Командующий округом доносил ночью в ставку и в штаб Северного фронта по военной связи: "Положение Петрограда ужасающее. Уличных выступлений и беспорядков нет. Но идет планомерный захват учреждений, вокзалов….Нет никаких гарантий, что не будет попытки к захвату Временного правительства".

Правительство, засевшее в Зимнем дворце практически уже не в состоянии управлять, а министерства не в состоянии работать; они отрезаны от остальной России, все средства связи находятся в руках большевиков. Все въезды и выезды из города перекрыты, даже Генеральный штаб изолирован от внешнего мира

Ошибка военных и полиции состояла в том, что они стремились обезопасить государственные и политические структуры, министерства, Генеральный штаб, Зимний дворец и т. д., не обращая внимание на техническое обеспечение города. Троцкий воспользовался этой ошибкой.

Предварительный этап проведения ГП предполагает детальную разработку сценария и включает в себя множество операций, требующих высокого уровня интеллектуального обеспечения. В качестве консультантов на этой стадии используются психологи, социологи, экономисты и политологи. В этой главе рассмотрены только наиболее важные детали подготовительной фазы переворота: вербовка нужных для переворота людей; поиск информации, ее анализ и правильное истолкование; механизм ГП.

Успех ГП зависит на 80 % от человеческого фактора. Агентура — самое главное и непременное условие успеха и эффективности. Чем больше в рядах заговорщиков будет профессионалов, чем больше вы будете иметь своих людей в стане противника, тем больше будет шансов на успех. Как уже говорилось, заговору будут противостоять органы государственной безопасности, вооруженные силы и Министерства внутренних дел. Поэтому жизненно необходимо иметь в структурах государственной власти своих людей, для получения информации о деятельности партийно — государственного аппарата, органов разведки и контрразведки. Эти люди должны быть способных в час "Х" нейтрализовать противодействие данных структур перевороту.

Качественная вербовка подразумевает следующие последовательные этапы работы с объектом. Первый этап — чисто условно назовем его стадия "выявления". На этом уровне принимаются решения, какого рода информацию нужно получить; выяснения круга лиц обладающих такой информацией; определения наиболее вероятных для вербовки лиц; выбор из этого числа лиц, одного, наиболее перспективного объекта вербовки

Второй этап — спецслужбы берут под наблюдение указанных лиц и перепроверяют их. Когда объект вербовки всесторонне изучен, перепроверен, ему дают предельно взвешенную потенциальную оценку с позиций вероятности его вербовки; его возможностей как агента; выгод при его привлечении; риска при его привлечении реальных направлений его использования

Третья стадия — "разработка" Это сам процесс вербовки. На этом этапе привлекаются так называемые "агенты доступа". Их задача под тем или иным предлогом заманить объект вербовки и свести его с вербовщиком.

Теперь подробнее о каждом этапе.

Вербовочная операция достаточно длительный цикл, состоящий из нескольких этапов, и требующий высокого уровня интеллектуального обеспечения. На первом этапе подключается агент — информатор или навадчик. Его основная задача поиск людей, которых в процессе подготовке к перевороту необходимо привлечь для выполнения определенных задач

Министр юстиции Дании Франк Енсен сообщил, что в 1989 г. некий агент Штази (под псевдонимом Штайн) действовал в качестве агента — наводчика. В частности, результатом его сотрудничества с восточными немцами стала информация о полусотни датчан, которых Штайн оценил, как перспективных для дальнейшей вербовки.

Наиболее важна для заговора вербовка руководителей среднего и высшего звена, как вооруженных сил так и властных структур. Иногда их можно использовать в качестве агентов — наводчиков. Эти люди, зная "слабые места" своих подчиненных, способны вовлечь их в заговор, тем самым способствовать полному охвату частей Министерства обороны или органов власти. При проведении подготовительных мероприятий к перевороту важна не только вербовка высших чиновников государства. Достаточно сказать, что руководитель немецкого абвера адмирал Канарис нанимал на службу глухонемых, платил им большие деньги, но не за умение хранить секреты, а за способность определять содержание речи по движению губ. Глухонемой с блокнотом для стенографической записи, сидящий в одном конце зала ресторана, способен был представить довольно точный отчет о содержании разговора английского дипломата со своим собеседником, занимающих столик в другом конце зала.

На первом этапе собирают сведения без вхождения в непосредственное сношение с вербуемым. Источниками такой информации могут служить:

— всевозможные официальные бумаги и документы (личные дела, трудовые книжки, архивы, медицинские и прочие учетные карточки, обнародованные (им или о нем) статьи и упоминания) Во многих странах продвижение по службе в вооруженных силах проходит официально через военные журналы или сборники. Можно проследить за карьерой того или иного военнослужащего от военной академии до настоящего времени. Необходимо производить монтаж минибиографий начиная от личных знакомых, интимную корреспонденцию; перехваченные телефонные (и другие) переговоры, скрытое наружное наблюдение, видеосъемку и фотографирование;

— люди из круга общения. Только друзья или семья могут знать о его недовольством службой или тем чем ему приходиться заниматься

Наиболее пригодны для вербовки люди с моральными изъянами (страстью к алкоголю, сексуальными развлечениями, наркотиками) или с запятнанной биографией; имеющие долги сильно привязанные к кому — либо (чему — либо), очень раздраженные по каким — то причинам (затруднение в карьере, сложность в личной жизни, взгляды на проводимую политику).

Из архивов Штази.

В ведомстве по охране конституции ФРГ Клаус Курон пользовался авторитетом как у своих подчиненных, так и у начальства. Благодаря своему служебному рвению и уму он быстро продвигался по служебной лестнице, хотя и не имел аттестата о среднем образовании, и стал начальником четвертого отдела БФФ — федерального ведомства по охране конституции (контрразведка).

Годами начальство не могло нахвалиться Куроном, однако на его зарплате это никак не отражалось. Он даже достиг потолка в 4000 марок, или 1170 долларов в месяц. Этого было достаточно для выплаты взносов за скромный дом, купленный в рассрочку, и поездок на отдых в Альпы или Испанию с женой Агнессс и четырьмя сыновьями. Отсутствие диплома закрыло перед Куроном к дальнейшему повышению по службе. Ему нужно было учиться в специальной академии государственной службе, однако он слыл незаменимым работником и начальство не отпускало его на учебу. Курон все более разочаровывался в жизни, видя как менее способные и инициативные коллеги получали должности, которые по праву должны были бы принадлежать ему