другого, вместо того чтобы быть честными с самими собой. Возьмем случай Дэна. Он работал для того, чтобы обладать теми же материальными ценностями, что и его соседи. И все же его счастье было не в этом. Вместе с женой он решил, что воспитание детей было для них важнее, чем ее работа и дополнительные деньги. Однако Дэн забыл о своих ценностях и начал копировать своих соседей.

Чтобы создать свое личное определение успеха – правильнее всего представить свою жизнь на большом полотне, а не только ту фазу, в которой вы находетесь сейчас. Представьте, что в конце жизни вы оглядываетесь на прожитые годы. Какие из ответов принесут вам наибольшее удовлетворение?

• В чем заключаются мои самые большие достижения? Ваши самые большие достижения связаны с деньгами? С помощью другим людям? С созданной вами семьей? С начатым вами бизнесом? Или с тем, что вам удалось изменить мир?

• Удалось ли мне добиться своей цели? Какие свидетельства могут продемонстрировать, что вы добились своей цели? Говорят ли люди, что они ценят ваш вклад?

• Что было самым значимым из того, во что я вложил свои силы, время и деньги? Какие из воспоминаний являются для вас самыми важными? Какие из видов деятельности вызывают наибольшую гордость, и что для вас является настоящим свершением?

Празднование достижений других

Если вы пытаетесь выработать свое определение успеха и при этом испытываете неуверенность, вы можете отпраздновать свершения других людей, не испытывая при этом чувства зависти.

Вас перестанет волновать то обстоятельство, что успех других вас якобы умаляет, как только вы признаете, что вы не являетесь прямыми конкурентами. Вместо этого вы будете искренне счастливы, что добились чего-то нового, заработали больше денег или делаете то, что ранее никогда не делали.

Питер Букман – замечательный пример человека, празднующего достижения других, хотя он мог бы им завидовать. В качестве серийного предпринимателя, как называет он себя сам, Питер участвовал в целом ряде успешных стартапов. Он основал фирму, которая затем превратилась в Fusion-io – производителя компьютерных систем. Среди клиентов этой фирмы такие компании, как Apple и Фейсбук. Помогая выстраивать бизнес в течение трех с половиной лет, Питер сообщил инвесторам и совету директоров, что его видение будущего изменилось. Питер ушел из компании и затем лишь наблюдал, как многие из нанятых им людей продолжили работать и добились большого успеха.

Фактически теперь бизнес Fusion-io оценивается в миллиард долларов, а после ухода Букмана она принесла основателям 250 миллионов. Однако вместо зависти к успеху своей бывшей компании, Питер рад за ее руководство. Многие люди говорили ему, что он должен быть