Француз считает, что выбор должен был пасть на Гвардиолу:

Петер Шмейхель, в свою очередь, еще до того, как Моуринью подписал контракт, считал, что после Луи ван Гала только Жозе сможет кардинально обновить «Манчестер Юнайтед»:

Пожалуй, это один из самых ожидаемых сезонов Премьер-лиги за последнее время. Каждый год этот турнир дает нам стимул мечтать, дает нам возможность стремиться к чему-то, следить за тем или иным тренером или командой, будто бы это наша родная лига. Мы забываем о мелочах нашей жизни, начиная следить за этим турниром.

Все предпосылки складываются так, что в этом сезоне в борьбе за титул останутся те же фавориты. Команды из Манчестера, а также "Челси" и "Арсенал" из Лондона, "Ливерпуль" и еще один лондонский клуб – "Тоттенхэм". Все они находятся под опекой тренеров-иностранцев с разными профилями. Эти маленькие, но важные детали словно превращают тренеров Премьер-лиги в актеров, которые участвуют в этом ежегодном фильме, достойном "Оскара".

Как сказал Моуринью: "Мне очень нравится эта лига, их менталитет, здесь царит дух конкуренции, тут постоянно возникают различные испытания". Наверняка в этом году будет новый чемпион. И с большой уверенностью можно сказать, что битва за титул будет жаркой – до самого конца.

Мы считаем, что тренеры будут более активно общаться между собой по сравнению с предыдущим сезоном. Моуринью явно внесет в это свою лепту. Гвардиола же станет главной мишенью для всех профессионалов, проработавших в Англии уже достаточно долго – тут уже есть свои футбольные "короли" и потенциальные конкуренты. Один из них, немецкий тренер Юрген Клопп, игравший против Пепа в бундеслиге, описал его следующим образом:

Сможет ли Гвардиола сделать тоже самое с «Манчестер Сити»? Действительно ли английская Премьер-лига отличается от Ла Лиги и бундеслиги, если верить Моуринью? Ведь на Британских островах и в самом деле намного сложнее определить чемпиона по сравнению с Испанией или Германией, где всего один или два доминирующих клуба.

Кроме того, Премьер-лига дает возможность визуализировать и изучать поведение тренеров, поскольку она кажется намного более транспарентной на фоне других лиг. За счет этого тренеры становятся более открытыми и доступными. Их взаимодействие, а также то, как они общаются со СМИ, дает отличный материал для исследований.

Иерархические отношения лидерства в каком-то смысле естественны, но иногда не очень гуманны. Моуринью во многих своих высказываниях подчеркивает, что главной задачей тренера является заставить игроков думать не о себе, а о других. Возникает парадокс. С одной стороны, это естественные отношения, поскольку даже исторически самые большие территориальные завоевания происходили под руководством признанных лидеров. Но с другой стороны, есть определенная проблема с гуманностью, поскольку у людей есть своя зона комфорта, которая вынуждает действовать нас с эгоистичными побуждениями. И нам приходится вставать на чье-то место, чтобы понять других людей – коллег или подчиненных.

И это переводит наш внутренний фокус с самих себя на других людей, что очень важно, ведь мы по природе эгоисты.

Существуют разные примеры групп и команд (как в различных видах спорта, так и в других отраслях), которые имеют немало талантливых людей, но при этом не могут действовать как команда. Иногда это имеет серьезные последствия. Если взглянуть на сезон 2015/16, то становится понятным, почему такие команды, как "Манчестер Юнайтед", "Манчестер Сити", "Челси" и "Арсенал" – вполне достаточно упомянуть лишь их четверых, – инвестировали миллионы. А эти деньги могли бы составлять бюджеты других 16 команд Премьер-лиги на протяжении нескольких сезонов.

Вот тут и начинают свою работу такие тренеры, как Моуринью и Гвардиола, разрабатывая нужные навыки для удовлетворения потребностей игроков и выполнения нужных задач. Главная цель тренера – заставить игрока понять, что его поведение и отношения с другими членами команды взаимосвязаны и очень важны для эффективной работы команды в целом.

Когда мы говорим о групповой эффективности в бизнесе, то речь идет о распределении групповых и индивидуальных навыков, координации и интеграции ресурсов для успешной подготовки ответа на соответствующие вызовы. В командных видах спорта вроде футбола ситуация немного другая. Существуют две противостоящие друг другу команды с идентичными целями – забить побольше мячей и не дать сопернику сделать то же самое. Это значит, что обе команды должны координировать действия игроков внутри команды (внутрикомандная координация) при помощи групповой стратегии, учитывая и стратегию команды соперника (межкомандная координация) в меняющемся контексте.

Так что давайте дождемся того момента, когда эти чудесные тренеры дадут нам возможность узнать еще больше о футболе, лидерстве, приверженности и разных командах в целом. Ну и, конечно, о том, как себя ведут люди и команды в таких ситуациях. Мы ставим им высокую планку и ждем высшего пилотажа!

• Bibliography Amieiro, N.; Barreto, R.; Oliveira, B. & Resende, N. (2006). Mourinho, Porquê tantas vitórias. Lisboa.

• Gradiva. Balague, G. (2012). Pep Guardiola – another way of winning. London. Orion Books.

• Barclay, P. (2006). Mourinho – autonomia de um vencedor. Lisboa. Público.

• Blanchard, K. (2003). Bom trabalho. Cascais.

• Pergaminho. Cubeiro, J.C. & Gallardo, L. (2011). Mourinho vs Guardiola. Lisboa. Prime Books.

• Cubeiro, J.C. & Gallardo, L. (2012) Código Mourinho – decifrar o êxito do Special One. Lisboa. Planeta.

• Cubeiro, J.C. (2010). Aprender del ‘coach’ Guardiola. Harvard Deusto Business Review.