– Все карты я Вам не раскрою.

– Хорошо, в скольких регионах России Вы нашли участки, приобретенные мной?

– Пока только в Подмосковье.

– В Хабаровском крае у меня еще есть участок.

– Зачем Вам он?

– Хочу использовать выгодное географическое положение России, чтобы еще больше обогатиться. Сейчас все производство переместилось в Юго-Восточную Азию. Грузы возят морем контейнерами и складируют. Далее переупаковывают и развозят в мелкой таре по Европе. Везти поездом примерно на две недели быстрее.

– А себестоимость?

– Удивитесь, примерно одна и та же, если убрать местную специфику. Это тоже можно побороть при желании. Пока специфику не поборем, будем зарабатывать не на крупноконтейнерных перевозках, а на мелких партиях. Все оборудование для этого есть. Сейчас мелкие партии возят самолетом. Или не возят вообще.

– А зачем Вам нужны участки территории такой протяженности?

– Автоматизированные буферные склады. Для ряда товаров нужна будет переупаковка. Для быстроты обработки нужны большие площади по обработке грузов. Но основную часть мы будем везти по методике «sans toucher», когда о грузе известна вся информация и люди не касаются его в течение всего пути. Вагон сам является складом на колесах. – Иванов встал и начал мерять кабинет шагами. «Почти как Зильбер, не хватает, чтобы еще на стол уселся».

– Поясните, пожалуйста.

– Радиометки, штрих-кодирование и системы глобального позиционирования в режиме реального времени расскажут все о местонахождении груза. Специальная конструкция контейнеров и приемо-погрузочных пунктов минимизируют использование ручного труда.

– Не боитесь, что я возьму Вашу идею «sans toucher», да и воплощу без Вас?

– А смысл? У проекта такой срок окупаемости, что он никому сейчас не интересен. Как у египетских пирамид. Их строили даже без мысли об извлечении прибыли. Сейчас приносят 30% дохода Египта.

– А Вам это зачем?

– Это мой личный «национальный проект». Вы знаете основное отличие национального проекта от бизнес-проекта?

– Поясните.

– От него никто не ждет мгновенной отдачи. Он носит инфраструктурный характер. Государство упирается всеми силами для его воплощения, иногда в ущерб другим направлениям. Но он всегда доводится до конца, благодаря чему осуществляется качественный рывок. Если мой проект пойдет, то государство будет вынуждено обратить внимание еще на один источник дохода. Тогда вполне можно будет и о прибыли подумать. Ведь наша территория – это даже не Суэцкий канал. Совсем другие возможности. Мы же, как дураки, только нефть и газ качаем. Пора уже средства вкладывать в современные железнодорожные магистрали. А это и строительство и тяжелая промышленность. Столько рабочих мест можно создать.

– Вы, Семен Алексеевич, прямо как кремлевский мечтатель. Осталось только, чтобы европейцы не побоялись воспользоваться Вашим предложением.

– А Вы, Степан Алексеевич, не смейтесь. Сейчас каждое двадцатое судно на входе в Красное море подвергается нападению пиратов. На эту информацию во всех СМИ наложено табу. Лучше подумайте, как мне помочь. Возможности Вашего ведомства колоссальны. – Достал флэшку из кармана пиджака. – Вот, посмотрите, если что-то непонятно – задавайте вопросы, мне скрывать нечего.

– Про возможности Вы преувеличиваете. – Полковник взял флэшку, проверил содержимое на «закладки» и вирусы, после открыл на компьютере. Изучал, изредка задавая вопросы. Когда дошел до последнего слайда, в разговор вмешался кукушонок, пропев 10 раз отрепетированную песенку, убрался отдыхать. – Пора закругляться. Я Вас еще раз приглашу к себе. С более подробными материалами по проекту. Давайте Ваш пропуск. – Волков встал, слегка замялся. Потом задал вопрос – Можно личную просьбу?

– Все-таки нужен человек с ледорубом?

– У меня сейчас идет активная подготовка документации по проекту. Очень нужен переводчик с французского. Пусть Светлана следующую неделю у меня отработает. Как только я ей подберу замену, сразу отпущу. – Иванов протянул руку – Договорились, заодно присмотрит за Вами. Вдруг Вы мне тут лапшу вешали, – и уже на выходе спросил – Семен Алексеевич, а можно вопрос немного не по теме?

– Давайте.

– Зачем Вам нужна «продленка»? Вы же сына можете в любой колледж устроить.

– Вы про лицей, в котором Пушкин учился, слышали?

– Конечно.

– Если отбросить всю чухню, что придумали за 200 лет, можно вынести главное: успешных людей могут воспитать только состоявшиеся, успешные люди. А теперь возьмите наше образование, где двадцать лет зарплаты учителей ниже зарплат гастрабайтеров. Много ли успешных людей осталось в школах? Считайте «продленку» моим лицеем, да и отпрыски на глазах.

После встречи в ФСБ прошло два дня, настроение Волкова было «ниже плинтуса». На карту поставлено все. Светлану не хотелось отпускать от себя, а уязвленное самолюбие требовало держаться на расстоянии. Нужно было чем-то заняться. Ни один из проверенных способов не гарантировал забытья. Только работа могла заполнить пустоту. Машинки не смогли улучшить настроения. За окном все заволокло. Только жизнерадостный кукушонок периодически выпрыгивал, иногда прерывая круговые размышления. Выручил старый друг Зильбер.

– СемЭн, привет! Ты сейчас на работе?

– Да, на месте.

– Я вычислил еще одного расхитителя капиталистической собственности. Прокололся голубчик. Он тоже коллекционирует машинки, но не petit voiture[122], а оригиналы, гараж тянет на 20 лет безупречной работы, заметь, проработал у нас не более двух.

– Ильич, а у тебя уже произношение на твердую четверку. Кто же это и должность?

– Руководитель отдела продаж твоей дистрибуторской конторы.

– И на чем он смог столько заработать, там вроде все чисто было?

– Высший пилотаж! Догадайся.

– Откаты от дилеров?

– Да.

– Но за что?

– Сейчас пришлю файлик, сам увидишь. – Волков отключил телефон и бросился к компьютеру. Мгновением позже пришло письмо от Зильбермана с файлом. Семен набрал внутренний номер телефона аналитика.

– Комментируй.

– Молодец разработал специальную партнерскую программу с системой скидок за объем, частотность обращения, попозиционный ассортимент. В общем, все по учебнику. Три партнерские категории. Не подкопаешься. Если не принимать во внимание стоимости его «конюшни». Я, чтобы наглядно было, данные по первой двадцатке сгреб в одно место. Из них только четыре компании имеют официально максимальный статус, остальные чуть-чуть недотягивают до установленных критериев, но скидку получают по максимуму.

– Вполне обычная практика, если к клиенту требуется особый подход.