Шрифт:
Интервал:
Закладка:
С неохотой я оставила коучинг, не зная, вернусь ли я обратно, чтобы посмотреть, не окажутся ли мои природные умственные способности и способности более доходными в другой сфере. В течение двух лет я работал в сфере маркетинговых коммуникаций, сначала в технологической компании, затем в больнице. Я зарабатывал достаточно, чтобы оплачивать счета, но все равно не мог ничего отложить на будущее. Что еще важнее, я не мог вызвать в себе энтузиазма по отношению к своей работе.
Я легко понял суть проблемы. Будучи главным тренером на протяжении всех этих лет, я играл важную роль во всех значимых событиях. Успех или неудача всего предприятия зависели в основном от моих усилий и способностей. В корпоративном мире я чувствовал себя винтиком: Не имело особого значения, прихожу я на работу или нет, и я просто не мог вынести этого ощущения.
Весной 1989 года я оставил работу в больнице и начал планировать два недельных летних лагеря для пловцов категории Masters - первые программы Total Immersion. Летом 1990 года я провел четыре таких занятия, а в 1991-м - шесть, плюс несколько клиник для команд "Мастерс". Эти занятия не обеспечивали нашу семью - я занимался фрилансом в журналах и маркетинге.
У меня не было долгосрочного видения того, к чему это может привести, но я оказывал реальное влияние на тех, кто посещал занятия, и мне нравилось быть самозанятым, когда гарантия моей работы зависела только от качества моих усилий. И все же, начав с этого скромного дела, я добился небывалого успеха с компанией Total Immersion, которая разрослась до сети из более чем 300 тренеров в 30 странах. Она признана золотым стандартом эффективной техники плавания.
Моя первая неудача и кратковременное пребывание вне тренерской деятельности научили меня тому, что я рождена для того, чтобы тренировать и обучать плаванию, но также и тому, что я не создана для того, чтобы быть чьим-то наемным работником, и должна сама распоряжаться своей судьбой.
За последние пять лет вы стали лучше говорить "нет"? Какие новые осознания и/или подходы помогли?
Целью всей моей жизни было стать лучшим тренером по плаванию. Я никогда не руководил компанией. Однако с ростом Total Immersion я по умолчанию оказался на посту генерального директора. Я не против признать, что я был довольно дерьмовым генеральным директором. Отчасти это произошло потому, что, когда бы передо мной ни встал выбор: выполнять задание руководителя или коучинга, я всегда выбирал коучинг. Гораздо больше моей энергии уходило на развитие тренерских навыков, чем на развитие навыков руководства компанией. Мои провалы как руководителя часто оказывали более негативное влияние на рост Total Immersion, чем мои сильные стороны как коуча - положительное.
Два года назад мне поставили диагноз - неизлечимый рак простаты IV стадии. Понимая, что лечение отнимет у меня много времени и сил и что у меня нет безграничного времени для выполнения важных дел, я делегировал большую часть своих руководящих обязанностей паре помощников, которые на поколение моложе меня, обладают впечатляющей преданностью и умом и привносят в свою работу безграничное чувство заботы. После этого решения компания Total Immersion претерпела поразительный переворот и теперь располагает гораздо лучшими возможностями для успешного ведения бизнеса и долгосрочного существования, чем раньше.
Не менее важно и то, что сейчас я нахожусь в самом продуктивном периоде своей работы в тех аспектах TI, в которых я приношу наибольшую пользу, - создании нашего образовательного и тренерского контента и учебной программы и развитии наших тренерских кадров. Наконец, я как никогда взволнован, заряжен энергией и удовлетворен своей работой и своим вкладом. Позитивная энергия, которую я генерирую, помогает мне поддерживать здоровье и более благоприятно реагировать на лечение.
Какой совет вы бы дали умному, целеустремленному студенту колледжа, собирающемуся вступить в "реальный мир"? Какие советы им следует игнорировать?
Я бы попросил умного и целеустремленного студента колледжа проанализировать, что именно им движет. К чему вы стремитесь - к достижению внутренней или внешней цели? Несколько лет назад я прочитал статью в The New York Times, в которой описывалось исследование 10 000 курсантов Вест-Пойнта, за которыми следили в течение 14 лет. На первом курсе их попросили описать свои карьерные цели.
Те, кто указывал цели, присущие выдающемуся офицеру, - развитие лидерских качеств и коммуникабельности, завоевание уважения военнослужащих, находящихся под их командованием, - гораздо чаще получали офицерские звания, продлевали срок службы сверх пятилетнего минимума, досрочно получали более высокие звания и заявляли о высокой степени удовлетворенности своей службой в армии.
Те, кто ссылался на внешние цели - получение повышения по службе и обретение статуса, - реже получали комиссионные и ранние повышения по службе или сообщали о высоком уровне удовлетворенности, в результате чего они чаще увольнялись после минимального пятилетнего срока.
То же самое можно сказать о любой сфере деятельности. Если ваша высшая цель - постепенное, терпеливое, постоянное обучение и развитие критических навыков и основных компетенций, а также признание, продвижение по службе и финансовое вознаграждение - естественный результат совершенства, которого вы достигаете в основных компетенциях, вы с гораздо большей вероятностью испытаете успех и удовлетворение, а возможно, даже добьетесь известности в своей области. Как тренер по плаванию, с самого начала моей карьеры, более 40 лет назад, я руководствовался именно этими мотивами:
Постоянно углублять свое понимание техники и исполнения. Я никогда не был удовлетворен тем, что за мной осталось последнее слово, всегда чувствовал, что мне предстоит узнать еще больше тонкостей и нюансов;
Оказывать положительное влияние на тех, кого я тренировал, в течение всей жизни; и
Оставить неизгладимый след в области тренерства по плаванию, оставить профессию лучше, чем я ее нашел. В 66 лет я так же увлечен и любопытен, как и в 21 год, если не больше, и не планирую уходить на пенсию. Я не могу представить, что еще я мог бы сделать, что принесло бы мне большее удовлетворение.
109
"После начала моей первой работы в Oracle... я оказался в старом офисе Ларри Эллисона, который он не до конца очистил, оставив после себя около 40 экземпляров "Мифического человека-месяца".
Марк Бениофф
TW: @Benioff
salesforce.com
Марк Бениофф - филантроп, председатель совета директоров и генеральный директор компании Salesforce. Пионер облачных вычислений, Марк основал компанию в 1999 году, задумав создать корпоративную компанию по разработке программного обеспечения с новой технологической моделью, основанной на облачных вычислениях, новой бизнес-моделью с
