Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Во время перестройки в Братске активно начал развиваться бизнес; одним из известных предпринимателей был Владимир Ганжа, который имел собственный ресторан «Падун», построенный в своё время Братскгэсстроем; здание было полностью рубленным из дерева в красивом сибирском стиле с богатым внутренним интерьером; в нём часто обедали интуристы после завершения экскурсии по сооружениям Братской ГЭС. Имел Ганжа ещё несколько объектов недвижимости, а также вёл вместе с женой торговый бизнес. Владимир был образован, ранее работал сменным диспетчеров БГС; занимался бизнесом он серьёзно, но был чрезвычайно тщеславен; в то время в Лондоне решили издать дорогую книгу с фотографиями и текстом об успешных российских предпринимателях; узнав об этом, он не пожалел больших денег, отправил свои материалы издателям; сам мне рассказывал, показывая рекламу альбома.
Однажды зимой в ДК «Металлург» проходила большая выставка товаров, привезённых из разных регионов страны; я предложил Ганже увеличить прибыль в его ресторане за счёт участников выставки, которых обязался все три дня возить на обед; правда, расстояние от ДК до ресторана было около 20 км, но меня это мало беспокоило, я ведь прирождённый оптимист; у администратора ресторана выяснил, сколько рублей составляет средний ежедневный доход и пообещал Ганже, что за три дня выставки увеличу доход на 100%, т.е. вдвое, а он мне заплатит за работу 300 немецких марок; ударили по рукам, я стал готовиться: напечатал листочки с приглашением на обед в «уникальный сибирский ресторан», договорился с устроителями выставки, что мне будет позволено её посещать бесплатно и в первый день повёз людей в Падун; все были довольны, я фиксировал у администратора полученный дневной доход, даже вычертил наглядный график и через три дня явился к Ганже за вознаграждением. Но не тут-то было. Как почти любой бизнесмен, он не хотел расставаться с деньгами, придумывал разные аргументы, вроде того, что ещё не переговорил в ресторане, а в последующие дни ссылался на какие-то проверки и отсутствие главбуха; мне это надоело и пришлось напрямую заявить ему, что стыдно представлять себя несостоятельным и из-за каких-то трёхсот марок выкручиваться, чтобы не платить; пришлось проявить настойчивость, он тут же сказал бухгалтеру, чтобы мне выдали 300 марок; сам же, чтобы не смотреть мне в глаза, быстро оделся и ушёл из офиса; видимо, был не в том настроении, чтобы обсуждать мелкие неприятности; я получил урок общения с бизнесменом и намотал себе на ус. В это время всё общество было охвачено духом наживы, течение захватило многих; должен покаяться в своих грехах я сам. Если уж речь зашла о Ганже, продолжу. Много позже наш Саша поступил временно работать сортировщиком и грузчиком на склад Ганжи; в начале декабря предприниматель решил запастись к Новому году греческими апельсинами, которые прибыли в Братск из Новороссийска поездом. Саша и рабочие заполняли склад, грузили ящики, доставляли их в магазины; однако были конкуренты, запланированной прибыли Ганжа не получил; после новогодних праздников оказалось, что остаток на складе был значительным; дома Саша рассказывал нам: «Апельсины начали гнить, Ганжа распорядился выжимать из них сок на продажу»; можно себе представить качество сока, приготовленного из гнилья: «Lucri bonus est odor ex re qualibet. Запах прибыли приятен, от чего бы он ни исходил» (Ювенал, «Сатиры»); к тому же, российские оптовики в Греции закупали определённые апельсины, ведь там (это описано в Интернете) существуют три вида экспортируемых апельсин, различающихся по качеству, цене, срокам хранения; ясно, какая продукция шла в Братск.
У Ганжи был старший сын Алексей, студент, с которым я ездил в Будапешт на семинар по страхованию (об этом расскажу ниже); здесь хочу поведать о его трагической судьбе. Отец желал привлечь сына к бизнесу, чтобы он помогал и входил в курс дела; однако Алексей учился в институте, у него были другие увлечения. Вместе с тем, это был любимец мамы (в семье была ещё маленькая дочка) и отказа в родительских деньгах он не имел; хотя отец был недоволен сыном, но ничего, кроме ругани, поделать не мог. Купив новый джип, Ганжа отдал свою «Волгу» сыну и тот разъезжал по городу, заводил среди ребят знакомства. Стукнуло ему в голову продать машину и купить иномарку, стал искать покупателя, а однажды не явился домой ночевать и потерялся. Родители заволновались – нет сына и машины; стали опрашивать знакомых Алексея, заявили в милицию. Прошло несколько недель, результата нет; надо отметить, что в то время криминальная обстановка в Братске была ужасная: грабежи, убийства и пр., милиция многое не успевала делать. Тогда, как рассказывал мне Ганжа, он начал сам расследовать, ведь главари мафиозных групп всегда известны; с помощью денег и привлечённых милицейских сыскарей удалось найти машину, а после и убийц, которые не отпирались, показали в лесу место, где под листьями лежал труп; так, чтобы завладеть старой машиной они убили Алексея. Я выразил родителям своё соболезнование, рассказав им о нашей с Алексеем поездке в Будапешт, где мы жили в одном номере гостиницы. На поминках мать была в ужасном состоянии, а Ганжа держался и, наверное, только тогда осознал, что не стоило бы преждевременно давать сыну машину и считать его чересчур самостоятельным. Наш Саша тоже жалел Алексея; знал его друзей значительно больше меня и, наблюдая за ним во время своей работы у Ганжи, понимал, в какую ловушку его сын попал; ещё до поимки преступников Саша мне сказал, что Алексея, возможно, убили, были слухи.
XLVIII
В начале перестройки многие люди, которые от природы обладали способностью к предпринимательству, не имели достаточных знаний, но хотели добиться успеха; никто их не учил, в институтах подобных курсов не было, а в книжных магазинах Братска отсутствовала нужная литература. Будучи в командировке в Москве, я купил книгу «Грубые приёмы в бизнесе» (Ф. Лаутеншлегер. 1991г.), а книгу «Карьера менеджера» (Л.Якокка. 1990г.) мне подарил Кирилл. Ещё в самолёте, возвращаясь в Братск, я стал листать эту толстую книгу и увлёкся чтением; дома её, что называется, сразу всю проглотил, поскольку американский опыт описанного автором производства, полностью совпадал с моим опытом работы в строительстве и на заводе ЖБИ; отличие только в том, что в книге было хорошо и лаконично сформулированы рекомендации по эффективному управлению
