Каталонский журналист Марти Перамау, автор книги под названием "Господин Хосеп", заявляет, что Гвардиола – "человек, который сомневается во всем". Эти сомнения порождаются не недоверием или страхом, а "его попытками найти совершенное". Поэтому совершенно нормально, что Гвардиола, как будущий соперник "Манчестер Юнайтед", пленяет людей, любящих футбол, а также тех, кому нравятся сильные лидеры. За время работы тренером в "Барселоне" он выиграл все, что только можно было выиграть.

Хоть формально он и начал карьеру тренера с "Барселоны Б", на самом деле каталонец делал свои первые шаги в Мексике как тренер "Дорадос". Его вдохновителем стал Хуанма Лильо.

Мексиканец утверждает, что он всегда видел в Гвардиоле все предпосылки к успешной тренерской карьере, поскольку «он всегда анализировал все с точки зрения тренера, а не только игрока».

Хорди Кройф, сын легендарного голландского футболиста, говорил: "Гвардиола улучшил агрессивный стиль игры моего отца, особенно в отношении прессинга без мяча и быстрого отбора с переходом в контратаку". Это стало своеобразным дополнением к тому, как его отец видел футбол.

Если говорить о Моуринью, то чувствовалось, что в начале карьеры тренер активно работал над тем, что – и как – он говорит. Впрочем, он делает это и сегодня. Хосеп Гвардиола же, наоборот, в начале своей карьеры был намного более спонтанным. Работа в "Баварии" его изменила. Причиной тому стало большое количество внутренних конфликтов с лидерами команды. Сегодня Гвардиола стал сдержанней. Мы можем заметить это по тому, как он использует заготовленные заранее ответы.

Тем не менее он не потерял свои ключевые способности – прямолинейность и ироничность. Именно они ассоциируются с высоким уровнем эмоционального интеллекта: "Я в чем-то похож на женщину, поскольку способен думать более чем об одной вещи одновременно". С другой стороны, Гвардиола очень сильно полагается на свою страсть к футболу и способность заставлять футболистов играть по его принципам. Пеп считает, что в этих принципах – самое главное, и верит в то, что следование им приносит победу: "Важно то, что вы пытаетесь сделать для победы. Важен процесс. Важно то, что вы работаете, ведь именно это ведет к победе".

Гвардиола – человек убеждений. Те, кто любит его слушать, могут начать собирать его знаменитые фразы или цитаты о его взглядах. Хватит для целой книги. Одним из самых важных моментов в карьере Гвардиолы стало поражение в домашнем матче "Бавария" – "Реал", который окончился со счетом 0:4. Он признал: "В таких случаях есть только два выхода. Либо ты становишься еще слабее, либо встаешь с колен. И я готов идти дальше – во мне еще больше энергии и уверенности".

Все семь раз, когда Гвардиола участвовал в Лиге чемпионов, он доходил до полуфинала. Конечно, он выигрывал не всегда! Даже и половины не выиграл. Из-за этого Гвардиола может войти в историю как тренер, всегда сдававший в самый последний момент на европейском уровне. Пусть он и завоевал множество титулов на национальном уровне как в Испании, так и в Германии. Но все же Гвардиола получил признание, привнеся в футбол нечто новое. Влюбив в себя и свои команды легионы фанатов. Посмотрим, сможет ли Гвардиола восстановить свои позиции, поскольку, хоть он всегда и держит руку на пульсе, в самый критичный момент все время что-то идет не так – и опять провал!

Одна из самых удивительных черт каталонца, особенно при его высочайшей требовательности, проявилась во время его работы в Мюнхене. Он умудрился нанять себе ассистента, который вообще никак не был связан с футболом. Раньше он занимался водным поло. Так Мануэль Эстиарте, став помощником тренера в немецком клубе, получил прозвище "ватерполист Марадона".

Пеп высказался о своем ассистенте следующим образом: "Тренировать команду – работа, вызывающая чувство одиночества. Поэтому я так ценю преданность нашего штаба. Для меня она превыше всего. Мануэль помогает мне с тренировками. Но не только. Во время работы он просто сияет от счастья, а для меня это важно". Опыт Мануэля важен, он дает возможность другим игрокам получить новые перспективы. Кроме того, Мануэль очень активно защищает Гвардиолу.

Как-то Гвардиола во время тренировки завел речь о пенальти, а также о том, кто должен и не должен их пробивать. Один из игроков "Баварии" задал вопрос, на который Гвардиола ответил, что сам точно не знает, как правильно бить пенальти. Он не был экспертом в этой сфере. При этом Пеп сразу же добавил: "Но тут у нас имеется самый лучший специалист в мире!" После чего он показал на Мануэля и сказал: "Я говорю о Мануэле. Он был самым лучшим ватерполистом в мире. С пенальти он обходится лучше, чем кто-либо другой. В среднем только четыре из пяти пенальти попадают по цели, но у Мануэля – это всегда 100 %!"

У Гвардиолы много таких "исключений". Кроме того что его ассистентом работает ватерполист, каталонец пользуется информацией из других видов спорта.

Однажды он сказал, что стиль игры "Барсы" стал больше напоминать баскетбол:

Кроме того, Пеп написал книгу под названием "La meva gente, el meu futbol", что можно перевести как «Мои люди, мой футбол». Эта книга, которая была написана на каталонском при поддержке Мартина Лу и Мигеля Рико, была распродана очень быстро.

После года работы Гвардиолы в "Барселоне" другая книга, которая была написана о методах лидерства каталонца ("Liderazgo Guardiola"), стала бестселлером в Испании. Эта книга породила волну уважения по отношению к тренеру, команде и клубу в целом. Ее цель была в выделении ключевых аспектов деятельности тренера[9]:

1. Четкое определение миссии (к чему мы стремимся?), видения ситуации (чего мы хотим добиться?) и ценностей (что мы считаем важным).

Кроме того, что он действительно очень любил футбол (а это было понятно с самого детства, когда Хосеп только начинал играть), каталонец удивлял всех своей способностью определять приоритеты и стратегии. Здесь будет уместна цитата философа Даниэля Инерарити: "Наша неспособность разработать долгосрочный проект порождается не срочностью ситуации, а отсутствием проекта как такового – вот в чем заключается тирания настоящего!"

2. Репутация: успех приводит к успеху.

Хосеп Гвардиола тренировал команду, которая должна была помимо футбола (в который она играла очень хорошо, для некоторых – даже лучше всех!) нести социальную ответственность. Неспроста форма содержала символику ЮНИСЕФ. Элемент ответственности перешел на личностный уровень. Это стало частью того, что как игроки, так и команда в целом должны были сделать.

3. Использовать талант, который желанен и уместен.