Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Пастух – бухгалтер
рассказчик – рекламщик
знахарь – финансовый аналитик
шпион – пиарщик
строитель – эксплуатационщик
«Заместитель директора по производству может выступать добытчиком племени производственников. Он может враждовать с заместителем директора по продажам, так как тот тоже охотник, но племени отдела продаж. У людей из отдела продаж – фермеров своего племени – могут возникать разногласия с производственниками – которые, в свою очередь, являются фермерами своего племени – по поводу сроков поставки продукции».
– Так чего же я хочу от своей компании? – вслух спросил себя Грэг.
«Безусловно, мы должны производить как можно больше продукции, затрачивая минимум ресурсов», – он понимал, что это слишком простой ответ.
«Нужно структурировать производство соответствующим образом, – подумал Грэг. – Кто-то должен заниматься текущими делами на производстве и распределением ресурсов между охотниками и фермерами, а кто-то должен обеспечивать надлежащей инфраструктурой пастухов и тех, кто о ком-то заботится».
Вдруг в голове его всплыл обрывок фразы, услышанной в кабинете Батча: «…нужно проверить оборудование с Юрием, директором по текущим делам».
Грэг подошел к доске, вытер ее и нарисовал еще одну таблицу. Он пытался перераспределить традиционные роли так, чтобы одни сотрудники, выполняя свои функции, стимулировали других.
Такая структура показалась Грэгу более логичной с точки зрения жизни и развития племени. Директор по текущим делам будет отвечать за эффективное расходование сырья, готовую продукцию и денежные средства. Директор по ресурсам будет заниматься обеспечением инфраструктуры и предоставлением материалов – для эффективной работы компании.
В этом случае на уровне руководства можно будет достигнуть равновесия, которое не смогут разрушить небольшие группки или кланы, да и управлять организацией станет легче.
Директор по текущим делам отвечает за товарооборот и расход денежных средств, в то время как директор по ресурсам отвечает за наличие всяческих ресурсов.
Грэг посмотрел на часы и очень удивился. Прошел уже час, а он и не заметил – так интересно ему было размышлять на эту тему. Ему захотелось сразу же отправиться на завод и посмотреть, как там дела, но он вспомнил просьбу Эла не мешать эксплуатационщикам. Так что Грэг поехал домой.
Он пообедал и ненадолго забылся тревожным сном, а когда проснулся, снова отправился на завод. Было просто невыносимо быть вдали от дела и не знать, как идет переоборудование.
Полевая кухня работала полным ходом. Из вагончика падал мягкий свет и доносились вкусные запахи. Возле вагончика было припарковано несколько машин. Грэг пошел на завод. Ему не терпелось узнать, как идут дела. Леса и подмостки были освещены прожекторами.
Эл с планом в руках стоял спиной к Грэгу и разговаривал с двумя рабочими.
– О, привет, Грэг, – сказал он, заметив его боковым зрением.
Эл выглядел очень усталым: темные круги вокруг глаз.
– Как тут дела?
– Сейчас вот ремонтируем вакуумную крышку, потом подсоединим все к системе, и тогда после полуночи можно будет приступать к тестированию.
– Здорово! Чем я могу помочь?
– Пока ничем, но будьте рядом, нам может понадобиться помощь чуть позже.
Грэг отошел. Его просто потрясло, какой огромный объем работ проделали за такое короткое время.
– Ну что, не смог не прийти сюда?
Грэг обернулся. Это был Дэннис.
– Ты тоже, я вижу, – ответил Грэг.
Дэннис улыбнулся и пожал плечами.
– Я люблю перемены! Так что хочешь – можешь накричать на меня, но я не могу оставаться в стороне от событий.
Грэг рассмеялся.
– Скажи, а сможем ли мы запустить утром первую смену?
– Пока все идет неплохо. Надеюсь, что да.
Они молча стояли рядом, наблюдая, как работают эксплуатационщики.
– Пошли попьем кофе, – предложил Грэг и кивнул головой в сторону автостоянки.
– Отлично!
Они подошли к вагончику. За прилавком была та же женщина, которую накануне Грэг встретил с булочками. Она радостно поприветствовала их.
– Как они там? – спросила она, показывая в сторону завода.
– Справляются. И все благодаря вашей поддержке.
– Да ладно вам, – засмеялась она, вся раскрасневшись от неожиданной похвалы.
«Значимость личности у нее явно повысилась», – подумал Грэг, улыбаясь про себя.
– Что будете пить?
Они попросили кофе. Женщина налила им крепкий черный кофе, и Грэг сказал Дэннису:
– Давай зайдем ко мне в кабинет ненадолго.
Они сидели за столом для совещаний. Дэннис с интересом рассматривал таблицы, нарисованные на доске.
– О, какой ты мыслитель! – подколол он Грэга.
Грэг сделал важное лицо и тут же рассмеялся. Он пересказал Дэннису последний разговор с Батчем и поделился своими соображениями об основных племенных ролях и о том, как эти роли отличаются от традиционных.
Дэннис выслушал его с большим интересом. В глазах его поблескивал огонек.
– Что тебя так развеселило? – спросил Грэг.
– Я вспомнил о нескольких компаниях, в которых мне приходилось бывать. В большинстве случаев те, с кем я имел дело, представлялись мне как вице-президент или руководитель какого-то ранга, даже если им никто не подчинялся. Я никогда не мог понять, кем и чем они руководят. А ведь это просто способ повысить свою значимость, не навредив деятельности организации. Действительно как-то неловко разговаривать с вице-президентом по чему-то там, зная, что у него нет исполнительной власти.
Грэг одобрительно кивнул.
– Вот почему я хочу перестроить нашу компанию, используя модель текущих процессов и ресурсов.
Дэннис удивленно поднял брови:
– Ты шутишь!
– Нисколько. – Грэг вытер доску и нарисовал новую схему рядом с прежней.
Дэннис восхищенно присвистнул.
– Теперь я понял. Среди руководителей среднего звена можно провести ротацию следующим образом: ввести должность менеджера по собственным фондам, менеджера по материальным ресурсам и менеджера по персоналу. Еще придется подыскать менеджера по материалам, менеджера по финансовым потокам и менеджера по выполнению заказов.
Грэг кивнул.
– Сначала нужно провести эксперимент, но мне кажется, что в любом случае подгонка традиционных ролей в организации к племенным ролям существенно улучшит положение дел.