а затем сообразила отправить «виноватую» Зои готовить кофе для Саймона.

Проследив за тем, как девушка с кукольным личиком выбежала из комнаты, Саймон прошел в гостиную и сел на единственный диван сбоку от экономки, скрестив ноги и оглядывая холодную красавицу перед собой, не говоря ни слова, с видом злого начальника, который сказал «объяснись».

У Изабель возникло искушение зайти и присоединиться к веселью.

Однако, увидев, как посмотрел Саймон, дама сделала всего несколько шагов к двери и снова бесшумно удалилась.

Экономка снова села на диван, спокойно взяла ноутбук, несколько раз постучала по нему, затем передала его Саймону и сказала: «Босс, основные данные о доходах за первый квартал работы онлайн-магазина уже готовы. Не хотите взглянуть на них?».

Саймон взял ноутбук, переданный ему экономкой, и положил его себе на колени, просматривая файл на экране, и сказал: «Ты не собираешься объяснять?».

Тон экономки оставался спокойным: «Босс, вы не говорили, что служебные романы запрещены».

Саймон слегка нахмурился, словно пытаясь вспомнить, а затем добавил: «Ну, наверное, действительно, я этого не говорил».

Видя, что внимание Саймона сосредоточено на экране ноутбука, экономка быстро и внимательно изучила выражение лица мужчины перед ней, а затем почувствовала облегчение.

Хозяина дома, судя по всему, все это не волновало.

Проработав у Саймона так долго, Элис могла определить, когда молодой человек, который, казалось, всегда был на девятом облаке, действительно злился.

Однако ее вдруг осенило, что за столько времени этот человек с холодными костями злился меньше раз, чем у нее пальцев на руке.

Казалось, что в мире вообще нет ничего такого, о чем ему стоило бы заботиться.

Действительно, в свои 24 года он уже достиг вершины, которой большинство людей в этом мире не коснется и за десять жизней, и слишком легко получить все, что хочешь, поэтому, естественно, трудно заботиться об этом.

Она не могла не думать, что если бы это был она сама?

Подумав так, экономка вдруг осознала, что, возможно, то, о чем она только что подумала, было неточным.

Дело не в том, что у него было слишком много и ему было все равно.

Скорее всего, этот человек был таким по своей природе.

Гении часто бывают одинокими и замкнутыми.

Человека перед ним уже нельзя было назвать простым гением.

Это было чудо.

Чудо, которое легко может породить сильное желание докопаться до сути вещей: что это был за человек, и как ему удалось достичь всего того, что он имеет сейчас, и где пределы в будущем?

«Элис. Когда женщина испытывает сильное любопытство к мужчине, она часто влюбляется, не осознавая этого».

Внезапно до ее ушей донесся голос, и экономка пришла в себя, резко осознав, что смотрела на своего босса неизвестно сколько времени.

На журнальном столике перед ней стояли две чашки горячего кофе.

Очевидно, Зои принесла кофе и также тихо ушла.

Немного смутившись, она отвела взгляд и подсознательно ответила: «Я не влюбляюсь в тебя».

Слова вырвались наружу и она тут же пожалела об этом.

Это была стандартная реакция героинь мыльных опер, когда они врут.

Саймон улыбнулся и продолжил просматривать финансовые данные на своем ноутбуке.

Интернет-магазин «Амазон» открылся 23 января в начале года и в первом квартале фактически проработал всего около 70 дней.

После взрыва заказов в первый день, вызванного любопытством пользователей и обширным рекламным маркетингом, последующие продажи интернет-магазина начали стремительно падать.

По сравнению с ошеломляющим количеством заказов на 1,3 миллиона книг в первый день, после того, как интернет-магазин начал работать без сбоев, в среднем в день поступало от 50 000 до 100 000 заказов.

Такое резкое падение показателей продаж было вполне ожидаемо.

Саймон вспоминает о распродажах, таких как «Черная пятница», где количество заказов за один день часто может достигать более чем в десять раз больше, чем в обычный день.

«Термин «Черная пятница» пошел из Филадельфии в 1950-х годах. Его придумали полицейские первоначально в отношении пробок на дорогах после Дня Благодарения с началом сезона Рождественских рапродаж»

Первый день открытия интернет-магазина «Амазон» стал эквивалентом небольшой распродажи благодаря неустанному маркетингу системы «Вестерос».

Последующее резкое сокращение заказов является нормальным явлением для ранних этапов развития электронной коммерции.

Несмотря на это, в первом квартале онлайн-магазин «Амазон» собрал 5 миллионов заказов, продал 6,2 миллионов книг и обеспечил продажи на сумму 135,7 миллионов долларов.

По воспоминаниям Саймона, компания «Амазон» была основана в 1995 году и достигла объема продаж в 600 миллионов долларов только через три года, в 1998 году.

Новая версия «Амазон» только за первый квартал достигла продаж в 135 миллионов долларов, а при продолжении роста в последующих кварталах ей не составит труда преодолеть отметку в 600 миллионов долларов дохода за год.

В начале девяностых годов на книжном рынке США продавалось около 500 миллионов книг в год.

Согласно данным о продажах за первый квартал, ожидается, что всего через год доля «Амазон» на книжном рынке превысит 5%, и такие темпы роста поставили под угрозу всю отрасль розничной торговли книгами.

С другой стороны, феноменальные продажи, достигнутые интернет-магазином «Амазон», выглядят вполне логично.

В отличие от «Амазон», который был создан с нуля Джеффом Безосом в первоначальную эпоху, Amazon.com, который сейчас опирается на корпорацию «Игритт», почти сразу после запуска имеет трафик в десять миллионов пользователей со всей платформы Всемирной паутины, что представляет собой огромную потребительскую группу из более чем двадцати миллионов человек, и все они являются самыми образованными в США и, следовательно, также имеют привычку читать и часто покупать книги.

Помимо большой и качественной базы пользователей, новый магазин «Амазон» также имеет все более совершенную систему онлайн-платежей «yPay», которая также находится далеко за пределами возможностей прежнего «Амазон».

Даже с точки зрения емкости платформы, поскольку «Амазон» начинала с нуля, она могла расширять масштабы только шаг за шагом, от десятков тысяч до сотен тысяч и миллионов пользователей.

На этот раз речь идет об онлайн торговом центре «Амазон», платформа которого в начале открытия была способна поддерживать пропускную способность в 5 миллионов одновременных обращений.

Более того, благодаря использованию технологии облачных вычислений, «Амазон» смог поддержать единовременный период одновременного доступа 5 миллионов пользователей в первый день ажиотажного открытия. В то же время, после того, как пользовательский трафик упал, удалось гибко сократить серверные ресурсы до соответствующего масштаба, а значит, и значительно сэкономить средства.

От этой технологии просто захватывает дух у некоторых технологических компаний отрасли, увидевших свет.

Вычислительные ресурсы всегда были существенной и очень дорогой статьей расходов для компаний, работающих в