Моуринью открыто выражает свою точку зрения по этому поводу[33]:

Очень сложно заставить людей пытаться добиться общей цели, учитывая то, что все члены команды – совершенно разные люди, разные личности. У и них разные убеждения (образование, религия, ценности, взгляды на жизнь и т. д.), разный подход к общению с другими людьми (тренировки, обучение, профессиональный опыт). А ведь все эти люди постоянно друг с другом взаимодействуют.

Мы все же хотели бы подчеркнуть, что работа тренера хоть и приносит немало стресса, но также делает эту жизнь намного интересней. Ведь очень интересно узнавать не только как, но и почему похожие команды добиваются разных уровней успеха. Интересно и даже удивительно наблюдать, как разные лидеры и разные контексты влияют на их успех. Ведь эффективное выступление команды такого уровня зависит от множества факторов. Тут играет важную роль и сложнейшая модель мышления весьма талантливых игроков (это касается не только футболистов). Доверие и способность взаимодействовать, умение моделировать особенности мышления самых разных людей – вот каким кропотливым трудом дается победа. А повторная дается куда тяжелее, чем первая[34].

Лидерство в команде – вопрос не только интересный, но и сложный. Помимо того что нужно учитывать всех участников команды, существуют еще и проблемы коллектива в целом, которые накладываются на индивидуальный уровень – контексты, настроения, различные сдерживающие факторы. Все это нужно принимать во внимание не только тренерам, но и игрокам. Иначе всегда существует риск, что коллектив просто не сможет угнаться за быстро происходящими изменениями.

Команды, как и любая другая система, всегда основаны на трех ключевых характеристиках.

• Охват: система является набором элементов, которые взаимодействуют между собой, исключая элементы вне системы. Характеристики команды не равны механической сумме характеристик ее игроков, поскольку у команды есть своя динамика, которую нужно анализировать отдельно.

• Баланс: любая система пытается всеми силами сохранить существующий в ней баланс, реагируя на внутренние и внешние изменения попытками этот самый баланс поддержать. Сопротивление переменам, пожалуй, является одной из самых интересных и исключительных характеристик, которая свойственна сегодня не только командам, но и людям в целом. При этом команда может продолжать упорствовать, даже если изменения пошли бы ей на пользу.

• Циркуляция: любое изменение в одном из игроков может привести к изменениям других игроков, а также качества их взаимодействия. Нужно понимать, что предсказать такие изменения со стопроцентной вероятностью невозможно.

Давайте рассмотрим, как эта теория работает на практике, если в качестве примера брать команды обсуждаемых нами тренеров. Вот как выглядит формула «Барселоны», которую вывел Гвардиола:

• Тезис о количественном преимуществе не играет важной роли, поскольку все зависит от навыков, точности и концентрации игроков, которые должны уметь в нужное время пользоваться появляющимися возможностями, принимая эффективные решения. Кроме того, важно и умение освобождаться от опекуна, открываясь под предстоящий пас. В этом смысле футбол сводится к контролю мяча и свободному пространству.

• Пеп высказывался по этому поводу так: «Игроки должны знать, что терять мяч – это нормально, поскольку в футболе без этого не бывает. Месси, например, знает, что он может импровизировать свободнее, потому что ему всегда готовы помочь сотоварищи по команде. Тогда как защитники, так и нападающие чувствуют, что они играют собственную роль, тогда можно сказать однозначно – это команда чемпионов».

• «Очень важен подход к защите. Мы можем говорить о тысячах различных концептов, но единство команды определяется твоим собственным отношением к этому. Именно правильное отношение дает возможность спортсменам успешно атаковать или защищаться. Конечно, ты всегда можешь побежать к товарищу, потому что хочешь ему помочь. Но не забывай, что, делая это, ты еще и помогаешь самому себе».

Нужно осознавать, что создание целостного образа командного менеджмента – крайне серьезная вещь (независимо от того, как команда себя позиционирует или как она консолидируется). Команды высшего уровня и даже те команды, которые добиваются серьезных успехов время от времени, обладают одной схожей характеристикой: их лидеры всегда отлично знают всех членов команды, а также обладают четким пониманием, какую командную идентичность они хотят создать (или какой идентичностью команда обладает на момент начала его работы).

Моуринью является экспертом в области создания успешных команд, начиная от «Лейрии» и заканчивая «Челси». Он умеет пробуждать дух соперничества и создавать эмпатию между участниками команды. Как говорил писатель Даниэль Пинк, «эмпатия делает нас людьми». Моуринью обладает чудесной способностью убеждать людей отказываться от своих эгоистичных целей, поднимая планку на более высокий уровень – групповую цель.

Тренировать команду, быть лидером на повседневной основе требует быстрой реакции. Нужно уметь замечать самые незначительные нюансы в поведении игроков. Все это очень важно. А это далеко не легкая задача. Конечно, никто и не говорил, что быть лидером легко. Но способности лидеров предчувствовать ситуации, различные проблемы, понимать те или иные знаки, истолковывать поведение людей, навыки эмпатии – все это дает возможность работать с командой в более сбалансированном режиме. Пеп Гвардиола: