Ваши рекомендации – это подтверждение или демонстрация вашей сущности, квалификации, навыков, способностей и достижений, портфолио ваших лучших работ, ваши убеждения и философия (образ будущего, миссия и ценности), отзывы клиентов, статьи и награды, полученные вами за время работы. Они должно содержать самый актуальный контент, который убедит ваших потенциальных клиентов предложить вам работу. Портфолио может быть в виде книги, брошюры, презентации, видео, сайта или эффектной комбинации некоторых или всех этих пунктов.

Вашими рекомендациями могут служить ваш личный сайт и/или блог, куда любой сможет зайти и посмотреть, кто вы и что можете предложить. Сегодня это первое, что люди обычно делают.

1. Канцелярские принадлежности

А. Определите пять наиболее важных элементов своей канцелярии. Подумайте об онлайн- и офлайн-возможностях.

_______

Б. Попросите обратную связь у дизайнера или другого профессионала в сфере визуализации.

2. Рекомендации

Совет. Не пренебрегайте своим онлайн-портфолио, но и не забывайте об офлайн-медиа, поскольку людям нравится хорошо оформленная и напечатанная книга, брошюра или благодарственная открытка.

А. Теперь определите, что будет служить вам рекомендациями.

_______

Б. Сконцентрируйтесь на содержании и эффективности.

Поскольку сотрудничество – основополагающий навык, имеет смысл относиться к нему с уважением. Это касается того, каким образом люди могут связаться с вами, найти вас на различных платформах и получить информацию о вас. Больше 60 % вакансий были найдены через интернет, а сарафанное радио – это один из лучших инструментов маркетинга.

Помните, что люди первым делом будут искать о вас информацию в Google. Потом они зайдут на сайты социальных сетей, чтобы собрать больше сведений о вас. Как я упоминал выше, новый тип взаимодействия связывает всех со всеми. Этот принцип лежит в основе всех сайтов социальных сетей. Согласно принципу шести рукопожатий, каждый человек отделен от другого самое большее пятью «звеньями».

Эта идея выросла из исследования о социальных связях, которое называется «Мир тесен». Оно было проведено в 1967 году гарвардским социологом и психологом Стэнли Милгрэмом. Он попросил 160 студентов передать письма определенному человеку, лично им не знакомому, и проследить их путь. Он выяснил, что в среднем потребовалось 5,5 связи (промежуточных связей) для того, чтобы их связать. В 2003 году Дункан Ваттс, профессор Колумбийского университета и автор книги «Шесть ступеней отдаления: наука связанного века», повторил эксперимент Милгрэма, только он использовал сайт и попросил 61 000 человек отправить сообщения 18 адресатам по всему миру. Он подтвердил результаты эксперимента Милгрэма. Мы живем в очень тесном мире, где все могут связаться со всеми. Но очевидно, что мы не только хотим знать, насколько близко связаны, – мы хотим знать, какого типа сообщества создаем и какого типа дружбу завязываем.

Очень важный момент: качество вашего социального капитала важнее, чем количество, а под качеством я имею в виду то, насколько вам нравится иметь дело с людьми.

Я считаю, что вам нужно сосредоточиться на самых эффективных способах позиционирования себя в высококонкурентной среде, которая постоянно требует от нас чего-то нового.

Совет. Проанализируйте в первую очередь, какие из способов помогут вам создать возможности для работы, какие будут содействовать вашему личностному росту и, наконец, какие отразят разницу между вами и вашим конкурентом с помощью зрительного образа и слов.

А. Определите свой социальный капитал и решите, какие социальные сети могут последовательно и достоверно передать ваше сообщение. Напишите отчет, как будто пишете его для клиента.

_______

Манифест личного творческого брендинга

Благодарности

Об авторе

Список для чтения

Примечания

Каждые полгода оценивайте, где вы находитесь: создаете ли, растете ли как личность, пытаясь выделиться? Повторяйте процесс прохождения личного творческого брендинга. Наслаждайтесь им. Вы поймете, что ваша жизнь подчиняется приоритетам. Вы обнаружите, что в вашей жизни есть стресс, но это позитивный стресс. Вы сможете сделать гораздо больше, и вам будет хорошо от этого. Вы будете ставить перед собой цели, которых можно достичь. Помните, что гиперактивность, сверхзанятость и «еще больше» – это не цели. Продуктивность, подстегиваемая страстью, – это цель, в ней скрыт секрет устойчивого развития. Как креативный лидер вы должны брать на себя ответственность, принимать решения, основываясь на своих ценностях, для того чтобы сделать изменения возможными и позитивно повлиять на общество и экономику.

Разве это не здорово? Это то, что может дать вам личный творческий брендинг, – креативное лидерство. Если вы совместите креативное мышление с вашими знаниями и опытом, если вы структурируете его, результаты будут поразительными. Если у вас сейчас есть идея – дерзайте. Не беспокойтесь о других людях и о том, что они подумают. Они не слишком тщательно обдумывают происходящее и нередко сразу пытаются демотивировать вас. Но как только вы войдете в ритм, они уйдут с вашей дороги. Не теряйте времени. «Подходящего момента» не бывает.