фильм, но также хорошо спланировать образы персонажей, чтобы в будущих проектах не было разных образов для каждого супергероя. Это одна из причин недовольства Саймоном анимационными фильмами DC. Изменились даже анимированные образы популярных персонажей, таких как Супермен и Бэтмен.

«Человек-паук уже имел немало экранизаций к 1990 году. 1.Мультсериал 1967г создавал в т.ч. легендарный аниматор Ральф Бакши (внизу справа), 2 и 3. Телефильм «Человек-паук» 1977г от «Columbia Pictures» и связанный с ним телесериал «Удивительный Человек-паук» 1977-79гг, 4.Мультсериал «Человек-паук» 1981г (нет на фото), 5.Мультсериал ««Человек-паук и его удивительные друзья» 1981-83гг»

Саймон также знает, что эта ситуация является результатом работы разных команд над разными проектами, но это не те вещи, которые должны волновать его сейчас, он только делает запросы.

Несколько зданий в стиле Лофт на втором ярусе действительно создают расслабляющую атмосферу, которая стимулирует творчество. Здесь просторно, открыто и удобно для общения. Нет суеты административной зоны, но есть граффити на стенах или размещенные повсюду артефакты из фильмов. Создается ощущение, что это место, где рождается искусство.

Первые здания Лофт в нью-йоркском Сохо, переоборудованные из заброшенных фабричных зданий, действительно были местом сбора художников.

Неудивительно, что Нэнси Брилл перевела в этот район все свое подразделение потребительских товаров, а также курируемые ею «Дейенерис Аналитикс», «Блокбастер Лос-Анджелес» и студию «Близзард». Как будто она одна доминирует в системе «Дейенерис».

Команда «Марвел» занимает лишь небольшой угол третьего этажа, остальное - владения какой-то маленькой женщины.

Покинув офис «Марвел», он планировал отправиться в «Пиксар», чтобы проверить, как продвигается работа над «Историей игрушек», но случайно встретил Нэнси, выходящую из офиса «Блокбастер», и нашел место в соседней зоне отдыха, чтобы поговорить о сети видеопроката.

За это время компания «Блокбастер» завершила приобретение компании «Эролс», а ее собственная сеть магазинов продолжала расти, и ожидается, что к концу года сеть превысит 2000 магазинов, что сделает ее сетью видеопроката номер один в Северной Америке.

Разделив должности председателя совета директоров и генерального директора, принадлежавшие основателю «Блокбастер» Уэйну Хьюизенге, и переманив руководителя из «Уоллмарт» на должность генерального директора, маленькая женщина полностью контролировала эту компанию. Конечно же, именно «Дейенерис» получила полный контроль над «Блокбастер».

В результате многочисленных обсуждений между Саймоном и Нэнси, женщина теперь лично следит за операционной эффективностью «Блокбастера», чтобы избежать проблем гиганта видеосетей, связанных со снижением производительности и избыточностью из-за чрезмерного расширения.

Вот почему Нэнси пригласила Джеймса Фрея из «Уоллмарта». «Уоллмарт», несомненно, является лучшим в решении всех этих проблем, и розничная сеть может сохранить свое преимущество и конкурентоспособность среди конкурентов только за счет постоянного повышения эффективности и снижения собственных затрат с помощью различных стимулов, ориентированных на клиента.

«Дэвид Гласс, глава «Walmart Inc.» в 1988-2000гг. Еще до назначения главой корпорации руководил разработкой программы Retail Link, проприетарного программного обеспечения «Walmart» для прогнозирования тенденций»

Если с ростом предприятия издержки растут, не отражая преимущество масштаба, то компания недалека от упадка.

/ саундтрек из сериала «Удивительный Человек-паук» 1977г. Композитор Стью Филлипс

https://www.youtube.com/watch?v=68l8r5bxZZk

361. Он сидит рядом с тобой

«3 000. Я думаю, что это оптимальное количество магазинов «Блокбастер» в Соединенных Штатах. Было бы очень неразумно гнаться за долей рынка. Это приведет нас только к трате денег и энергии в коммерческих областях с очень низкой отдачей. Постоянно оптимизируя распределение запланированных 3 000 видеомагазинов, я ожидаю, что в течение следующих трех лет «Блокбастер» достигнет 50% доли местного рынка».

В последние годы видеоиндустрия США стремительно развивается, и ожидается, что только в этом году объем продаж превысит 10 миллиардов долларов, что вдвое больше местных кассовых сборов.

Если компания «Блокбастер» сможет достичь 50-процентной доли рынка, она станет гигантом отрасли с годовым доходом в 5 миллиардов долларов, прибылью около 500 миллионов долларов и рыночной капитализацией, которая сама по себе легко превысит 10 миллиардов долларов.

Внутри офиса Лофт 3 студии «Дейенерис».

Саймон услышал слова Нэнси и сказал: «Если твоя цель действительно достижима, может быть, мне стоит выкупить оставшиеся акции «Блокбастер» прямо сейчас».

«Я подсчитала, - сказала Нэнси, проводя тонкими пальцами по столу, - рыночная стоимость «Блокбастер» в последнее время составляет около 3,2 миллиарда долларов, а с учетом продолжающейся войны в Персидском заливе она может упасть до менее чем 3 миллиардов долларов в ближайшее время. При полном выкупе капитала общая стоимость составит от 4,5 до 5 миллиардов долларов, и нам придется заплатить около 3 миллиардов долларов наличными».

Саймон посмотрел красивую, нежную маленькую руку Нэнси, улыбнулся и сказал: «Знаешь, в настоящее время я готовлю большой проект приобретения».

Нэнси почувствовала внимание Саймона и ответила на него пустым взглядом. Видя, что мужчина вовсе не чувствует смущения, она не отвела глаз, взяла чашку кофе рядом с собой, сделала глоток, и сказала: «Эти две вещи не противоречат друг другу».

Долговой кризис, разразившийся в конце прошлого года, заставил крупные банки Северной Америки ужесточить кредитование, что значительно усложнило получение кредитов для многих компаний. Однако такие качественные заемщики, как Саймон, стали наиболее популярными объектами кредитования для банков.

Сейчас Саймону не составит труда привлечь даже 10 миллиардов долларов.

«Это правда», - сказал Саймон, - «Просто, помимо «Универсал», есть и другие вещи, которые я рассматриваю. Очень дорогостоящие и большие планы с более высокой доходностью, чем «Блокбастер», так что этому придется отойти на второй план».

Поскольку на кону стояли миллиарды долларов, Нэнси не ожидала, что Саймон скажет «да», и когда она услышала, что у Саймона есть другой план, она задалась вопросом: «Что тогда?».

Саймон покачал головой: «Я не могу тебе сказать».

Нэнси была недовольна: «Босс, ты не думаешь, что я достона доверия?».

«Конечно, достойна, - подтвердил Саймон, - но доверие нужно поддерживать, и главное - не давать кому-то шанса нарушить это доверие, если в этом нет необходимости».

Нэнси с пониманием ответила: «Хорошо, я не буду спрашивать».

«Итак, давай поговорим о зарубежных странах, - продолжал Саймон, - я заметил, что зарубежная экспансия «Блокбастер» кажется немного медленной. Видеосети, в отличие от кинотеатров, подвержены малому количеству правительственного контроля и торговых барьеров на зарубежных рынках. Поскольку мы планируем расширяться, то зарубежная экспансия должна быть важной».

По сравнению с «Блокбастер» в США где масштаб сети достиг 2 000 магазинов, за рубежом завершена только мелкомасштабная планировка соседних стран Соединенных Штатов и четырех крупных европейских государств, Великобритании, Франции, Германии, Италии. Более того, за исключением Канады, которая развивается такими же темпами, как и Северная Америка, общее количество сетевых магазинов на других рынках все еще составляет