Но именно по этой причине он никогда (прилюдно, во всяком случае) не употреблял алкоголь и прочие спиртные напитки. Так что максимум, на что могли рассчитывать гости, – кофе. Хоть вегетарианской пищей не угощал – уже хорошо!

Наконец в кабинете появился худощавый технарь, положивший на стол три флешки и пару листов бумаги. После чего бесшумно исчез за дверью.

– Ну… – проворчал Маркус, – посмотрим…

Спустя час оба собеседника наконец оторвались от монитора. Сказать, что они чем-то были сильно удивлены, было бы неправильно – морально оба уже некоторым образом подготовились. Но вот переварить так быстро весь массив полученной информации… тут требовались абсолютно спокойная и холодная голова и плюс стальные нервы. А вот с этим в кабинете было не очень!

– Ваше мнение?

Ольбрехт покачал головой:

– Если всё это всплывёт…

– То у нас не будет даже похорон – вообще никаких!

– Согласен, – кивнул подполковник. – Однако у меня есть вопрос!

– Ну?

– Почему Норман оставил такие материалы у себя в комнате? Он не отличался импульсивностью решений, могу это заявить со всей ответственностью! И если он поступил именно так…

– То есть он хотел, чтобы всё это нашли?

– У вас есть иное объяснение моим словам?

– Нет.

– В таком случае, сэр, мы с вами сидим в одной лодке! И в одиночку попросту не выгребем! Предлагаю на время забыть о разнице в занимаемых постах – работать придётся вместе. И очень напряжённо!

Маркус кивнул:

– Со своей стороны хочу вас заверить в том, что я не забуду оказанной услуги. М ы не забудем, как вы понимаете…

– Принято.

– Ваши предложения?

– Операция прикрытия – из кустов должен торчать чужой хвост!

– И лучше, если этот хвост будет откуда-то издалека… Из той же России, например. Как вам такая мысль?

Подполковник согласно наклонил голову:

– Мы используем тут наших доморощенных братков. Ну и настоящих купим… чтобы уж совсем никто ничего не заподозрил…

– План действий ожидаю от вас уже завтра!

Следующая встреча обоих высокопоставленных сотрудников «Гарварда» уже мало походила на разговор ревизора с местным руководителем – за столом сидели два деловых партнёра. Да и сама тональность разговора сильно изменилась – никаких начальственных ноток в словах проверяющего уже не усматривалось.

А вот миловидной секретарши не было. Она словно бы испарилась… И Маркус не испытывал по этому поводу никаких проблем, даже кофе для гостя заварил самостоятельно. После чего опустился в кресло и с интересом посмотрел на визитёра. Мол, что у нас нового? Давай рассказывай!

– Идея следующая… – развернул к хозяину кабинета экраном свой ноутбук подполковник. – Нам удалось установить некоторый – кстати, весьма своевременный – интерес русских к балканскому участку трафика. Они словно бы специально вдруг проявили нешуточную заинтересованность в этом вопросе. Зачем и отчего? – можно выяснить потом. А сейчас было бы крайне неразумно не воспользоваться этим обстоятельством. Вот, на экране вы можете видеть основных фигурантов…

– Это, как я понимаю, те люди, которые работают на нас в России?

– Не всё… некоторых мы не знаем, но это только вопрос времени. Выясним! Самое любопытное, что эти люди всерьёз пробуют перехватить в свои руки управление этим каналом поставки! Не в смысле, разумеется, его закрытия – напротив, они хотят возглавить это направление! И всецело его развивать, не забывая, разумеется, и о своих интересах…

– И как это сочетается с нашим вопросом? Я что-то не слышал, чтобы кто-то из руководства проекта высказывал бы недовольство нашими русскими сотрудниками. Свой участок они вполне успешно контролируют…

– У них это называется «подсидеть». Ведь если именно они вскроют какие-то упущения в действиях наших людей на этом участке, то именно у них на руках будут серьёзные козыри!

Маркус призадумался. Подставить ножку сопернику или удачливому сослуживцу – это вполне в духе внутренней конкуренции и может быть понято даже там, наверху! А уж здоровая конкуренция или не очень… победителей не судят!

– Что ж, вполне могу это допустить. Ваши предложения?

– Мы направляем в Москву пару-тройку человек из числа сотрудников нашей здешней резидентуры. Пусть выйдут на контакт с русскими и предложат им кое-какие материалы.

– Мотивировка?

– Так не задаром же предложат – за деньги! Бизнес – ничего личного! А мы зафиксируем этот интерес…

– Ага… Русские добывают компромат на сотрудников балканской линии, значит, и все предыдущие действия по преднамеренному развалу этого участка трафика…

– Можно списать на них. Во всяком случае, это выглядит вполне логично. Мол, некоторые некомпетентные сотрудники это допустили, а мы вскрыли данные упущения. Вот и предоставьте нам возможность навести там порядок! И впредь его отслеживать…

– Это если мы сможем доказать их вину в некоторых… э-э-э…

– Сможем! – усмехнулся Ольбрехт. – Особенно если у нас на руках будут копии переданных материалов. Я постараюсь сделать так, чтобы некоторые их них вскоре всплыли бы и у китайцев… Мол, русские их туда передали.

– Продали! – покачал головой хозяин кабинета. – За просто так подобные вещи не дарят!

Он поднялся со своего места и в волнении зашагал по комнате.

Остановился, покачал головою и сел в кресло напротив визитёра:

– Смотрите, Генри… Мы получаем возможность одним ударом навести порядок в косовском отделении фирмы, а заодно дадим по рукам и этим северным варварам. Со своей стороны я приложу все старания, чтобы наведение порядка на этом отрезке трафика было бы поручено тем, кому я смогу доверять.

– То есть нашей группе?

– Вашей, мой друг! Кстати, те люди, которые передадут материалы русским… что вы собираетесь делать с ними?

– Оны выполняли моё распоряжение – и сделали это хорошо. Пусть работают и дальше.

– Мда? Ну… хорошо, вам виднее. Хотя я сам предпринял бы некоторые меры безопасности и на их счёт!

– Я подумаю над вашим предложением, – серьёзно ответил подполковник. – И хотя у меня не так-то уж и много по-настоящему преданных людей, мы рассмотрим и этот вариант!

«Рассказывай мне сказки – немного! – усмехнулся про себя заморский гость. – А то я не знаю!»

«Ловко придумано! – подумал подполковник. – Понимает же, что я на такое дело случайных попутчиков не направлю. И если их потом придётся убирать, это не только не принесёт никаких дивидендов, но и может основательно ослабить мои позиции. Это уже не говоря о том, что подобные действия неблагоприятно повлияют на остальных сотрудников… Нет уж, обойдёшься!»