У некоторых мужчин и женщин, которые прошли тестирование по Индикатору типов личности Майерс – Бриггс, отчетливо выделялась данная черта характера. Люди, кого Майерс назвала Думающий тип, "ценят логику больше, чем чувства". Они стараются быть "справедливыми", "объективными", "аналитическими" и "убедительными". Самой большой похвалой для них будет, если их назовут "последовательный, разумный человек", но никак не "по-настоящему чувственный человек". Они предпочитают быть "компетентными", нежели "чуткими". А когда необходимо принять решение, искренне верят, что намного важнее "взвесить все "за" и "против"", чем "учесть чувства и мнения людей".

Руководители в моем Исследовании типов личности высказали именно такую точку зрения по отношению к утверждению "Я не позволяю своим эмоциям мешать в решении проблем".

Руководители также придерживаются того, о чем писал Гёте: "Мастер познается в самоограничении". В отличие от Исследователя, которому нравится не сдерживаться, Руководитель рассматривает потерю контроля над собой как слабость.

Такая эмоциональная сдержанность связана с тестостероном. По мере того как уровень тестостерона у мальчиков подросткового возраста повышается, многие из них стараются не демонстрировать ранимость, одиночество, беспокойство и чувство вины. Мужчины и женщины с высоким уровнем тестостерона реже улыбаются и идут на зрительный контакт. Люди с "нужными качествами", как выразился писатель Том Вулф, способны даже развить способность игнорировать чувства сильного страха и боли.

Героический альтруизм

Возможно, отчасти именно сдержанность помогает Руководителям проявлять выдающееся человеческое качество – героический альтруизм.

А в ответ на вопрос, что послужило причиной их такого смелого поступка, эти смельчаки просто говорят: "Я сделал то, что должен был сделать". Едва ли они в те моменты думают о причинах таких поступков: "Это решение не было сознательным". Произнося эти слова, Руководители говорят правду. Скорее всего, тестостерон переполнял их мозг, придавая сил, сосредоточенности, решительности и смелости, заставляя действовать быстро и решительно.

Бесспорно, другие типы личности могут также проявлять альтруизм. Я думаю, что во многих Исследователях присутствует этот героический порыв ввиду того, что они очень спонтанны и полны энергии. Строители в большинстве своем предусмотрительны. Некоторые, безусловно, очень смелы, но я думаю, что эти мужчины и женщины вряд ли бросятся в горящее здание, не обдумав предварительно последствия таких действий. Дипломаты способны сопереживать другим; многие из них работают усердно и долго на благо мира во всем мире, обучают бедных или совершают другие альтруистические поступки. Но их контекстуальное отношение к жизни, вероятнее всего, заставит остаться в стороне от горящего здания, взвешивая все "за" и "против" риска собственной жизнью и ответственностью перед своими детьми, семьей и социумом.

Я думаю, что большинство пожарных, полицейских и тех, кто ежедневно "подвергает свою жизнь опасности", являются Руководителями с высоким уровнем тестостерона.

Оборотная сторона личности: негативные черты Руководителя

"Как горько признавать, что мы сами являемся единственной причиной наших невзгод", – писал Софокл. Действительно, мы сами навлекаем на себя бо́льшую часть своих бед.

Взять, к примеру, эмоциональную сдержанность Руководителя. Существует и отрицательная сторона такой наклонности – эмоциональный всплеск.

Руководители больше предрасположены испытывать приступы гнева, переходящего в ярость, когда переживают душевную боль, разочарование или раздражение. Другими словами, они "теряют над собой контроль". Бешено колотящееся сердце, напряжение во всех мышцах тела, потливость, учащенное дыхание, зашкаливающее кровяное давление, выброс адреналина и гормонов стресса – весь организм Руководителя готов к борьбе. Многие могут сильно вспылить, даже начать драться. Поэт Т.-С. Элиот назвал это явление беспорядочным выбросом эмоций.

Эйнштейн также страдал от эмоциональных всплесков, в особенности в детском возрасте. Его сестра Майя так описывала его приступы ярости: "В такие моменты его лицо становилось абсолютно желтым, кончик носа – совершенно белым, и он был больше не в состоянии держать себя в руках. Однажды он бросил стул в своего учителя, который тотчас же покинул наш дом и никогда больше не возвращался". Должно быть, он швырнул далеко не одну вещь в свою обожаемую сестру, потому что позже она так писала об этом: "Нужно иметь крепкий череп, чтобы быть сестрой интеллектуала".

Руководители прямолинейны – отличное качество, если его уместно проявлять. Однако они могут стать грубыми и резкими. А так как они требовательны, то иногда могут показаться бескомпромиссными и придирчивыми. Их амбиции могут сделать из них трудоголиков. Из-за того что узко концентрируют свое внимание, Руководители могут просто не заметить более широкого смысла в своих поступках и поведении, пренебрегая окружающими. Их стремление занимать определенное положение в обществе и жажда признания превращают некоторых в агрессивных задир или диктаторов. А из-за того, что люди этого типа личности слишком высоко ценят автономность, они могут бежать от эмоциональной связи с теми, кто их любит.

Возможные проблемы со здоровьем

Руководители предрасположены к некоторым недомоганиям и болезням. Фетальный тестостерон может слишком доминировать в головном мозге. И по мере того как этот гормон способствует развитию правого полушария головного мозга и выработке превосходных способностей ориентирования в пространстве, он может вызывать задержку развития некоторых центров, отвечающих за речь, в левом полушарии, тем самым располагая Руководителей к дислексии, заиканию и другим проблемам с речью. Так, Эйнштейн не разговаривал почти до трех лет. Его сестра рассказывала: "Ему так сложно давалась речь, что близкие опасались, что он так и не научится говорить".

Люди с большим количеством фетального тестостерона, как правило, хуже различают эмоции и менее чутки к чувствам других. Отчасти связанная со зрительной агнозией, эта особенность влияет на неспособность людей воспринимать мысли или чувства окружающих. Им иногда не хватает сочувствия, они могут стать отчужденными и безразличными, даже жестокими. Гален, например, называл таких мужчин и женщин флегматиками, отчасти из-за того, что они стараются отдалиться и держаться обособленно.