Однажды Оппенхцимкр признался: "Когда я говорю "контроль", я не имею в виду в среднем 51 процент".

Эта система управляемого контроля зародилась на золотых приисках в конце прошлого века. Не имея местного капитала для финансирования новых рудников, горнодобывающие компании привлекали его в США или Европе, создавая новые компании, в которых они сохраняли миноритарный пакет акций. Затем они назначали своих директоров и заключали контракты на управление.

Мы также можем выделить три других типа компаний в составе группы. Помимо дочерних компаний, полностью принадлежащих AAC или De Beers, существуют совместно контролируемые дочерние компании, такие как горнодобывающая компания Johannesburg Consolidated Investment и международный инвестиционный гигант Minorco. Кроме того, существуют контролируемые ассоциированные компании, такие как African Explosives and Chemical Industries (AECI) и South African Breweries, где сильная доля миноритариев и представительство в совете директоров позволяют осуществлять эффективный стратегический контроль. На более отдаленном этапе находятся родственные компании, часто базирующиеся в Америке или Европе, которые дополнительно связаны с группой давними историческими связями, взаимными интересами или настолько значительным холдингом, что конкурентов не существует. Таковы корпорация Engelhard в США и Charter Consolidated в Англии. Наконец, есть и прямые инвестиции, распространенные по всем другим крупным отраслям промышленности страны.

Наиболее поразительным аспектом южноафриканской экономики является то, что в ней доминируют всего несколько крупных компаний, причем государство и частный сектор совместно контролируют такие стратегические сферы, как транспорт, грузоперевозки, машиностроение и судостроение. Тенденция к монополизму началась с потребностей горнодобывающих компаний. Расширение золотых приисков обеспечило рынок и часть капитала для развития промышленности и торговли на местах. По мере расширения приисков государство удовлетворяло потребности в транспортной, водной и электрической инфраструктуре. В то же время государственная защита местной промышленности путем контроля над импортом стимулировала рост местного производства с использованием иностранного опыта и капитала.

С точки зрения западной промышленности, Южная Африка была и остается небольшой экономикой, что способствует слияниям и монополиям, чтобы конкурировать с импортом. В 1950-х годах расширение денежного рынка Южной Африки и его растущая изощренность подтолкнули насос. Anglo сыграла решающую роль в этой трансформации, открыв в 1955 году свой собственный торговый банк Union Acceptances Ltd. - чрезвычайно успешное предприятие, которое в последующие несколько лет стало доминировать на денежном рынке.

В течение следующего десятилетия стоимость промышленных инвестиций Anglo выросла почти на 500 процентов и достигла 290 миллионов рандов. В 1960-е годы экономика Южной Африки была одной из самых быстрорастущих в капиталистическом мире. За первые три года десятилетия валовой внутренний продукт вырос на 9,3 процента - больше, чем в любой стране Европы или Северной Америки. Anglo внесла существенный вклад в этот рост, помогая сдерживать отток инвестиций из страны после резни в Шарпевиле, где в 1960 году погибли 69 чернокожих. Золотые рудники группы были более глубокими и более зависимыми от иностранных технологий, чем у других горнодобывающих компаний. Все они зависели от электрического, гидравлического и механического оборудования и опыта, которые предоставляли местные филиалы американских и европейских компаний, а также от импорта компоненты и оборудование. Без них шахты в лучшем случае стали бы менее прибыльными, а в худшем - были бы вынуждены закрыться. Угроза дезинвестиций и санкций послужила мотивом и возможностью для Anglo, разжиревшей на своих золотых рудниках в штате Оранж-Фри, широко шагнуть в южноафриканскую промышленность. Целью была вертикальная интеграция горнодобывающей промышленности - от банков, предоставлявших кредиты, до плантаций, на которых выращивались карьеры. Чтобы облегчить эту задачу, Anglo создала новую компанию, Anglo American Industrial Corporation (AMIC), для централизации и координации своей экспансии с одной из других компаний группы, De Beers Industrial Corporation. С иностранными партнерами и иностранными технологиями группа начала свое долгое шествие по всем аспектам экономической жизни ЮАР и формирование некоторых гигантов южноафриканской промышленности. Во многих случаях они были связаны со стратегическими потребностями государства, включая оборону, а также со здоровьем группы и ее акционеров по всему миру.

Все началось с создания корпорации Highveld Steel and Vanadium, которая сегодня является крупнейшим частным производителем стали в Африке. Проект был разработан компанией Davy United из Шеффилда (Англия), а американский младший партнер, компания Newmont, предоставил технологический опыт. Вскоре компания стала одним из крупнейших котируемых промышленных концернов в стране.

В 1964 году Anglo приобрела компанию Scaw Metals, которая постепенно развивала производство стальной продукции с помощью американской и британской технической помощи. Scaw стала одним из ведущих южноафриканских экспортеров мануфактурных изделий и поставщиков мелющих шаров и высокопрочной проволоки для золотых рудников. Компания завоевала международную репутацию благодаря своей стальной и литейной продукции, а в Америке поставляла подштамповки для железнодорожных грузовых вагонов.

Еще одной историей успеха Anglo стала группа Boart International, созданная в 1930-х годах и ставшая крупнейшим в мире производителем горных буров с алмазными и твердосплавными наконечниками, имеющим филиалы в десятках стран. Boart - это название алмазного сырья, не являющегося драгоценными камнями; поставки компании, конечно же, осуществлялись с рудников De Beers. Золотые прииски нуждались во взрывчатке в огромных количествах. Африканская компания African Explosives and Chemical Industries (AECI), первоначально совместно принадлежавшая De Beers и британской ICI, вошла в состав группы после поглощения De Beers компанией Anglo в 1929 году. Это крупнейший производитель коммерческих взрывчатых веществ в мире. В 1985 году она занимала девятое место по размеру активов в южноафриканской лиге 100 лучших компаний и седьмое - по прибыли. В партнерстве с ICI она создала химическую промышленность Южной Африки, помогла в разработке добычи урана для атомной промышленности и участвует в производстве заменителя метанола на бензин. Она является ведущим производителем удобрений, пластмасс и ферросилиция для сталелитейного производства группы. О его непреходящем значении для Южной Африки написала газета Financial Mail тринадцать лет назад: "Если бы завтра AECI закрылась, последствия для Южной Африки были бы гораздо серьезнее, чем недавняя забастовка шахтеров в Великобритании. Вся горнодобывающая промышленность и большая часть промышленности остановились бы, сельскохозяйственное производство сократилось бы до мизера.

очень. Если бы отключение продолжалось долго, нам грозило бы

голода "4.

Как и в случае с другими видами деятельности Оппенгеймера, у AECI есть и темная сторона. С помощью оборудования и персонала ICI она также создала южноафриканскую промышленность боеприпасов. В опубликованной истории компании говорится, что "еще в 1937 году правительство ЮАР, проанализировав свои ресурсы, решило, что ему нужен завод по производству боеприпасов, и вступило в переговоры с ICI. В результате было заключено соглашение, по которому ICI обязалась поставить необходимое оборудование для изготовления компонентов на заводе, который должен был производить 100 000