cover story, «история с обложки»), как правило, на значимую макроэкономическую тему — например, об инструментах влияния правительства США на состояние экономики.

Остальные рубрики в журнале «Бизнес уик» предназначены для размещения материалов, посвященных событиям внутренней жизни Соединенных Штатов. Их набор сформирован по тематическому принципу: каждая из рубрик содержит материалы, посвященные какому-то аспекту финансово-экономической и деловой жизни США.

Так, в «Бизнес уике» есть рубрики «Финансы» (статьи о событиях в финансовом секторе страны), «Корпорация» (статьи, посвященные отдельным компаниям — так называемые «кейсы»), «Люди» (материалы о персонах, играющих важную роль в корпоративном секторе и экономике США), «Предприниматели» (тексты о частных предпринимателях, начинающих или развивающих свое дело), «Управление» (материалы о менеджменте), «Наука и технологии» (статьи о секторе высоких технологий).

Следует также отметить наличие в номере рубрики «Жизнь управленцев» (ExecutiveLife), в которой помещаются материалы на потребительские темы, о «стиле жизни» — о том, какие товары и услуги (в основном из разряда предметов роскоши) потребляют представители высшего звена менеджеров и владельцев капитала.

Стандартно наличие в структуре номера «Бизнес уик» рубрики «Личные финансы» (Personal Finance), посвященной искусству приумножения собственных средств читателя — в ней размещены материалы об инвестициях, вкладах, могущих принести читателю доход.

В структуру номера «Бизнес уик» также входит много (как правило, более пяти) статей, написанных колумнистами — авторами (зачастую внештатными), материалы которых ценятся прежде всего за оригинальность изложения, нестандартность высказанных взглядов, а также — за высочайший уровень профессионализма автора или его особый статус, связанный с заслугами в деловой/экономической/политической/финансовой сфере.

Раз в год «Бизнес уик» готовит специальный двойной номер, посвященный персональным инвестициям — Where to Invest («Где инвестировать»).

Не следует забывать и про уникальные (единичные) структурные элементы, появляющиеся в составе журнала «Бизнес уик»: в их числе, к примеру, есть специальные обзоры (в номере за 20 июня был помещен, например, специальный обзор, посвященный будущему высоких технологий).

Структура журнала «Форчун», несмотря на двухнедельную периодичность выхода и, соответственно, больший объем издания, представляется менее разнообразной, чем у «Бизнес уикa». В разбивке номера «Форчуна» тематический принцип применяется в меньшей степени — значительная часть рубрик и иных структурных элементов выделяется, скорее, по жанровому признаку.

Так или иначе, структура номера «Форчуна» содержит ряд черт, традиционных для американских деловых журналов (и деловых изданий в целом). Например, несколько полос отводится под письма читателей. В состав номера входит так называемая «история с обложки» (cover story) — центральный материал на важную тему, написанный с применением аналитических методов. Как правило, он является одним из самых крупных в тексте.

Журнал «Форчун» фактически начинается с рубрики First (условно можно перевести «Во-первых»). Модель этой рубрики близка к News & Insights от «Бизнес уика» — ряд материалов о событиях, фактах, тенденциях в деловой, экономической, политической жизни Соединенных Штатов, сочетающих элементы новостного характера и аналитический компонент. Например, в номере за 13 ноября 2006 года в рубрике «Во-первых» появляются материалы о шагах, предпринимаемых компанией «Яху» (Yahoo!) для того, чтобы догнать основного конкурента — «Гугл» (Google); текст об изменении ассортиментной политики производителя продуктов питания «Келлог» (Kellog) и т. п.

Вслед за «Во-первых» в журнале помещается рубрика Dispatches (условно можно перевести как «Депеши»). В ней размещены материалы эксклюзивного характера с элементами расследования, в которых анализируются незамеченные ранее тенденции и явления в деятельности американских корпораций, публичных фигур и т. п. В этой рубрике также даются прогнозы развития — как в отношении отдельных компаний, так и отдельных секторов и экономики в целом. В принципе материалы этой рубрики отличаются от тех, что размещены в секции «Во-первых», большей значимостью и малым уровнем разработанности тем, что предполагает высокий уровень «эксклюзивности». Следует отметить, что эта рубрика появилась в «Форчуне» лишь в 2005 году — тогда же был изменен и дизайн номера, ставший более броским и ярким. По всей очевидности, введение этой рубрики было одним из результатов конкурентной борьбы, требовавшей от «Форчуна» большего количества оригинальных, эксклюзивных материалов с высоким уровнем аналитической проработки.

После «Сообщений» в «Форчуне» идет блок «фичеров» (Features) — больших аналитических материалов, представляющих собой ядро журнала. В них проводится серьезное изучение, анализ какой-либо проблемы: как правило, специфики и перспектив развития какой-либо корпорации (например, будущего компании «Форд Моторс», переживающей жесточайший кризис, или особенностей бизнеса компании Diebold, производящей машины для подсчета голосов американских избирателей и т. п.).

Несмотря на то что «Форчун» долгое время не публиковал информации для частных инвесторов, сейчас в число рубрик входит Investing («Инвестиции»), предназначенная как раз для того, чтобы давать советы по вложению личных средств. В журнале с 2005 года появляется раздел Inside Wall Street («Уолл-стрит изнутри»), в котором подробно освещаются события исключительно финансового характера — причины роста/падения курса акций, решения Федеральной резервной комиссии и т. п.

Кроме того, в журнале есть рубрика, посвященная вложениям в предметы роскоши, искусства и т. п. — «Деловая жизнь» (Business Life), тому, как и где приобретать такие товары и услуги. По сути, она также предназначена для формирования определенного «стиля жизни» деловых людей — менеджеров, акционеров, инвесторов. Эта рубрика также появилась в 2005 году, отвечая потребностям читателей, которым нужно не только приумножать капитал, но и обеспечивать с его помощью соответствующий уровень жизни.

В 2005 году в журнале также появилась нерегулярная рубрика Comebacks («Возвращения»), в которой публикуются материалы о новых проектах, назначениях на новую работу известных в прошлом деятелей корпоративной Америки.

В целом изменения 2005 года существенно изменили структуру номера «Форчуна» — появился ряд рубрик, которые концентрируют внимание на аспектах, которые ранее освещались «Форчуном» менее тщательно — например, на жизни персон в бизнесе (Comebacks), финансовых вопросах (Inside Wall Street), стиле жизни состоятельных бизнесменов и менеджеров (Business Life), поиске малоизвестных сторон жизни корпораций, государственных органов, бизнесменов (Dispatches). Кроме того, как уже отмечалось, дизайн журнала стал более ярким и броским, увеличилось количество графических элементов, верстка стала более гибкой. Все это — часть конкурентной борьбы, которые должны были сделать журнал более читабельным и интересным для потребителей информации, которым интересны не только сугубо деловые новости, но и вопросы персональных инвестиций, собственного стиля жизни, событий в жизни людей схожего образа жизни и занятий. Журнал постепенно становится более разнообразным, охватывая все больший круг тем и вопросов. Сохраняя деловой «стержень», «Форчун» становится все более универсальным.

В «Форчуне» всегда публикуется несколько текстов колумнистов, которые обсуждают в статьях насущные проблемы корпоративной и экономической жизни Соединенных Штатов, — Энди Сервера, Стэнли Бинга и других. Названия их колонок стандартны — «Стрит лайф» (Street Life), «Брэйнсторм» (Brainstorm), «Вэлью дривен» (Value Driven) и т. п. Стоит отметить, что их