Другой коучер, чьими услугами я воспользовался с большим успехом, – Майк Фостер, главный администратор Tech Coach. Майк помог мне и всем моим сотрудникам обновить офисную технику и технологию. Так что теперь у нас один из самых технологически «продвинутых» офисов в стране. Ведь большинство использует лишь около 10 % возможностей своих компьютеров. Обратитесь к коучеру по персональной технике, чтобы повысить свою продуктивность.

Коучеры – не для пассивных и покорных. Они – для людей, которые ценят точно выраженную обратную связь. И у всех коучеров есть одна общая черта: они без всякой пощады ориентируются только на конечный результат.

Предназначена ли программа для того, чтобы достигнуть определенных целей в бизнесе – скажем, увеличить номенклатуру недвижимости – или чтобы помочь вам прояснить все аспекты прогресса в вашей личной и профессиональной жизни, коучер поможет:

• определить вашу систему ценностей, представления, предназначение, цели и задачи;

• определить конкретные шаги на пути к достижению этих целей;

• «отсортировать» возможности;

• сосредоточиться на ваших главных приоритетах;

• достичь равновесия в жизни, реализуя при этом свои деловые или профессиональные цели.

Все мы, как правило, норовим сделать только часть того, что мы обязаны, а вот то, что хочется, – стараемся выполнить целиком. Личный коучер поможет вам выяснить, что же вы действительно хотите делать, и определить, какие действия для этого необходимы.

Коучинг может быть персональным или групповым. Чаще всего он проводится регулярно по телефону, хотя может осуществляться и при личном контакте, кому как удобнее. Во время занятий вы с коучером будете учиться ставить цели, разрабатывать стратегии и планы действий – определенные, желательные и реальные. Между занятиями поддержка нередко обеспечивается по электронной почте.

Некоторые коучеры используют для занятий многосторонние телеконференции, в которых вы получаете ценную информацию, а затем уже самостоятельно осуществляете то, что услышали и узнали.

Одни коучеры предпочитают еженедельные занятия, другие – ежемесячные. Программа Дэна Салливана, например, и вовсе рассчитана на ежеквартальные коучинги, но подразумевает очень серьезные и обширные домашние задания. Именно они и оказали на меня наиболее глубокое воздействие.

Существуют буквально тысячи коучеров, готовых работать с вами. Есть коучеры по развитию личности, по улучшению качества жизни и прогрессу в бизнесе. Одни специализируются по конкретному бизнесу (стоматология, хиропрактика, недвижимость, ораторство), другие – по исполнению определенных видов работ (исполнительные коучеры), третьи – по осуществлению конкретных интересов (стратегическое планирование, здоровье и благополучие, финансы и перемена карьеры). Их можно найти по Интернету, по телефонной книге и расспрашивая тут и там.

Что такое мозговой центр и для чего он нужен?

Это координация знаний и усилий – в духе гармонии – двух или более людей, объединенных стремлением к определенной цели.

Такой союз позволяет им черпать энергию и знания непосредственно из сокровищницы вселенского разума.

Наполеон Хилл,

автор книги «Думай и богатей»

Все мы знаем: когда речь заходит о решении проблемы или достижении результатов, один ум хорошо, а два – лучше. А теперь представьте, что в вашем постоянном распоряжении имеется группа из пяти-шести человек, которые встречаются каждую неделю для решения задач, мозгового штурма, сетевого общения по интересам, утешения и укрепления мотивации друг друга.

Этот процесс, названный работой мозгового центра, является одним из самых мощных инструментов успеха, представленных в этой книге. Я не знаю никого, кто смог добиться суперуспеха, не воспользовавшись помощью мозгового центра.

Впервые о мозговом центре написал Наполеон Хилл в 1937 году в своей ставшей уже классикой книге «Думай и богатей». И все самые богатые люди мира – с начала двадцатого столетия до нынешних дней – использовали силу мозгового центра. Именно на эту концепцию чаще всего ссылаются те, кто преуспел в жизни, когда их спрашивают, что помогло им стать миллионерами.

Мозговой центр имелся у Эндрю Карнеги и у Генри Форда. И, кстати, в группе у Форда были такие блестящие мыслители, как Томас Эдисон и Харви Файрстоун.

Они, как и миллионы после них, поняли, что мозговой центр способен сконцентрировать на ваших усилиях свою особую энергию – в форме знаний, новых идей, совокупности неисчерпаемых ресурсов и, самое главное, энергию духовную. И именно об этом духовном аспекте столь исчерпывающе писал Наполеон Хилл.

Он утверждал, что, если мы гармонизированы с высшим разумом, который есть Бог, первопричина всего, космическое сознание – назовите эту всемогущую созидательную силу как угодно, – то подключаемся к мощному источнику позитивной энергии, которую можем сосредоточить на своем успехе. Об этом говорится и в Библии:

Ибо где двое или трое собраны во имя Мое, там Я посреди них.

Евангелие от Матфея 18:20

Таким образом, энергия мозгового центра – это энергия, которой мы подпитываемся друг от друга и которая снисходит на нас сверху.

Основная философия мозгового центра – люди, работая в гармонии друг с другом, способны достигнуть большего за меньшее время. Участники мозгового центра встречаются регулярно – раз в неделю, в две или в месяц, – чтобы обменяться идеями, размышлениями, информацией, обратной реакцией и ресурсами. Получив возможность узнать то, что знают другие члены группы, взглянуть на мир и увидеть перспективу их глазами, ощутить их опыт и приобщиться к их ресурсам, вы становитесь способны не только выйти за пределы собственного ограниченного мировоззрения и мироощущения, но и куда быстрее воплотить свои планы и цели.

В мозговой центр могут входить люди вашего круга, профессии или специализации либо люди из самых разных слоев общества. Деятельность мозгового центра может сосредоточиваться на деловых или личных проблемах или на тех и других сразу. Но чтобы деятельность эта была максимально эффективной, людям должно быть достаточно комфортно друг с другом, дабы говорить правду. Лично я наиболее ценную обратную реакцию получал от членов моего мозгового центра, искренне и честно возражавших мне, когда я брал на себя чрезмерные обязательства, слишком дешево продавал свои услуги, чересчур углублялся в детали, недостаточно перепоручал, мало и неэффективно размышлял и не в меру осторожничал.