id="id144">

80

Исходные данные опроса доступны по ссылке: http://links.mnogosdelal.ru/survey/02.

81

Для тех, кто в теме деталей: p < 0,00001. Для остальных: такое значение уровня статистической значимости для психологии и социологии — о-о-о-о-очень хорошее.

82

Говорит, что успевает, если быть до конца точным.

83

Люблю эту точку зрения. Как будто мы никогда с обидной легкостью не забывали действительно важное

84

Если со списком задач еще возможны размышления, должен ли он быть единым для работы и для личной жизни, то с календарем все куда очевиднее — временная ось у вас точно одна.

85

У меня тоже…

86

Ну да… Не надо сразу все проекты делить на все задачи. Записали одну-две, и хватит. Сделали что-то из них — подумали над следующими шагами.

87

Тоже ценное замечание. Не каждый проект достоин того, чтобы заводить под него отдельную запись в списке проектов. Если вы уверены, что после выполнения первого шага по проекту не забудете сформулировать и записать следующий шаг в список задач, то отдельного проекта можно и не заводить.

88

Есть такая фигня: нет нормальных инструментов. Придется смириться.

89

Кстати, совсем не дурацкое

См. выше.

90

Да-да, на более высоких уровнях джедайства об этом пойдет речь.

91

Getting Things Done, GTD — «доведение дел до конца», система самоорганизации, созданная Дэвидом Алленом.

92

Спасибо Михаилу Куренкову!

93

— Как дела с моей задачей?

— Еще не закончили.

— А в каком она статусе?

— Скоро начнем.

94

Очень много людей считают, что у каждой задачи должен быть дедлайн. Но крайне редко эти люди задумываются, что стартлайн существует у еще большего количества задач. Мало того, контролировать стартлайн проще и еще не поздно.

95

Один из критериев того, что задача непонятна, — это неспособность в обезьянопонятном виде сформулировать, с чего начнется ее выполнение.

96

Значит, задачей в списке и становится задача «узнать, как это делается»

97

Ссылка на видео в этот момент: https://links.mnogosdelal.ru/JuliaGippenreiter.

98

Project Management Body of Knowledge — свод знаний по управлению проектами, «библия» проектного управления.

99

Оригинал здесь: http://links.mnogosdelal.ru/ShutExtravertsUp.

100

Лишь бы коллег, находящихся рядом с телефоном, он не бесил

101

Одна из точек зрения на зависимости, как я уже говорил, такова: зависимость очень сложно убрать, но ее можно заменить на что-то менее вредное.

102

http://links.mnogosdelal.ru/geo-notification-thread.

103

Хотя нет… Сказывается. Но совсем не так, как нам бы хотелось. Часто стремление всех участников проекта мгновенно отвечать друг другу приводит к тому, что все только и делают, что мгновенно друг другу отвечают, в создавшейся суете основная цель проекта уходит на задний план, и о ней вскоре забывают.

104

Вы, кстати, не задумывались над тем, что большая часть денег разлетается именно на небольшие дешевые импульсивные покупки? Или у вас не так?

105

Выборка была небольшой — всего 27 человек, зато этих людей исследовали довольно долго и плотно. Если для вас выборка в 27 человек маленькая, попробуйте провести собственное исследование хотя бы с одним человеком. С собой

106

Кстати, в таком случае оповещения точно не нужны. Есть же начальник

107

Его исходные данные также общедоступны. Вот ссылка: http://links.mnogosdelal.ru/survey/03.

108

Опять же спасибо Lomelind за то, что указала на это.

109

С момента написания первой книги вместо тайского бокса у меня появилось новое увлечение

110

Вы же помните, даже у меня есть свой марафон по освоению джедайских техник: http://links.mnogosdelal.ru/hyls.

111

Мой форум находится тут: http://forum.mnogosdelal.ru.

112

Сортировать огромное количество писем (большинство из которых вряд ли пригодятся еще раз) по мутной структуре из большого количества папок не самое умное решение. Можно просто сделать одну папку «Отработано» и сваливать туда все, что отработано. Если что-то вдруг потребуется, то, чертыхаясь, можно найти с помощью функции поиска. Если же начать вести структуру папок, от чертыханий при поиске это не избавит… Есть, кстати, исследование на этот счет [99].

113

На эту тему есть лайфхак: можно перевести Outlook в офлайн-режим, затем перенести кучу писем в соседнюю папку и перейти в онлайн-режим. Чудесным образом так получается быстрее.

114

См.: например, книгу Александра Швецова «Введение в прикладную психологию внимания» [96] или сборник статей более чем двух десятков современных авторов «Психология внимания» [97].

115

Если вы захотите понять, есть ли у вас риск дефицита внимания, вот вам опросник, который используют в Американской психиатрической ассоциации (тут он уже переведен на русский язык): http://links.mnogosdelal.ru/asrs-scale.

116

https://www.headspace.com.

117

Несомненно, лучше! И уж тем более многократно лучше привычного сидения в смартфоне.

118

Вот… Вкусные лекарства, веселые упражнения, ненапряжная учеба… Не путь ли это к деградации?

119

https://insighttimer.com.

120

С точки зрения этих ребят, для любой компании нет ничего более ужасного, чем увлеченные своей работой сотрудники. Они же увлекаются и упускают срочное!

121