компаниям.

Большинство населения США сосредоточено на Восточном и Западном побережьях, и именно эти два региона являются сливками урожая. Если «Америка Онлайн» сможет прочно закрепиться здесь, она сможет легко расширяться в другие штаты.

В целях экономии средств «Америка Онлайн» будет арендовать на время как можно больше линейной сети традиционного оператора, за исключением серверов верхнего уровня.

Конечно, это должно быть временно.

Чтобы избежать удушения со стороны традиционных операторов, таких как АТТ, необходимо постепенно строить и совершенствовать собственную сеть, но это, очевидно, означает очень большие расходы в миллиарды долларов, что просто нереально в краткосрочной перспективе.

Еще одной причиной быстрого упадка AOL в первоначальную эпоху было то, что она слишком сильно верила в свои собственные преимущества в контенте. Пока традиционные операторы не начали предоставлять услуги интернет-провайдеров, она все еще арендовала чужие линии, медленно улучшала свою собственную сеть и даже не следила за продвижением высокоскоростной широкополосной связи, поэтому ее судьбу можно себе представить.

В дополнение к этим крупным планам, в рамках подтвержденной программы AOL откроет 100 интернет-кафе в Лос-Анджелесе, Бостоне, Нью-Йорке и других городах в ближайшие несколько месяцев.

Эту программу, естественно, предложил Симон.

В своей предыдущей жизни Саймон впервые познакомился с Интернетом в интернет-кафе.

Однако индустрия интернет-кафе не прижилась в Северной Америке.

В основном это была разница в покупательской способности.

Как и в случае с видеомагнитофонами, видеосалоны должны были бы уже стать модной тенденцией за океаном, но в Северной Америке в этом просто нет необходимости, поскольку уровень проникновения видеомагнитофонов в домах североамериканцев уже превышает 70%.

Аналогичным образом, владение компьютерами в американских домах быстро повышалось с момента их появления в 1970-х. Основная причина, по которой они не достигли такого же уровня популярности, как видеомагнитофоны, всего за десятилетие, заключается в том, что ПК в эту эпоху не обладали достаточным уровнем развлечений и были больше ориентированы на офисы.

Бурный рост числа владельцев персональных компьютеров в американских домах начался в 1990-х годах, когда стремительно распространялся Интернет.

Хотя поездка Саймона в Сан-Франциско на этой неделе привлекла внимание СМИ к новым технологическим компаниям, которые он развертывает, таким как «Америка Онлайн», «Игритт» и «Киско», на данный момент концепция Интернета еще не устоялась в сознании большинства американской общественности.

Саймон не собирался получать прибыль, предлагая идею интернет-кафе, а главным образом продвигать «Игритт» и «Америка Онлайн» среди общественности. До тех пор, пока люди могли ощутить преимущества новостей, электронной почты, онлайн-игр, интернет-форумов, личных домашних страниц и других интернет-приложений в интернет-кафе, они, естественно, рассматривали возможность доступа в интернет дома.

100 интернет-кафе, даже при минимальном бюджете в 100 000 долларов на одно кафе, потребуют общих расходов в размере 10 миллионов долларов.

Если бы она была полностью оплачена «Америка Онлайн», это составило бы 20% от 50-миллионного вливания капитала «Вестероса», не считая затрат на разработку и послеоперационные расходы на систему управления кафе.

Такая огромная сумма «маркетинговых расходов» была совершенно не по карману «Америка Онлайн».

Когда Саймон покидал Сан-Франциско, Стив Кейс уже связывался с производителями ПК, чтобы найти партнеров. 100 интернет-кафе, которые не были предназначены для зарабатывания денег, будут работать отдельно как дочерние компании «Америка Онлайн», или даже продаваться как пакет в нужное время.

Саймон также лично позвонил Биллу Гейтсу и спросил, не будет ли он заинтересован в спонсировании партии новейшей Windows 3.0, или он может спросить Apple.

А затем сумел получить 1 000 комплектов бесплатного программного обеспечения для операционных систем.

Для проекта, инициированного самим Саймоном, должно найтись много производителей, готовых принять в нем участие. Самые дорогие расходы на компьютерное оборудование должны быть сэкономлены, и даже программное обеспечение операционной системы интернет-кафе может быть передано заинтересованными компаниями. «Америка Онлайн» рассчитывает оплачивать только расходы на доступ к сети и плату за аренду Интернет-кафе.

Сэкономленные деньги «Америка Онлайн» может использовать для развития своего основного бизнеса.

Что касается «Игритт», то на этой неделе Саймон думал только о ней, поэтому он отчаянно пытается найти другого подходящего менеджера для «Игритт» - с Саймоном согласен даже довольно самодовольный Тим Бернерс-Ли.

Самым важным для «Игритт» по-прежнему является подтверждение модели доходов.

Речь идет все о том же, что любая компания, которая хочет расти и процветать, должна иметь устойчивую модель доходов и прибыли.

Членство на портале, оплата электронной почты, подписка на онлайн-новости и т.д. - все это рассматривалось командой «Игритт».

Саймон без колебаний отверг их всех.

Чтобы быстро привлечь пользователей, основные контент-услуги портала, электронная почта и онлайн-новости должны были быть бесплатными.

Хотя строящаяся студия «Дейенерис» в Малибу оснащена корпоративной электронной почтой, Саймон также отверг идею выхода на корпоративный рынок с системой электронной почты, на которую «Игритт» уже имеет технологические патенты. Этот вопрос может быть передан другим компаниям в форме лицензирования технологий и участия в капитале, но «Игритт» должна была придерживаться предложенного Саймоном пути развития массового рынка.

Саймон позиционирует «Игритт» в ближайшие десять лет как компанию, занимающуюся Интернет-технологиями, под оболочкой онлайн-медиа-платформы.

Онлайн-медиа, концепция, которая в девяностые годы была очень способна поднять цены на акции компаний.

Однако из судьбы «Yahoo!» и AOL в первоначальном времени и пространстве видно, что онлайн-медиа не являются устойчивыми. Интернет-гиганты, которые в итоге выжили и выросли, будь то «Амазон», «Фейсбук» или «Гугл», в своей основе были технологическими компаниями.

Создание платформ с помощью технологий и привлечение критической массы пользователей для производства собственного «контента» - это путь к доминированию в интернет-бизнесе.

В отличие от этого, бизнес-модель онлайн-СМИ заключается в самостоятельном производстве контента для удовлетворения спроса пользователей, что работало в начале эры 1.0 Интернета, но в эру 2.0 и 3.0 после бурного роста числа пользователей Интернета просто невозможно самостоятельно удовлетворить спрос на контент миллиардов пользователей Интернета.

«Джейсон Калаканис (слева), интернет-предприниматель и публицист дал первое определение Web 3.0 (спорное) в 2007г. По совокупности мнений, это то, каким должен быть интернет, но пока не является. В итоге, предполагается, что Web 3.0 будет содержать несколько технологических концепций: 1.Семантическая паутина (Тим Бернерс-Ли 1998г), 2.Интернет вещей (Кевин Эштон 1999г (второй слева)), 3.Блокчейн (Дэвид Чаум, 1982г), 4.Машинное обучение (Артур Самуэль, 1959г)

Поскольку в краткосрочной перспективе невозможно было получить доход от таких услуг, как порталы и электронная почта, все внимание, естественно, снова переключилось на программное обеспечение.

Подтверждено, что серверное программное обеспечение, программное обеспечение для веб-дизайна и другие приложения компании «Игритт», разработанные на основе технологии World Wide Web, работают в коммерческом режиме.

Первоначальная идея Саймона о том, что графический браузер будет бесплатным, не была принята