Сегодня мы обычно используем это слово как синоним желания. Но для Соломона надежда была намного более действенной и осязаемой. Согласно его воззрениям, понятие «надежда» может быть определено как «обоснованная и твердая вера в то, что определенное ви́дение – цель, желание или обещание – будет реализовано или исполнено в пределах обозначенного отрезка времени».

Надежда – обоснованная и твердая вера в то, что определенное ви́дение (цель, желание или обещание) будет реализовано или исполнено в пределах обозначенного отрезка времени.

Подумайте над этим. Как вы можете иметь «обоснованную и твердую веру в то, что определенное ви́дение будет реализовано», если у вас нет этого самого ви́дения? Если ваше ви́дение или желание слишком общие или неопределенные, вы не можете по-настоящему надеяться на то, что вам удастся воплотить их в жизнь. Вот почему так важно составить карту ви́дения. Эта карта станет основой для приобретения того, что я называю истинной надеждой. Если вы будете знать, в каком направлении вам нужно двигаться, и у вас под рукой будет подробная карта пути, то идти к цели вам будет легко.

Выполняя больше задач, вы тем самым укрепляете вашу надежду, и вам легче будет справиться со следующими задачами. Другими словами, истинная надежда становится топливом, которое помогает вам идти к реализации поставленных целей. С каждым следующим шагом ваше движение становится все более уверенным и стремительным. В некотором роде надежда – единственный вечный двигатель, которым располагает человечество. Надежда стимулирует движение к цели, которое в свою очередь усиливает надежду и увеличивает движущую силу.

Процесс составления карты видения дает нам эту первичную надежду, потому что, прибегая к нему, мы ясно видим, куда нам нужно идти, и понимаем, что от нас требуется для того, чтобы дойти.

С другой стороны, если мы не сумеем осуществить шаги и выполнить задачи, которые должны привести нас к цели, надежда, как сказал Соломон, может быть «отложена». Когда надежда отложена, она начинает ускользать от вас. Как вы думаете, что тогда происходит? Соломон считает: «Надежда, долго не сбывающаяся, томит сердце, а исполнившееся желание – как древо жизни» (Притчи, 13:12). Когда надежда долго не сбывается, вы теряете вашу эмоциональную энергию и мотивацию. Ваш творческий потенциал и продуктивность резко начинают падать. У вас опускаются руки. Рано или поздно вы отказываетесь от ви́дения или от мечты в целом. Если вы разочаруетесь во всех своих мечтах, тогда ваша жизнь станет похожей на существование.

Когда мы берем на себя те или иные обязательства, то сеем семена надежды в других. Ведь именно обязательства создают ви́дение. Если мы не в состоянии выполнить их в срок, мы тем самым лишаем надежды других. Они теряют свою энергию и мотивацию. Кроме того, утрачивают к нам доверие. Последствием того, что мы откладываем выполнение своих обязательств, может стать даже разрыв отношений.

Когда директора лишают своих служащих надежды, например, на повышение по службе, то творческий потенциал последних, равно как производительность их труда и мотивация, снижаются и в конце концов начинают резко падать. У Генри Форда была мечта производить автомобили, которые были бы по карману любой американской семье. Когда он стал главным инженером недавно основанной Детройтской автомобильной компании, правление рекомендовало ему повременить с реализацией его мечты. Они хотели проектировать и производить автомобили для единственно известных на тот момент покупателей – для богатых. Надежды Форда не осуществились, и на протяжении двух следующих лет он и его компания не смогли продать ни одного автомобиля. В итоге его уволили. В следующем году он основал компанию «Ford». Правление поддержало замысел Генри Форда и позволило воплотить его планы в жизнь. Его «исполнившееся желание», действительно, стало «…как древо жизни» – для него, его компании, ее служащих, клиентов, а также для всей нашей нации и всего мира. К 1928 году доля компании «Ford» на мировом автомобильном рынке достигла 50 процентов.

На моей первой работе босс пообещал мне, что если я сделаю много телефонных звонков и буду использовать те методы, которым он меня обучил, то число моих продаж возрастет. Он сказал, что размер моих комиссионных вскоре станет значительно больше моего маленького оклада. Я очень усердно работал над овладением преподанных мне методов, делал бесчисленное количество звонков. Но, к сожалению, число моих продаж осталось на прежнем уровне. Я получал 500 долларов в месяц плюс 40 долларов комиссионных, и это после шести месяцев работы. Мои ожидания не оправдались, надежда улетучилась. Проработав семь месяцев, я ушел с этой работы.

На моей третьей работе босс сообщил мне, что если я буду хорошо справляться с рутинным анализом, он начнет привлекать меня к творческой работе по созданию рекламной продукции. Я всегда быстро уставал от рутины, мне нравилось творить. К концу первого месяца я хорошо освоил аналитику, работа шла как по маслу. Когда я спросил своего начальника, могу ли я присоединиться к компании творческих людей, он снисходительно на меня посмотрел и ответил, что нет. Надежда, которая во мне теплилась, сразу угасла. Мое сердце начало томиться. Каждый день я ходил на работу и занимался рутинным анализом, делал то, что босс просил, не более того, но и не менее. Вместо того чтобы реализовывать творческий потенциал в своем отделе, мне приходилось искать другие места его приложения. Я брал заказы в разных подразделениях компании, работая по ночам. Без ведома своего босса решил устроиться на работу в другое подразделение, и мне удалось получить согласие на перевод.

Узнав об этом, босс уволил меня, унизив перед всеми сотрудниками нашего отдела. По его глубокому убеждению, мои таланты ничего не стоили. Три года спустя, уже в качестве независимого поставщика, я получил его заказ на проведение телевизионной рекламной кампании. Эта кампания оказалась самой успешной за всю историю существования его фирмы. Но вместо 12 долларов, которые он мне платил, когда я работал в его отделе, ему и его компании пришлось раскошелиться на многие миллионы. Если бы он не «отложил мою надежду», то смог бы получить те же самые творческие идеи за незначительную часть этой суммы. Хуже того, его отдел почти ничего не заработал на этой рекламной кампании: все деньги ушли «внешнему поставщику» – нашей фирме. Какой урок можно из этого извлечь? Если вы хотите заручиться доверием ваших сотрудников, если ждете от них творческой и продуктивной работы, то не обманывайте их надежд. Вы должны научиться использовать этот совет в вашей работе.

Мужья часто обманывают надежды своих жен в нескольких важных областях семейной жизни, а жены часто неосознанно платят им той же монетой. Согласно эксперту в сфере взаимоотношений доктору Гэри Смолли, четыре главные потребности женщины таковы: (1) эмоциональная и физическая безопасность, (2) постоянное осмысленное общение, (3) несексуальные прикосновения, (4) романтические ухаживания. Каждый вечер, когда муж возвращается с работы, жена, часто сама того не осознавая, надеется, что ее потребности будут удовлетворены. Жены хотят быть уверенными в том, что их любят и что им верны. Они не желают испытывать страх по поводу того, что выражение их мыслей и чувств вызовут критику со стороны супругов, и ждут нежности и ласки не только во время секса. Они испытывают потребность поделиться тем, как прошел их день, поговорить о своих надеждах, желаниях и мечтах. И надеются услышать о том, как провели день их супруги. Они жаждут взаимопонимания, мечтают о романтике. Им нужно, чтобы их ценили за то, кем они являются, а не за то, что они делают.