Я например, люблю пить кофе одна и слушать любимую музыку. Когда у меня есть свободная минутка, я стараюсь доставлять самой себе удовольствие, а иногда специально включаю это в свое расписание.

Если вы будете каждый день испытывать хотя бы три осознанных удовольствия, вы заметите, что жизнь меняется волшебным образом. Все начинает идти так, как тебе хотелось.

Чек-лист | ССЫЛКА НА СКАЧИВАНИЕ В НАЧАЛЕ ГЛАВЫ

10 установок удачливого человека

• Мысли чаще заняты планами и мечтами, чем проблемами и тревогами

• Спокойно воспринимает ситуации, когда что-то идет не по плану

• Не винит себя за неудачи и отмечает то, что сделал хорошо

• Считается со своими желаниями и делает то, что хочет, а не то, что «нужно»

• Считает себя счастливчиком

• Замечает маленькие удачи: хорошая погода, пропустили на дороге, в сумке в нужный момент оказалось зеркальце или зарядник для телефона

• Любит рисковать и не цепляется за стабильность

• Знает, что все в его руках, и не перекладывает ответственность на обстоятельства

• Развивает свои сильные стороны, а не борется со слабыми

• Позволяет себе хотя бы три удовольствия в день

Все чек-листы и задания этой главы можно скачать по ссылке dasreda.ru/120seconds/check-lists или считать QR-код слева

Очень многие боятся вести бизнес с мужем, ведь поводов для ссор или даже развода может стать больше. Я расскажу, как не только сохранить семью, но и укрепить совместный бизнес.

1. Если вы ведете бизнес с мужем или со своим молодым человеком, будьте готовы держать свое мнение при себе.

Совет

Никогда не навязывайте свое мнение на тему, правильно или нет один или другой ведет бизнес.

Если вас спрашивают ваше мнение в данный момент или что делать в той или иной ситуации, тогда, безусловно, от вас ждут ответа или рекомендации. Но никогда не навязывайтесь.

2. Не советуйте, а задавайте вопросы. «Дорогой, а как ты считаешь, в этой конкретной ситуации, действуя так, какого результата ты хотел достичь?» Таким образом вы проявляете внимание и участие и не ставите себя выше мужчины.

3. Как в личной жизни, так и в бизнесе, если мы начинаем лезть со своими советами, когда не было запроса, нас никто никогда не слышит, это вызывает только агрессию, отторжение. Как только человек отвечает на заданный вопрос, он начинает осознавать, видеть проблему. Без осознания разговор невозможен.

4. Если вы ведете бизнес с мужем, то должно быть, конечно, четкое разделение обязанностей и направлений. Кто за что отвечает.

Бизнес-хак

У вас должны быть четкие договоренности при персонале, кто старший в этой компании. Генеральный директор может быть только один.

5. Нанимать, увольнять персонал в компании должен только тот, кому она принадлежит. Не должно быть игры в хорошего и плохого полицейского.

6. Финансовые вопросы – привлечение инвестиций, кредитов и крупные расходы – обсуждаются совместно.

Есть бизнес, а есть семейная жизнь, и она не должна вмешиваться в бизнес.

ЗАДАНИЕ | ССЫЛКА НА СКАЧИВАНИЕ В НАЧАЛЕ ГЛАВЫ

Запишите ваши идеи, опираясь на советы автора

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

Очень многие боятся вести семейный бизнес. Считают, что это разрушает отношения. Я уверена, что если и есть люди, которым вы можете доверять, то человек номер один – это ваш муж. Именно поэтому вести с ним дело намного эффективнее и проще.

На самом деле бизнес не разъединяет, а максимально объединяет. Конечно, не бывает без ссор. Это невозможно. Вы находитесь вместе 24 часа. Если вы внутренне понимаете и принимаете, что это неизбежно, то становится проще пережить и принять.

Супруг пришел в мой бизнес 9 лет назад. У него был свой бизнес, но в тот момент мы приняли решение расширять мою компанию, и мне нужна была помощь и опора. Он ею и стал. Официально муж – генеральный директор. И сотрудники не воспринимают это как что-то сложное, хотя фактически у них хроническое двоевластие. В редких случаях они могут обратиться к нам с просьбой расставить приоритеты в поставленных задачах.

И конечно, на пути совместного ведения бизнеса не может быть без проблем.

Пример

У супруга есть свой проект внутри компании. Это отличается от того, что мы делаем, – у него IT-продукт. И пока он никак не выйдет на рынок в том масштабе, в котором бы мне хотелось. Мне казалось, что я все знаю, как именно надо делать, я же предприниматель со стажем. Я прибегала к нему и говорила: «Надо делать 1–2–3–4–5, иди делай так, и еще хочешь, я вот сделаю эту часть?» Мне казалось, что сейчас будет взрыв, потому что сам проект – бомба. Но он меня слушает, а делает по-своему. Меня это ужасно раздражало.

В таком ритме мы существовали какое-то время. Пока один бизнес-тренер не задал мне ключевой вопрос: «Скажи, пожалуйста, если он провалит сейчас этот проект, потерпит полное фиаско, ты будешь его меньше любить?» И я осознала, что это никак не повлияет на мое отношение к нему, я буду любить его по-прежнему. «Тогда можешь ли ты не вмешиваться и допустить его право на ошибку?» Могу? Да, конечно. С того момента у меня все отрезало, перестало давить, и я больше не вмешиваюсь.