Уменьшение хрупкости — не одна из опций современного мира, а его требование. Хрупкость в любой сфере жизни очень сильно выматывает, буквально высасывая из нас энергию и заставляя все время балансировать на грани краха. И, если мы не готовы к неблагоприятным условиям, надеяться на быстрое восстановление после попадания в жернова негативного «черного лебедя» бессмысленно.

Ресурс антихрупкости в том и заключается, что человек нарабатывает навык работать в условиях изменения причинно-следственных связей. Хрупкость, в этом смысле, тяжелый маховик, который вращается только в одном направлении, делая человека зависимым от последовательности событий.

Эту зависимость, кстати, часто не замечают бизнесмены. Они сосредотачиваются на увеличении прибыли, упуская вопросы управления риском. А ведь это грубая логическая ошибка, потому что безопасность и умение выживать всегда лежит в основе пирамиды потребностей, как человека, так и компании.

Возьмем такие критерии успешного развития, как скорость и рост. К ним принято стремиться как к показателям эффективного развития. Но эти две переменные становятся совершенно бессмысленными, если мы рассматриваем их без учета хрупкости. Хороша ли будет скорость 300 км/ч на оживленных улицах? Вряд ли. И приведет она нас раньше всех не к пункту назначения, а к больничной койке. Пусть номинальная скорость огромна, но эффективная скорость, которая позволяет достичь цели, равна в данном случае нулю или даже отрицательна.

Если мы понимаем толк в эффективности, мы никогда не будем отделять рост от риска падения, доходы — от риска убытка, «эффективность» — от опасности катастрофы.

Когда игроман ставит на кон в игре все свое имущество и еще и берет в долг, совершенно неважно, каким может быть его потенциальный выигрыш. Гораздо важнее, что он рискует потерять все.

Если вещь хрупка, неважно, что мы предпринимаем, чтобы она стала лучше или «эффективнее», пока сохраняется риск того, что эта вещь погибнет. Мы не будем записываться на курсы кройки и шитья, если в данный момент у нас температура под 40 и озноб, даже если курсы — это наша давнишняя мечта. Для начала нам следует избавиться от рисков потери базовой вещи — нашего здоровья, а уже потом заниматься приятными надстройками.

Если вещь хрупка, мы можем обложить ее ватой, спрятать от чужих глаз, застраховать, но все равно риск, что эта вещь при падении разобьется, сохраняется. Поэтому, согласно Талебу, для достижения антихрупкости необходимо избавиться от хрупкости предмета. Эквивалент антихрупкости в бизнесе — это опциональность, которая на финансовом рынке воплощена в специально организованных опционах, сочетающих неуязвимость со ставкой на крупный выигрыш от редкого события.

Определить хрупкость объекта достаточно легко. Достаточно использовать при анализе критерии триады: хрупкое, неуязвимое, антихрупкое. Каждая из этих трех категорий имеет свою мифологему. Так, хрупкое — это то, над чем постоянно нависает дамоклов меч. Хрупкое находится под угрозой разрушения, и его существование в очень большой степени зависит от обстоятельств. В частности, к хрупкому Талеб относит банковскую систему, национальные государства, исполнительных директоров, священников и политиков.

Неуязвимое же олицетворяется с фениксом, которого трудно уничтожить, но который периодически становится жертвой трудных обстоятельств. Рабочие специальности, по мнению Талеба, неуязвимы, потому что пока мы живем в материальном мире, они будут востребованы, хотя, как и другие, они подвержены негативному влиянию «черных лебедей».

И, наконец, антихрупкость — это многоголовая Гидра. Чем сложнее ситуация, чем чаще герои рубят головы Гидры, тем быстрее эти головы отрастают. Что может быть принято за эталон антихрупкости? Силиконовая долина с ее девизом «Ошибайся чаще!». Или децентрализованные союзы государств вместо жесткой централизации и закрытых границ. А в профессиях — это, безусловно, творческие специальности — например художники и писатели, для которых турбулентность и нестабильность позволяют проявиться и попасть на гребень волны с новыми свежими идеями.

Что же может помочь увеличить ресурс антихрупкости? Талеб уверен, что самый действенный способ — это следовать стратегии штанги, или двухуровневой стратегии. Почти все решения проблем, возникающих из-за ситуации неопределенности, по своей структуре похожи на штангу, причем штангу с неравномерно навешенными блинами по краям, между которыми — лишь тонкий соединяющий стержень.

Когда мы поднимаем такую штангу, т. е. действуем в условиях неопределенности, мы имеем большой риск в одних областях (неуязвимых в отношении негативных «черных лебедей») и небольшой в других (открытых позитивным «черным лебедям»), благодаря чему и достигается антихрупкость. С одной стороны, мы уклоняемся от риска, а с другой — всячески его провоцируем. Эта стратегия в корне отличается от классической практики «умеренных рисков», которые не позволяют извлечь плюсы из нестабильности и при этом не защищают от ее негативных последствий. В итоге штанга из-за своей неравномерной конструкции сводит риск краха к нулю.

Например, если мы храним 90 % наших сбережений в какой-то твердой одной валюте, а на 10 % покупаем «рисковые» облигации, мы не сможем потерять более 10 %, зато доходы, в случае успеха, могут быть впечатляющими. В то же время, если мы вложим все 100 % в бумаги со средним риском, то можем потерять все, потому что рискуем фатально просчитаться при резком изменении обстоятельств. Причем необязательно распределять вложения в таких пропорциях. Вклады одновременно могут быть рисковыми и не очень, быстрыми и стратегическими. Суть принципа — свести к нулю риск полного банкротства.

Таким образом, стратегия штанги решает проблему редких событий, вероятность которых неопределима, и нивелирует хрупкость, возникающую вследствие погрешности в оценке рисков. «Антихрупкость — это сочетание агрессивности и паранойи: ограничьте потери, позаботьтесь о защите от крайнего риска — а приобретения, позитивные „черные лебеди“, позаботятся о себе сами», — пишет Насим Талеб[585]. Обращать внимание на мелкие опасности, по Талебу, контрпродуктивно. Свою энергию надо вкладывать в защиту от существенного вреда в любой из сфер — здоровье, карьере, личных отношениях.

Английская пословица гласит: «Готовься к худшему, лучшее само о себе позаботится» (Provide for the worst, the best will save itself). Однако очень многие предпочитают «подгонять» хорошие события и игнорировать вероятность плохих, надеясь, что худшее обойдет их стороной. К сожалению, мы привыкли страховаться от малых и вероятных потерь, а не от больших и редких. Хотя мы меньше теряем, если уменьшаем большие потери, а не стараемся улучшить среднестатистические показатели ущерба. Принцип «золотой середины» в данном случае не работает.