Данное высказывание Суворова мы должны рассматривать сквозь призму его «деятельного» подхода (бога ради, будьте деятельны). А этот подход, в свою очередь, всегда был направлен на достижение результатов действия. Иными словами, это означает: если ты не уверен в реальном достижении цели дальней, выполни и достигни – сделай то, что реально можешь сделать сейчас.

Орден Суворова 1-й степени

Речь опять же не идет о синицах и журавлях. Если ближе как во времени, так и в пространстве журавль, конечно же нужно поймать журавля, если журавля нет, то синицу. Особенно если журавль очень далеко и отвлечение на синицу вообще-то не особо скажется на движении в его сторону. Простой пример. У меня тендер на 500 тысяч рублей, вероятность его выигрыша – 10 %. А возни с бумагами на неделю. Тут появляется возможность малого, но быстрого проекта на 100 тысяч рублей, вероятность соглашения – 90 %. Согласно указанному принципу я переключусь на второй проект, а потом, если останется время, займусь первым.

Этот урок продолжает тему первого. Известный немецкий философ Мартин Хайдеггер как-то сказал: «Бытие фундировано (основано) в решимости». То есть, когда я решился, я выбрал, я есть, а пока не решился, не выбрал, меня и нет. Нет моего бытия, нет реального бытия моей организации. Решимость руководителя дает опору подчиненным, они чувствует, что они есть, и понимают, зачем они есть.

Особую ценность решительность приобретает на войне, когда каждый твой шаг чреват потерей человеческой жизни. Опыт говорит о том, что нерешительные командиры чаще погибают и губят своих людей. Так и в бизнесе, и в любой другой управленческой деятельности. Решаться нужно скоро, пока еще существуют шансы договориться с клиентом, выбить бюджет, утрясти вопросы с контролирующими органами. Пусть успех будет не на 100 %, но что-то будет достигнуто, и в опоре на это что-то можно будет добиться лучшего и большего.

Мы уже останавливались во введении на этом совершенно удивительном умении Александра Васильевича создавать поток, стремительно несущийся к цели. Созданию этого неудержимого потока в воинском искусстве А. В. Суворова было подчинено все: детальный расчет времени до минут[24], системная физическая тренировка солдат, которых он прежде всего тренировал быстро передвигаться к полю боя и на поле боя. «Победу делают ноги», построение войск и умение быстро перестраиваться[25], ну а самое главное – победный дух, богатырский настрой, которым располагают люди, уверенные в себе и в своей силе, люди с чувством собственного достоинства.

Чтобы создать поток, несущий к победе руководителю любого уровня, надо немало потрудиться. Начните сначала – примите решение: я формирую для себя и своих подчиненных этот поток.

Это первое самое главное стратегическое правило Александра Васильевича Суворова, а также главное правило всей его жизни. На первый взгляд правило довольно простое, но, по сути, оно несет в себе глубокий смысл: не делать ничего лишнего, не пугать, попусту не маневрировать, не пытаться, не стараться, не пробовать. Если ты что-то предпринимаешь, то делаешь это для того, чтобы обязательно добиться успеха. Во времена Суворова военачальники часто лавировали, стараясь занять более удобную позицию, и совершали много обманных маневров. И сейчас руководители в бизнесе совершают большое количество имитационных и пробных действий, попусту растрачивая время и тем самым снижая скорость и ослабляя мощь своего потока.

Это правило Суворов пронес через всю свою жизнь, оно было основным лейтмотивом его жизни и главным основанием его фантастической эффективности. Первое, что должен любой руководитель заложить в основу своей деятельности – это базовый закон ничего не делать зря, если я за что-то берусь, то обязательно это совершаю, и делаю это хорошо.

Это также про поток, несущий к главной цели. Можно использовать метафору метлы, на ходу вяжущуюся из ветвей, а можно – реки, которая вбирает в себя все ручейки. Она стремительно несется к главной цели – уничтожению наиболее опасной вражеской армии, попутно разбивая другие встречающиеся по пути отряды неприятеля. И у этой «реки», или потока, ясная перспектива – взятие вражеской столицы и полная и безоговорочная капитуляция противника.

В организации всегда существуют центробежные тенденции. Внутренняя интеграция всех подразделений и всех сотрудников в единое целое – это постоянная задача руководителя. Целое и цель – одного корня. Целое не статично, а динамично. Руководитель сам должен ясно осознавать свою основную цель и транслировать ее сотрудникам, таким образом, чтобы понимание цели деятельности было для всех единым.