как поставщик сетевого оборудования, «Америка Онлайн» как поставщик сетевых услуг и «Игритт» как поставщик сетевого контента - фактически представляют собой полную цепочку интернет-индустрии.

Если бы это произошло 10 лет спустя, Саймон, несомненно, столкнулся бы с сильным антимонопольным давлением, если бы захотел это сделать. Федеральное правительство ни за что не позволило бы ему держать этих трех промышленных гигантов, которые могут определить ландшафт интернет-индустрии, и у него, вероятно, не было бы достаточного капитала, чтобы контролировать их в то время.

Сейчас подобное сопротивление отсутствует.

Интернет-индустрия зарождается, и некоторые люди видят перспективы этого нового технологического сектора, но насколько он может разрастись - никто не знает.

Саймон начинает закладывать фундамент уже сейчас, и когда в конце века интернет-индустрия достигнет пика, его контроль над тремя компаниями станет само собой разумеющимся.

И, хотя абсолютный контроль должен быть достигнут сейчас, Саймон не намерен держать в руках контрольный пакет акций трех компаний, как это сделали Билл Гейтс и Пол Аллен. Все три компании со временем должны выйти на IPO.

Когда придет время, даже если они столкнутся с очередным антимонопольным расследованием, эти три компании должны оказаться под гораздо меньшим давлением по сравнению с «Майкрософт», если только они заблаговременно разработают свои планы и привлекут достаточно союзников.

/ саундтрек из фильма «Делай как надо!» 1989г «Fight the Power» от группы «Public Enemy» заняла 40-е место в списке 100 лучших песен Голливуда всех времен.

https://www.youtube.com/watch?v=739XYgoA-x8

344. Инвестиции в людей

Саймон провел неделю в Сан-Франциско, но обнаружил, что попытка разработать план развития интернет-индустрии требует решения большего количества проблем, чем он изначально предполагал.

Подобно тому, как несколько основателей предшественника AOL придумали идею онлайн-музыки и онлайн-игр в начале восьмидесятых, идеи не так уж ценны в интернет-пространстве, и устоявшаяся модель интернет-индустрии, о которой вспоминает Саймон, вероятно, имела множество подобных идей от многих людей до того, как эта индустрия стала известной.

Главное - это исполнение.

Поэтому, что больше всего необходимо, помимо Саймона, стоящего у руля генерального направления, будь то «Игритт» или AOL, так это команда менеджеров, способная действительно эффективно выполнять свою работу.

При этом многие компании, в которые Саймон инвестировал, основываясь на своих пророческих способностях, в конечном итоге являются инвестициями в команды менеджеров.

Точнее говоря, это инвестиции в людей.

Саймон инвестировал в «Майкрософт», потому что у «Майкрософт» был Билл Гейтс; в «Нокиа», потому что у «Нокиа» был Йорма Оллила; в «Америка Онлайн», потому что у AOL был Стив Кейс.

В течение недели в Сан-Франциско Саймон также сделал предложение Джону Чемберсу, который привел «Киско» к вершине в первоначальный период времени, встать у руля компании, как только «Вестерос» получит абсолютный контроль над «Киско».

«Джон Чемберс пришел в «Cisco» в 1991г и сыграл огромную роль в ее росте до и после назначения ее главой в 1995г»

Благодаря этой философии Саймону было легко понять, что Тим Бернерс-Ли, который в это время возглавлял «Игритт», мог бы хорошо подойти на роль главного технического директора, но как технический корпоративный руководитель, подобный Возняку, основателю «Эппл», он не справлялся с задачей управления всей «Игритт».

«Стив Возняк, один из основателей «Apple» и изобретатель одного из первых массовых персональных компьютеров Apple II в 1977г»

Помимо Тима Бернерса-Ли, Саймон отчаянно нуждается в «Стиве Джобсе» для «Игритт».

Конечно, это всего лишь метафора, Саймон никогда бы не пригласил Стива Джобса, который был бы полностью вне его контроля, управлять «Игритт». Трудно представить, в каком направлении Стив Джобс со своим собственным искаженным силовым полем повел бы компанию.

Полет обратно в Лос-Анджелес из Сан-Франциско прошел в воскресенье, 29 апреля.

Саймон не пошел в свои апартаменты в передней каюте, а непринужденно сидел у иллюминатора в центре салона, где светило солнце, и размышлял о поиске администратора для «Игритт», просматривая результаты работы за неделю.

Основное внимание было уделено планам реорганизации как «Игритт», так и «Америка Онлайн» после получения абсолютного контроля над компанией.

Что касается «Киско», Саймон намеревался оставить ее в руках Джона Чемберса, который уже подтвердил, что присоединится к компании. Они подробно обсудили будущее направление развития «Киско», и философия бизнеса Чемберса - ориентация на клиента и быстрое расширение за счет слияний - в основном соответствовала той информации, которую Саймон помнил, поэтому Саймон не стал вносить коррективы.

Разумеется, чтобы способствовать расширению «Киско», компании также необходимо было как можно скорее провести IPO.

Получив абсолютный контроль над «Игритт» и «Америка Онлайн», Саймон не стал медлить с разделением бизнеса двух компаний, настаивая на том, чтобы «Америка Онлайн» отказалась от контентного бизнеса и сосредоточилась на своей роли интернет-провайдера.

«Игритт», с другой стороны, отвечал за содержание.

Онлайн игры и другой контент, который «Америка Онлайн» изначально предлагала своим клиентам, должен был стать дополнительной услугой, основанной на чем-то ином, чем бизнес базового доступа. Поскольку текущая абонентская база была мала - чуть более 60 000 человек - пока не было возможности покрывать расходы за счет размещения онлайн рекламы, и возможность отказаться от нее фактически сэкономила бы «Америке Онлайн» деньги.

Конечно, Стив Кейс не воспринимал это так, особенно после того, как увидел многие идеи контента, которые Саймон организовал для «Игритт».

Саймон, однако, не оставил Кейсу слишком много вариантов.

Большая часть причины, по которой «Америка Онлайн» в первоначальный период времени так быстро сократилась после того, как лопнул пузырь доткомов, заключалась в том, что охват ее бизнеса был слишком большим и всеобъемлющим, но ни один из них не имел ключевой компетенции. Она не смогла конкурировать с «Yahoo!», которая пришла после нее, в плане контента, и ее легко обогнали традиционные операторы с инфраструктурными преимуществами в плане услуг доступа. Поэтому ее пиковая рыночная капитализация в 100 миллиардов долларов сократилась более чем на 90% всего за несколько лет.

На этот раз позиция Саймона для «Америки Онлайн» заключается в том, чтобы быть точным поставщиком интернет-услуг. Сделать бизнес наилучшим, каким он может быть на ранних стадиях развития интернет-индустрии, а затем следовать общей тенденции объединения телекоммуникационной сети, телевизионной сети и интернета в новом веке и выбрать подходящий момент для присоединения старого традиционного оператора связи, чтобы полностью упрочить свое положение в отрасли.

Помимо долгосрочных планов, учитывая размеры компании, «Америка Онлайн» в первую очередь расширит свое присутствие на Западном побережье в Калифорнии и на Восточном побережье в прибрежных мегаполисах от Бостона до Вашингтона, округ Колумбия. Обширный центральный регион, включая Великие озера и столь же процветающее Южное побережье, придется пока отдать другим