около 6 миллиардов долларов. Это означает, что для завершения двух приобретений Саймону потребуется привлечь еще как минимум 9 миллиардов долларов наличными.

Если полностью полагаться на кредиты, то ежегодные выплаты по долгам всей системы «Вестероса» составят более 1 миллиарда долларов при 10-летнем цикле погашения. В это время даже корпоративные гиганты, входящие в 500 крупнейших компаний мира, не гарантируют себе ежегодный доход в 1 миллиард долларов.

С таким тяжелым долговым бременем бизнес-империя, которую Саймон строил годами, может рухнуть, если он не будет осторожен.

Что касается объектов приобретения, то Леон Блэк, сделавший себе имя в индустрии выкупа с привлечением заемных средств в 1980-х годах в компании «Дрексель», также считает, что выбор Саймона в пользу приобретения регионального оператора связи был не очень удачным.

Приобретя МСА, «Дейенерис» сможет не только еще больше укрепить свои корни в Голливуде, но и получить полный спектр дополнительных активов в области музыки, телевидения, кинотеатров и тематических парков.

«Белл Атлантик» - это не только совершенно незнакомая отрасль для Саймона, но и после завершения приобретения этой компании возможности для развития «Белл Атлантик» ограничены.

Важно отметить, что телекоммуникационная отрасль США развивается уже более века, с тех пор как в 1877 году была основана «Белл Телефон Компани», и «Система Белл» достигла высочайшего уровня, когда речь идет о телефонном бизнесе.

«Александр Белл»

На пике бума выкупа за счет заемных средств в 1980-х годах ни одна компания не нацелилась на семь «Бэби Беллс», выделенных из компании AT&T, примерно по этой причине.

Стандартный выкуп с привлечением заемных средств привел бы к быстрому сокращению долга за счет раздельной продажи, но региональные операторы связи пытались сохранить свою долю рынка и избежать поглощения своих территорий множеством более мелких операторов связи, которые пришли после раскола AT&T. После разделения и продажи стоимость этих телекоммуникационных компаний резко упадет, и они не смогут увеличить свой масштаб, продолжая расширяться из-за влияния регулирования телекоммуникаций.

Целью Саймона при приобретении «Белл Атлантик» было управление бизнесом, а не выкуп с привлечением заемных средств. Поэтому у него было еще меньше возможностей сократить свои обязательства путем продажи при расставании.

Более того, даже если, как предполагает Саймон, федеральное правительство может в ближайшие годы перерегулировать телекоммуникационную отрасль, позволив региональным операторам связи отвоевать долю рынка путем слияний и выйти на другие направления, помимо междугородней связи, такие как мобильная связь и кабельное телевидение, на это потребуется время.

До тех пор, если «Белл Атлантик» не сможет поглотить огромную сумму долга, возникшую в результате приобретения «Вестероса», к тому времени, когда будет открыто регулирование телекоммуникаций, компании будет трудно инвестировать значительный капитал в другие области расширения, и вместо этого она, скорее всего, станет объектом аннексии со стороны других телекоммуникационных гигантов.

Саймон знал, что мнения Джеймса Ребалда, Леона Блека и других считались золотым советом, и он понимал, что планируемое приобретение «Белл Атлантик» и последующее за ним расширение компании не так просто, как он себе представлял.

От семи существующих сейчас «Бэби Беллс» через много лет останется только «Веризон», вторая по величине телекоммуникационная компания США, образовавшаяся из «Белл Атлантик», а остальные шесть региональных телекоммуникационных компаний исчезнут в результате волны слияний на рубеже нового века.

За трудностями, однако, скрывались и большие возможности.

Важно понимать, что в 1990-х годах будет наблюдаться не только традиционный телефонный бизнес и повторное открытие кабельного телевидения для телекоммуникационных компаний, но и быстрый подъем двух других отраслей телекоммуникационного сектора - мобильной связи и Интернета. Именно эти новые области бизнеса позволят создать такого всеобъемлющего телекоммуникационного гиганта, как «Веризон», с рыночной капитализацией в сотни миллиардов долларов.

Дискуссии в системе «Вестероса» о запуске двух одновременных приобретений продолжались на протяжении всех выходных.

Дискуссия продолжилась на новой неделе, когда журнал «Форбс» опубликовал новый ежегодный список 400 самых богатых американцев, который снова мгновенно привлек внимание множества людей.

/ в июле 1990г во время финала Чемпионата мира по футболу в Риме состоялся первый концерт «Трех теноров». Запись его стала самым продаваемым классическим альбомом всех времен. «Вернись в Сорренто». Хосе Каррерас, Пласидо Доминго, Лучано Поваротти.

https://www.youtube.com/watch?v=t9kXnpVJIAU

366. Самый богатый в мире

Саймон получил данные списка 400 богатейших людей США 1990 года за день до выхода нового номера журнала «Форбс» 2 сентября.

На следующий день, в понедельник 3 сентября, когда вышел новый номер журнала «Форбс», большое количество североамериканских СМИ, которые внимательно следили за списком богатейших людей США этого года, опубликовали свои комментарии почти одновременно, очевидно, имея одинаковый предварительный доступ к информации.

21 миллиард долларов США!

Это цифра личной чистой стоимости Саймона, опубликованная в списке 400 богатейших людей Америки, составленном журналом «Форбс» в 1990 году.

Это был бесспорный номер один.

Более того, Саймон стал первым сверхбогатым человеком США с личным чистым капиталом более 10 миллиардов долларов - титул, который, как ожидалось, получит Сэм Уолтон, уже распределивший свои акции «Уоллмарт» между своими детьми.

Кроме Саймона, вторым в списке этого года по-прежнему является прошлогодний финалист Джон Клюге, но его показатель личной чистой стоимости опустился до 5,6 миллиардов долларов, что значительно отличается от Саймона.

Далее.

На третьем месте - Уоррен Баффет с 3,3 миллиардами долларов.

На четвертом месте Рональд Перельман, 2,87 миллиардов долларов.

На пятом месте Генри Хиллман, 2,65 миллиардов долларов.

«Генри Хилман до 1988г возглавлял банк PNC, 6-й по величине в США и сделал состояние на многочисленных прямых инвестициях в разных сферах»

За пределами первой пятерки, с шестого по девятое место, расположились сестры Барбара Кокс Энтони и Энни Кокс Чемберс и братья Сэмюэл Ньюхаус и Дональд Ньюхаус, у которых чистая стоимость составляет 2,6 миллиарда долларов.

С десятого по семнадцатое место также занимают Сэм Уолтон и его четверо детей, которые контролируют «Уоллтон», два брата Прицкеры, которые контролируют знаменитую сеть отелей «Хайятт», и, наконец, Билл Гейтс, основатель «Майкрософт», причем состояние всех восьми магнатов составляет 2,5 миллиарда долларов.

«Джей и Роберт Прицкеры возглавляют многочисленный клан, основанный в конце XIX века переехавшим в США киевским евреем. Забавно, что его внуки случайно назвали основанный ими конгломерат «Marmon group». На снимке – отель «Hyatt» рядом с Международным Аэропортом Лос-Анджелеса, с которого началась известная сеть отелей. Семья Прицкеров с 1982г возглавляет список «Форбс»

Под влиянием рецессии, вызванной долговым кризисом в США, рейтинги в списке этого года резко изменились, и многие магнаты значительно сократили свои активы, а Самнер Редстоун, Тед Арисон и Росс Перо, которые в прошлом году возглавляли список, сразу